在歷經(jīng)挫折和風(fēng)電產(chǎn)業(yè)巨變之后，華銳風(fēng)電計劃在“十三五”期間實現(xiàn)重生。
2016年4月12日，也就是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子接手后的一年，華銳風(fēng)電第一次發(fā)布了一攬子轉(zhuǎn)型規(guī)劃，其中，至少包括推出智慧機型、強化海上風(fēng)電、深入運維市場、新增金融增值服務(wù)等內(nèi)容。華銳風(fēng)電董事長徐東福表示，力爭在“十三五”期間新增裝機容量重新回歸前三位置。
這是華銳風(fēng)電新領(lǐng)導(dǎo)班子的首次集體亮相，總裁徐東福、副總裁姜松江、研發(fā)部負責(zé)人華青松、董秘王波等基本到齊了，其對此次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重視程度相當之高。
2015年初，投資機構(gòu)富海新能和大連匯能入主華銳風(fēng)電，注資解決了債券兌付危機并全面接管公司日常經(jīng)營，事實上，從那時起，華銳風(fēng)電戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的雛形已經(jīng)呈現(xiàn)：開發(fā)風(fēng)電運維服務(wù)市場。
這一戰(zhàn)略具有雙重意義，既可以解決公司歷史遺留問題，重拾客戶信心，又可借此開辟一個新增盈利點。
“目前中國風(fēng)電裝機已達9萬余臺，容量超過1.4億千瓦，保守估計每年機組運維投入超過100億元。”華銳風(fēng)電全資子公司、銳源風(fēng)能技術(shù)有限公司副總經(jīng)理祝國棟表示。
銳源風(fēng)能是華銳風(fēng)電于去年下半年專門成立的800余人的運維子公司，華銳風(fēng)電的風(fēng)機數(shù)量占中國總裝機的1/10左右。
據(jù)介紹，一年之中，華銳風(fēng)電總計投入2.3億元用于物資與技術(shù)保障，針對29個風(fēng)場約1250臺風(fēng)機進行了技術(shù)改造，技改后，停機率降幅70%，機組可利用率達到97%以上。
在運維服務(wù)基本步入正軌后，華銳風(fēng)電才正式拋出了一攬子轉(zhuǎn)型規(guī)劃，希望借“十三五”國家繼續(xù)鼓勵新能源大發(fā)展的時期，實現(xiàn)真正翻身。
據(jù)全球風(fēng)能理事會統(tǒng)計，2105年中國新增風(fēng)電機組1.6萬多臺，裝機容量同比增長32.6%，居世界之首。按照國家能源局的規(guī)劃，“十三五”期間的新增裝機容量不會低于“十二五”，并實現(xiàn)風(fēng)電等可再生能源從“補充”向“替代”能源的轉(zhuǎn)變。
在此背景下，華銳風(fēng)電的轉(zhuǎn)型方向之一是推出新款機型，其中以SL3000(二代)和SL5.X機組為主，前者適合在低風(fēng)速、超低風(fēng)速、海上運行，后者則專供海上使用。
這與國家能源局在2016年的發(fā)展規(guī)劃匹配，2016年，國家能源局批復(fù)的風(fēng)電場建設(shè)項目主要位于華中、華東、華南和沿海地區(qū)；這也與華銳風(fēng)電的鞏固海上風(fēng)電強項的考慮有關(guān)，中國第一個國家海上風(fēng)電示范工程——上海東海大橋風(fēng)電場的34臺3MW風(fēng)機來自華銳風(fēng)電，也是國內(nèi)唯一經(jīng)過5年運行檢驗并順利出質(zhì)保的海上風(fēng)電項目。截至2015年底，華銳風(fēng)電海上風(fēng)電裝機容量170MW，在國內(nèi)市場排名第二，
海上風(fēng)電是國家能源局力推了多年的規(guī)劃，但目前仍存在可靠性、成本、運維等方面的瓶頸，華銳風(fēng)電研發(fā)部負責(zé)人華青松向21世紀經(jīng)濟報道介紹，海上風(fēng)電安裝成本在1.6萬-1.8萬元/千瓦，經(jīng)濟性有待提升，通過改進，華銳希望將成本降低到1萬元/千瓦左右，可利用率超過98%。
除加強低風(fēng)速和海上風(fēng)電開發(fā)外，華銳風(fēng)電也計劃進入分布式新能源領(lǐng)域，在風(fēng)電強國丹麥，一兩臺風(fēng)電機組就可組成微網(wǎng)運行。這需要微電網(wǎng)能量管理技術(shù)、孤島運行保護技術(shù)和電源+消納方式一體化解決方案。在中國特殊的發(fā)、用電格局下，智能微網(wǎng)還可用于區(qū)域風(fēng)電供暖，以替代污染較大的燃煤取暖。
此次發(fā)布會上，徐東福多次強調(diào)“新經(jīng)濟”，在他看來，這是風(fēng)電制造向風(fēng)電制造+服務(wù)的轉(zhuǎn)型依據(jù)。徐東福表示，希望把華銳風(fēng)電轉(zhuǎn)型為新能源綜合解決方案提供商。
綜合解決的意義不僅僅在制造，而是更多地轉(zhuǎn)向服務(wù)，華銳風(fēng)電介紹，這些服務(wù)至少包括運維服務(wù)、金融服務(wù)等。
以金融服務(wù)為例，風(fēng)電場開發(fā)往往需要投入巨額資金，華銳風(fēng)電副總裁姜松江介紹，華銳風(fēng)電將在傳統(tǒng)銷售上開發(fā)新模式，聯(lián)合金融機構(gòu)通過融資租賃成立專項基金，以參股合作的方式與客戶開展多元化的金融合作。
此外，華銳風(fēng)電在互聯(lián)網(wǎng)和積累的大量風(fēng)機運行數(shù)據(jù)中，挖掘有用信息，以推出智慧風(fēng)機和智慧風(fēng)場產(chǎn)品。
“伴隨風(fēng)電產(chǎn)業(yè)成長起來的華銳風(fēng)電，在歷史發(fā)展過程中遇到了一些挫折，在新經(jīng)濟時代，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，促使華銳風(fēng)電進行全面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”徐東福說。
