德國西門子正在構(gòu)建海上、陸上風(fēng)電市場兩個方面的優(yōu)勢。
巨無霸誕生！西門子成功并購歌美颯！！
據(jù)路透社報道，西門子-歌美颯近日從阿海琺手中成功收購Adwen 50%股權(quán)，代價為6000萬歐元。西門子、Adwen是去年全球海上風(fēng)機市場的第一和第二，并購意味著西門子已在海上風(fēng)機市場具有絕對優(yōu)勢。
對該交易，西門子中國9月23日回復(fù)《中國經(jīng)營報》記者稱，鑒于該協(xié)議雙方是歌美颯和阿海琺，Adwen公司的所有權(quán)問題有了確定性的進展，而西門子和歌美颯在合并完成之前仍是獨立運營，因此不對該交易做進一步評論。
西門子和歌美颯6月17日已宣布合并風(fēng)電業(yè)務(wù)。合體后超越了中國金風(fēng)科技、丹麥維斯塔斯、美國GE，成為占據(jù)全球風(fēng)機（包含陸上和海上）15%市場份額的巨無霸。
西門子中國方面表示，在目前雙方的總裝機容量基礎(chǔ)上進一步提升市場占有率，將是合并后的公司的戰(zhàn)略重點。
但國內(nèi)一家風(fēng)機廠商相關(guān)負責(zé)人9月21日接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示，目前本土廠商已經(jīng)牢牢控制中國風(fēng)電市場，外資在中國的整體市場份額幾乎可以忽略不計，世界第一易主對中國廠商影響有限。
全球風(fēng)電增量市場主要在中國，過去的2015年和未來的2016~2025年，中國占據(jù)全球新增市場份額的48.8%、43%。
涌起新一輪并購潮
早在21世紀最初幾年，也就是上一輪并購重組熱潮中，美國GE于2002年通過并購安然風(fēng)力公司、德國西門子于2004年通過并購丹麥Bonus，進入風(fēng)機制造領(lǐng)域，并逐漸在全球成為主要玩家。
西門子更于2012年宣布退出太陽能業(yè)務(wù)，將風(fēng)能業(yè)務(wù)視為發(fā)展重點。當(dāng)此之時，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，西門子此前一年（2011年）還以5.9%的市場份額位列全球第九；但2012年至今，全球前四之爭就變成西門子、維斯塔斯、GE、金風(fēng)科技之間的"戰(zhàn)爭"。
主要玩家在此背景下開始尋求突破。阿爾斯通2014年陷入破產(chǎn)危機打開新一輪并購重組的"潘多拉魔盒"，正在加強能源等核心業(yè)務(wù)的GE開始籌劃收購阿爾斯通，隨后西門子也加入戰(zhàn)團。但由于西門子和阿爾斯通業(yè)務(wù)上具有高度相似性，同時也因為GE出價更有誘惑力，阿爾斯通于2014年6月接受GE收購，雙方的合并于2015年完成。
敗走阿爾斯通收購案的西門子，選擇迅速做出回應(yīng)，于2016年初啟動與西班牙風(fēng)機制造商歌美颯合并的談判，這起涉資7.85億歐元的并購已于2016年6月17日正式宣布。在合并后的新公司中，西門子和歌美颯的董事會分別擁有59%、41%的股權(quán)。
前瞻研究院一位專家認為，在新一輪并購潮中，西門子和歌美颯的聯(lián)合體看起來互補性最強，因為西門子在海上風(fēng)電領(lǐng)域占領(lǐng)全球50%以上市場份額，歌美颯則擅長于陸上風(fēng)電；而且西門子風(fēng)電業(yè)務(wù)主要集中于北美和北歐，歌美颯則在印度、拉美、南歐等新興市場表現(xiàn)優(yōu)秀。
但這起并購的推進并不順利，癥結(jié)就在專注于海上風(fēng)電業(yè)務(wù)的Adwen。歌美颯和阿海琺2015年各自出資50%合資組建的Adwen，實際上和維斯塔斯與三菱重工的合資公司MHI-Vestas一樣，是為了對抗西門子海上風(fēng)電"霸權(quán)"的產(chǎn)物。
據(jù)外媒報道，正在發(fā)力海上風(fēng)電業(yè)務(wù)的GE，也對Adwen虎視眈眈，曾向阿海琺提出過收購Adwen的意向，但其報價未能令對方滿意，因此阿海琺在9月15日已決定將50%股份賣給西門子。在Adwen收購案中，西門子在與GE的較量中終于扳回一城。
據(jù)丹麥風(fēng)電資訊機構(gòu)Make發(fā)布的《2015年全球風(fēng)機制造商市場份額分析報告》，西門子和Adwen在海上風(fēng)電領(lǐng)域分別占有50.9%、15.9%的市場份額，雙方的合并意味著66.8%以上的市場份額；在陸上和海上整體市場份額排名中，西門子和歌美颯分別以7.5%、5.9%的份額位居全球第四、第五，雙方的合并則意味著14.5%的全球份額，一舉超越了維斯塔斯、金風(fēng)科技、GE，改變了全球風(fēng)電設(shè)備的市場格局。
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眾所周知，中國風(fēng)電市場自2010年開始就是全球最大的市場。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年全球新增風(fēng)電裝機容量63.01GW，其中，中國就新增了30.75GW，繼續(xù)以48.8%的份額引領(lǐng)全球市場。
另有Make發(fā)布的《2016年中國風(fēng)電市場展望報告》預(yù)測，2016~2025年間，中國新增風(fēng)電并網(wǎng)容量將達到驚人的263GW，將占全球新增并網(wǎng)容量的43%。由此可見，"全球風(fēng)電市場看中國"已名副其實。
由于中國風(fēng)電市場的持續(xù)增長，本土的金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電(2.730, -0.01, -0.36%)、聯(lián)合動力等一大批風(fēng)電設(shè)備制造商在過去幾年迅速崛起。外資巨頭新一輪的并購重組是否會對中國市場形成沖擊？
一位本土風(fēng)機廠商相關(guān)負責(zé)人告訴記者，雖然外資廠商在早年間曾主導(dǎo)中國風(fēng)電設(shè)備市場，但由于本土廠商集體崛起，特別是在主管部門對風(fēng)機設(shè)備的國產(chǎn)化率做出相關(guān)要求之后，外資在中國風(fēng)電市場的份額已經(jīng)在逐年下降，目前已經(jīng)降到5%以上，所以外資廠商的并購重組對中國市場的影響很小。
同樣根據(jù)Make發(fā)布的《2015年全球風(fēng)機制造商市場份額分析報告》，中國市場排名前十的廠商，已經(jīng)是金風(fēng)科技、聯(lián)合動力、遠景能源、上海電氣(8.420, 0.00, 0.00%)等清一色的本土廠商。
但西門子中國方面回復(fù)本報記者采訪時強調(diào)，西門子是唯一活躍于中國海上風(fēng)電市場（通過與上海電氣的許可協(xié)議）的外資技術(shù)企業(yè)。通過與歌美颯這個全球最具實力的陸上風(fēng)機制造商在本地強強聯(lián)手，西門子期待合并后的公司將在中國和亞太地區(qū)迎來進一步的業(yè)務(wù)增長。
值得注意的是，對于本土廠商來說，主要市場集中在中國，這不利于長遠發(fā)展和企業(yè)競爭力的提升。在Make的排名中，2015年金風(fēng)科技雖然以11.3%的全球份額排名全球第二，僅次于維斯塔斯，但金風(fēng)科技超過99%訂單在中國。
上述本土風(fēng)機廠商人士認為，在新增市場方面，中國增速數(shù)倍于全球平均水平，新增規(guī)模在全球占據(jù)40%以上的份額，外資廠商只能在中國之外競爭不到60%的新增市場份額，失去中國市場已經(jīng)成為外資廠商共同的隱患，外資廠商之間的并購整合只是加劇了海外訂單進一步向巨頭們集中的趨勢。
前瞻研究院受訪專家則提醒，在產(chǎn)能飽和時，國內(nèi)廠商早已要面對國際化的問題，到海外與外資巨頭競爭，但國內(nèi)廠商在技術(shù)、研發(fā)、產(chǎn)品、渠道等方面，仍全面落后于外資廠商，他們不能滿足于在中國市場"內(nèi)斗"。
不過，該專家也指出，相對國內(nèi)廠商來說，外資風(fēng)電廠商在國內(nèi)市場缺乏靈活性，產(chǎn)品價格較高、后期運維成本較大是他們逐漸失寵的重要原因。
