為加快招遠金嶺二期工程試運行步伐，煙臺電力公司從強化組織領(lǐng)導(dǎo)、整合各方資源及加大施工現(xiàn)場管理等方面入手，多措并舉強力推進試運行前各項節(jié)點目標進度，確保年底投產(chǎn)目標務(wù)期必成。
　　
　　為確保高標準、高質(zhì)量完成試運行前各項基礎(chǔ)準備工作并強力推進風(fēng)機設(shè)備試運行步伐，該公司一是成立了招遠二期工程試運行指揮部，由公司一把手擔任總指揮，分管生產(chǎn)、工程副總出任副指揮，各職能部門負責(zé)人為成員，全面負責(zé)試運行前各項工作的協(xié)調(diào)與推進；二是兩位副總指揮深入一線工地，靠前指揮，現(xiàn)場協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各項工作的扎實推進；生技、安監(jiān)、集控中心及思政等部門抽調(diào)人員奔赴一線，為現(xiàn)場安全、技術(shù)操作把關(guān)并做好工程進度、節(jié)點目標的宣傳報道；三是抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，加快無功補償裝置的技術(shù)改造工作。目前，1號SVG已經(jīng)改造完畢，2號SVG技改正緊鑼密鼓進行中；四是為加快風(fēng)機靜態(tài)調(diào)試進度，在現(xiàn)有一臺柴油發(fā)電機提供動力電力的情況下，增調(diào)一臺柴油發(fā)電機，同時將調(diào)試人員分成兩個小組，加班加點趕進度、搶時間；五是全面加大集電線路組塔、布線工作。目前，該工程D回線布線工作已經(jīng)完成，B回線及A回線正全面進入架線、組塔安裝環(huán)節(jié)；六是要求監(jiān)理人員針對風(fēng)機調(diào)試、組塔、布線中存在的問題，以書面的形式下發(fā)整改通知單，現(xiàn)場責(zé)令整改并確保問題整改到位，夯實安全基礎(chǔ)。
　　
　　另外，試運行指揮部還不定期地組織各參建單位、安裝單位及風(fēng)機廠家召開現(xiàn)場“碰頭會”，總結(jié)、梳理施工中出現(xiàn)的各項棘手的問題，現(xiàn)場拍板、現(xiàn)場拿出解決問題的方案、措施，明確具體經(jīng)辦單位和具體執(zhí)行人，并公布了具體的考核辦法。旨在全面調(diào)動一線參戰(zhàn)人員積極性，全力以赴推進試運行各項工作的開展。