從東北黑土地到青藏高原；從大漠戈壁到黃土高坡；從煙波浩渺的鄱陽湖畔，到山川連綿的西南邊陲……歷經(jīng)5年轉(zhuǎn)型發(fā)展，國家電力投資集團吉林電力股份有限公司(以下簡稱國家電投吉電股份)著力在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方面自我加壓、自我革新，完成了由單一火電向風、光、供熱、配售電、氣電及電站服務等綜合能源供應商的完美蛻變。
統(tǒng)計顯示，從2005年劃歸國家電投到2016年上半年的10余年間，該公司改革發(fā)展呈加速之勢，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，管理水平不斷提升，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長：公司資產(chǎn)總額累計272.89億元，增長686.88%；裝機容量突破500萬千瓦，增長421.08%。目前，公司已發(fā)展10家分公司、25家全資子公司、9家控股子公司、8家參股公司，總股本為14.61億股。
圖① 吉電股份建設(shè)中的漁光互補光伏項目。 （資料圖片）
圖② 吉電股份位于新疆三塘湖的風電項目。
圖③ 吉電股份投資建設(shè)的安徽合肥分布式光伏項目。（資料圖片）
新能源戰(zhàn)略：
風日為媒，綠電突破
先見者明，先行者力。以國際金融危機及煤電矛盾集中爆發(fā)的2008年為分水嶺，低碳經(jīng)濟浪潮迅速席卷全球。作為吉林省唯一一家以發(fā)電為主營業(yè)務的綜合能源類上市公司，吉電股份的決策者們以敏銳的戰(zhàn)略眼光抓住了清潔能源發(fā)展機遇，著手謀劃新能源發(fā)展藍圖。
近年來，公司確定了優(yōu)先發(fā)展新能源戰(zhàn)略，把風能、太陽能作為引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“車之兩輪、鳥之雙翼”，把發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)作為促進傳統(tǒng)火電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，充分發(fā)揮企業(yè)在資金、技術(shù)、人才、管理等方面的獨特優(yōu)勢，堅持走“清潔能源、綠色發(fā)展”的轉(zhuǎn)型升級之路，聚焦“以清潔能源為主的國內(nèi)一流上市公司”目標精準發(fā)力。短短幾年的時間，公司一舉踏上了由“跨越式發(fā)展”階段進入“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的新征程。
坐落在科爾沁草原東端的吉林省長嶺縣受自然環(huán)境影響，多年來一直是省級貧困縣，但這里的長嶺三十號和“腰井子”，卻是吉電股份綠電夢想艱難起步的地方。從2009年踏進這片土地的第一天起，吉電人就背起了央企“擔當”的行囊。他們一邊組織風電施工，一邊組織團員青年走村進戶、訪貧問苦。2010年4月，長嶺三十號和“腰井子”兩個風電項目66臺風機，共9.9萬千瓦容量全部并網(wǎng)發(fā)電，使公司實現(xiàn)了清潔能源“零”的突破。統(tǒng)計顯示，幾年來，吉電股份累計在當?shù)赝顿Y、控股風電項目共計30多億元，為拉動地方經(jīng)濟作出了重大貢獻。
此外，該公司還通過資本市場融資，加速推進傳統(tǒng)火電項目改造升級與開發(fā)建設(shè)。2013年，該公司以松花江背壓機組為載體，鎖定資本市場，成功完成募集資金凈額17.32億元工作，實現(xiàn)滿額發(fā)行、全額募集目標，不僅為公司扭虧增盈拓寬了債務融資空間，也為“火電機組清潔能源化和轉(zhuǎn)型發(fā)展綠色能源”奠定了堅實基礎(chǔ)。這是該公司自2002年A股上市以來的首次成功融資，也是國家電投集團在中國境內(nèi)首家定向增發(fā)成功的上市公司。到2015年底，該公司相繼完成白城空冷機組供熱改造和松花江供熱增容改造，四平4號機、松花江4號機、白城1號機分獲中電聯(lián)能效對標競賽一、二、三等獎；白城1號機榮獲國家能源局600MW等級機組可靠性評價對標第一名。全公司火電機組全部完成環(huán)保改造和驗收，實現(xiàn)達標排放。
統(tǒng)計顯示，“十二五”末期，隨著吉林長嶺二期風電項目實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，該公司全口徑裝機容量達到509.77萬千瓦，比2010年末增長42.2%。其中，火電增加63萬千瓦，增長18.6%；新能源增加88.47萬千瓦，增長447%；清潔能源比重21.2%，比2010年末提高15.2個百分點，轉(zhuǎn)型發(fā)展清潔能源結(jié)出累累碩果。
“走出去”戰(zhàn)略：
穩(wěn)北征西，不忘南擴
“十二五”初期，面對火電利用小時持續(xù)下降、風電嚴重棄風的困境，吉電股份領(lǐng)導層審時度勢，抓住新舊產(chǎn)業(yè)和發(fā)展動能轉(zhuǎn)換的接續(xù)期，堅持全面推進與重點突破相結(jié)合、頂層設(shè)計與“走出去”發(fā)展相結(jié)合、科學謀劃與推動落實相結(jié)合，提出以風能、太陽能為發(fā)展重點的清潔能源戰(zhàn)略構(gòu)想，即到2020年，實現(xiàn)清潔能源裝機容量1000萬千瓦的戰(zhàn)略目標。同時，確定“走出去”發(fā)展新路徑，即“跳出吉林，發(fā)展吉電”，為推進該公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級做好頂層設(shè)計。
2011年，公司揮師西北，挺進享有“世界風庫”之稱的甘肅省，收購瓜州風電51%的股權(quán)。至此，在這塊曾經(jīng)創(chuàng)造古代絲綢之路的神奇土地上，繼續(xù)演繹吉電人“追風逐日”的綠電夢想。
2013年以來，公司廣大員工在雄居世界屋脊的青藏高原，在浩瀚無際的西北荒原，風餐露宿、戰(zhàn)風斗沙，以“心系吉電、西北崛起”的豪情壯志，演繹了吉電股份光伏產(chǎn)業(yè)在西北高原實現(xiàn)“零”突破的神話。他們僅用7個月的時間，便完成了青海格爾木一期、二期40MW和甘肅臨澤50MW光伏項目，創(chuàng)造了當年建設(shè)、當年投產(chǎn)、當年盈利的業(yè)界奇跡。
2014年8月，在集團公司和地方政府的大力支持和幫助下，國家電投旗下江西新能源公司51%股權(quán)成功并入吉電股份，收購風電資產(chǎn)總裝機容量為250.5MW。這一優(yōu)良資產(chǎn)的注入，進一步堅定吉電股份清潔能源戰(zhàn)略取向，提振吉電股份“走出去”發(fā)展的信心。
截至2015年底，該公司“走出去”開疆拓土的足跡，已經(jīng)從吉林省拓展到河南、安徽、江西、青海、甘肅、新疆、山東、云南等22個省區(qū)市，初步形成東北、西北、華東、江西“3+1”發(fā)展格局，儲備資源已達1289.13萬千瓦，產(chǎn)業(yè)化格局雛形顯現(xiàn)。“北穩(wěn)西征南擴”的清潔能源戰(zhàn)略布局正從一個“大構(gòu)想”演變成實實在在的“大手筆”。
轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略：
創(chuàng)新驅(qū)動，彎道超車
作為國家電投在東北區(qū)域的唯一電力上市公司，吉電股份相信，國家電投“核電強國夢、清潔能源夢”的歷史使命中，必將有自己濃重的一筆。
國家電投董事長王炳華表示，國家電投清潔能源發(fā)展要堅持“精準投資，防控風險”的思路，對標國際國內(nèi)先進企業(yè)，做專做實、做精做細，用好內(nèi)部資源，充分發(fā)揮好集團公司所擁有的完整的新能源產(chǎn)業(yè)鏈這一優(yōu)勢。
正是基于國家電投這一優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，吉電股份將致力于先進能源技術(shù)的創(chuàng)新，打造東北區(qū)域清潔能源生產(chǎn)的龍頭企業(yè)，成為可持續(xù)的綠色能源供應者，努力把公司建設(shè)成為國家電投四大平臺——市場化融資平臺、資產(chǎn)證券化承接平臺、清潔產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺和區(qū)域化生產(chǎn)運營管理平臺。
吉電股份總經(jīng)理吳潤華告訴記者，在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，未來，吉電股份將堅定以“電熱為主、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、創(chuàng)新驅(qū)動、一流公司”為戰(zhàn)略目標，堅定公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略方向不改變，堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標不動搖，堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展的勁頭不松懈，努力做大做強國家電投二級單位的利潤中心。具體來說，即力爭到2020年，努力實現(xiàn)總裝機容量1600萬千瓦，其中，火電600萬千瓦，新能源1000萬千瓦，清潔能源占比達到60%以上，在國家電投“十三五”期間實現(xiàn)“彎道超車”的總目標中展現(xiàn)新作為、作出新貢獻。
