五、社區(qū)居民和諧共處
在項目運作的初始階段，了解到風(fēng)場范圍內(nèi)有一所教堂，作為社區(qū)居民的重要活動場所，為了避免風(fēng)機對教堂和社區(qū)的影響，風(fēng)機選址遠離教堂。當了解到教堂沒有電力供應(yīng)，公司主動提供解決方案和幫助，切實為社區(qū)解決問題和困難。為了讓更多當?shù)鼐用穸蔑L(fēng)電、宣傳綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展，項目開放接受社會各界的參觀、訪問，并且認真細致的進行講解和交流。
為了培養(yǎng)埃塞當?shù)氐碾娬具\維人員，邀請工程技術(shù)和管理人員，大學(xué)教授前往中國接受進行系統(tǒng)性風(fēng)電和太陽能知識及技術(shù)培訓(xùn)，讓他們在埃塞俄比亞傳播風(fēng)電知識，為提升埃塞俄比亞國家的清潔能源建設(shè)能力培養(yǎng)人才，為可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
環(huán)境可持續(xù)
阿達瑪風(fēng)電項目在施工期盡可能減少對環(huán)境的影響，并采取有效的污染防治措施。
在施工過程中，為避免揚塵、揚沙，在土方開挖和裝卸作業(yè)中給開挖土石料噴灑水，并用運水車給行車通道和開挖地等灑水，效果顯著。在施工高峰車輛運輸頻繁時，為避免施工交通噪聲、沙塵等對附近村民及道路交通造成影響，公司對施工運輸車輛行駛時間、行駛路線進行嚴格控制和管理，針對施工車輛速度較快、引起揚塵的現(xiàn)象，在風(fēng)場場內(nèi)道路設(shè)置減速帶，使施工車輛緩慢通過，最大程度的避免施工運輸過程中沙塵等的不良影響發(fā)生。在永久工程設(shè)計中，對升壓站進行樹木花草的種植，對風(fēng)機吊裝場進行砌石、種草護坡，環(huán)境美化和防止水土流失等措施。針對風(fēng)電場建設(shè)前的水土流失現(xiàn)象，采用漿砌石排水溝方式引水，對風(fēng)機吊裝場地進行綠化等。對于生態(tài)環(huán)境，切實的保護當?shù)匾延械膭又参镂锓N，不侵擾、捕殺風(fēng)場內(nèi)的野生動物，施工過程中保持和恢復(fù)原有生態(tài)環(huán)境。
阿達瑪風(fēng)電項目建成后，每年可為電網(wǎng)提供清潔電能6.3億kW?h以上，按替代標準煤耗340g/kW?h計算，每年可節(jié)省標煤消耗約18.5萬t，減少二氧化碳約46.1萬t，還可減少二氧化硫等多種大氣污染物的排放，并節(jié)約大量淡水資源。阿達瑪風(fēng)電項目是應(yīng)對全球氣候變化采取的實質(zhì)行動，并極大地改變了世界對這個東非發(fā)展中國家的認識和印象。
治理可持續(xù)
中國電建樹立可持續(xù)發(fā)展理念并將其納入項目決策中，尤其是國際基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，通過不斷完善可持續(xù)管理體系，通過合規(guī)經(jīng)營、三標體系建設(shè)、履行社會責(zé)任等舉措實現(xiàn)國際工程可持續(xù)發(fā)展，定期編制、發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告，將可持續(xù)發(fā)展納入考核中，加強可持續(xù)應(yīng)急管理。
一、可持續(xù)體系
1.樹立合規(guī)理念，堅持合規(guī)經(jīng)營
為規(guī)避國際業(yè)務(wù)運營風(fēng)險、提升管理水平、為國際業(yè)務(wù)做強做大可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證，公司建立了適應(yīng)國際業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的合規(guī)經(jīng)營管理體系，將合規(guī)計劃全面融入到國際業(yè)務(wù)具體的管理流程中，堅持健全制度、設(shè)立組織、加強第三方管理、強化制度執(zhí)行、培育合規(guī)文化等方面。
2.建設(shè)三標體系
公司以建立和運行國際業(yè)務(wù)三標管理體系為中心，以建立和推行全覆蓋的質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督、檢查、考核、評價機制為手段，建立與完善國際業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系，不斷提高工程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)提升國際業(yè)務(wù)質(zhì)量、健康、環(huán)境管理水平。
3.履行社會責(zé)任
積極履行社會責(zé)任，做全球企業(yè)公民典范，加強生態(tài)保護，助力公共事業(yè)，開展國際援助，共建和諧社區(qū)，以行動服務(wù)利益相關(guān)方，走在履行國際社會責(zé)任的前列，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
二、可持續(xù)發(fā)展報告
中國電建集團每年定期編制可持續(xù)發(fā)展報告，披露年在經(jīng)濟、社會、環(huán)境方面的履責(zé)實踐和工作績效，并針對海外業(yè)務(wù)編制專門篇章進行闡述，并針對重點國別發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告，充分展現(xiàn)履行經(jīng)濟、環(huán)境和社會責(zé)任的實踐和績效，促進可持續(xù)發(fā)展的實際行動。
三、可持續(xù)應(yīng)急管理
中國電建不斷健全應(yīng)急管理體系，嚴控海外風(fēng)險,為國際基礎(chǔ)設(shè)施項目可持續(xù)發(fā)展保駕護航。集團不斷強化全員可持續(xù)應(yīng)急管理意識，強化專業(yè)風(fēng)險防范，并建立技術(shù)、財稅、資金、采購供貨和履約等專業(yè)風(fēng)險防范體系。同時加強國際業(yè)務(wù)資金預(yù)測和管理，采取相關(guān)措施保證國際業(yè)務(wù)現(xiàn)金流，嚴防資金風(fēng)險。此外，公司還高度關(guān)注海外非傳統(tǒng)安全風(fēng)險，建立健全風(fēng)險預(yù)警體系，不斷加強突發(fā)事件應(yīng)急管理預(yù)案和制度的貫徹、執(zhí)行和監(jiān)督、檢查。
建設(shè)環(huán)境、經(jīng)濟和社會可持續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施項目，是中國“走出去”企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。埃塞風(fēng)電項目通過全產(chǎn)業(yè)鏈一體化運作，成功建設(shè)環(huán)境、經(jīng)濟和社會可持續(xù)的電力基礎(chǔ)設(shè)施項目，助力埃塞俄比亞可持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展和中國企業(yè)“走出去”。
（作者單位：中國電建集團國際工程有限公司）
