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埃塞俄比亞阿達(dá)瑪風(fēng)電站可持續(xù)發(fā)展紀(jì)實

2017-03-07 來源:國際工程與勞務(wù) 瀏覽數(shù):800


  
  五、社區(qū)居民和諧共處
  
  在項目運(yùn)作的初始階段,了解到風(fēng)場范圍內(nèi)有一所教堂,作為社區(qū)居民的重要活動場所,為了避免風(fēng)機(jī)對教堂和社區(qū)的影響,風(fēng)機(jī)選址遠(yuǎn)離教堂。當(dāng)了解到教堂沒有電力供應(yīng),公司主動提供解決方案和幫助,切實為社區(qū)解決問題和困難。為了讓更多當(dāng)?shù)鼐用穸蔑L(fēng)電、宣傳綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展,項目開放接受社會各界的參觀、訪問,并且認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行講解和交流。
  
  為了培養(yǎng)埃塞當(dāng)?shù)氐碾娬具\(yùn)維人員,邀請工程技術(shù)和管理人員,大學(xué)教授前往中國接受進(jìn)行系統(tǒng)性風(fēng)電和太陽能知識及技術(shù)培訓(xùn),讓他們在埃塞俄比亞傳播風(fēng)電知識,為提升埃塞俄比亞國家的清潔能源建設(shè)能力培養(yǎng)人才,為可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
  
  環(huán)境可持續(xù)
  
  阿達(dá)瑪風(fēng)電項目在施工期盡可能減少對環(huán)境的影響,并采取有效的污染防治措施。
  
  在施工過程中,為避免揚(yáng)塵、揚(yáng)沙,在土方開挖和裝卸作業(yè)中給開挖土石料噴灑水,并用運(yùn)水車給行車通道和開挖地等灑水,效果顯著。在施工高峰車輛運(yùn)輸頻繁時,為避免施工交通噪聲、沙塵等對附近村民及道路交通造成影響,公司對施工運(yùn)輸車輛行駛時間、行駛路線進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理,針對施工車輛速度較快、引起揚(yáng)塵的現(xiàn)象,在風(fēng)場場內(nèi)道路設(shè)置減速帶,使施工車輛緩慢通過,最大程度的避免施工運(yùn)輸過程中沙塵等的不良影響發(fā)生。在永久工程設(shè)計中,對升壓站進(jìn)行樹木花草的種植,對風(fēng)機(jī)吊裝場進(jìn)行砌石、種草護(hù)坡,環(huán)境美化和防止水土流失等措施。針對風(fēng)電場建設(shè)前的水土流失現(xiàn)象,采用漿砌石排水溝方式引水,對風(fēng)機(jī)吊裝場地進(jìn)行綠化等。對于生態(tài)環(huán)境,切實的保護(hù)當(dāng)?shù)匾延械膭又参镂锓N,不侵?jǐn)_、捕殺風(fēng)場內(nèi)的野生動物,施工過程中保持和恢復(fù)原有生態(tài)環(huán)境。
  
  阿達(dá)瑪風(fēng)電項目建成后,每年可為電網(wǎng)提供清潔電能6.3億kW?h以上,按替代標(biāo)準(zhǔn)煤耗340g/kW?h計算,每年可節(jié)省標(biāo)煤消耗約18.5萬t,減少二氧化碳約46.1萬t,還可減少二氧化硫等多種大氣污染物的排放,并節(jié)約大量淡水資源。阿達(dá)瑪風(fēng)電項目是應(yīng)對全球氣候變化采取的實質(zhì)行動,并極大地改變了世界對這個東非發(fā)展中國家的認(rèn)識和印象。
  
  治理可持續(xù)
  
  中國電建樹立可持續(xù)發(fā)展理念并將其納入項目決策中,尤其是國際基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié),通過不斷完善可持續(xù)管理體系,通過合規(guī)經(jīng)營、三標(biāo)體系建設(shè)、履行社會責(zé)任等舉措實現(xiàn)國際工程可持續(xù)發(fā)展,定期編制、發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告,將可持續(xù)發(fā)展納入考核中,加強(qiáng)可持續(xù)應(yīng)急管理。
  
  一、可持續(xù)體系
  
  1.樹立合規(guī)理念,堅持合規(guī)經(jīng)營
  
  為規(guī)避國際業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險、提升管理水平、為國際業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證,公司建立了適應(yīng)國際業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的合規(guī)經(jīng)營管理體系,將合規(guī)計劃全面融入到國際業(yè)務(wù)具體的管理流程中,堅持健全制度、設(shè)立組織、加強(qiáng)第三方管理、強(qiáng)化制度執(zhí)行、培育合規(guī)文化等方面。
  
  2.建設(shè)三標(biāo)體系
  
  公司以建立和運(yùn)行國際業(yè)務(wù)三標(biāo)管理體系為中心,以建立和推行全覆蓋的質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督、檢查、考核、評價機(jī)制為手段,建立與完善國際業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系,不斷提高工程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,持續(xù)提升國際業(yè)務(wù)質(zhì)量、健康、環(huán)境管理水平。
  
  3.履行社會責(zé)任
  
  積極履行社會責(zé)任,做全球企業(yè)公民典范,加強(qiáng)生態(tài)保護(hù),助力公共事業(yè),開展國際援助,共建和諧社區(qū),以行動服務(wù)利益相關(guān)方,走在履行國際社會責(zé)任的前列,為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
  
  二、可持續(xù)發(fā)展報告
  
  中國電建集團(tuán)每年定期編制可持續(xù)發(fā)展報告,披露年在經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境方面的履責(zé)實踐和工作績效,并針對海外業(yè)務(wù)編制專門篇章進(jìn)行闡述,并針對重點國別發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告,充分展現(xiàn)履行經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會責(zé)任的實踐和績效,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的實際行動。
  
  三、可持續(xù)應(yīng)急管理
  
  中國電建不斷健全應(yīng)急管理體系,嚴(yán)控海外風(fēng)險,為國際基礎(chǔ)設(shè)施項目可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。集團(tuán)不斷強(qiáng)化全員可持續(xù)應(yīng)急管理意識,強(qiáng)化專業(yè)風(fēng)險防范,并建立技術(shù)、財稅、資金、采購供貨和履約等專業(yè)風(fēng)險防范體系。同時加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)資金預(yù)測和管理,采取相關(guān)措施保證國際業(yè)務(wù)現(xiàn)金流,嚴(yán)防資金風(fēng)險。此外,公司還高度關(guān)注海外非傳統(tǒng)安全風(fēng)險,建立健全風(fēng)險預(yù)警體系,不斷加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急管理預(yù)案和制度的貫徹、執(zhí)行和監(jiān)督、檢查。
  
  建設(shè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施項目,是中國“走出去”企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。埃塞風(fēng)電項目通過全產(chǎn)業(yè)鏈一體化運(yùn)作,成功建設(shè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)的電力基礎(chǔ)設(shè)施項目,助力埃塞俄比亞可持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展和中國企業(yè)“走出去”。
  
  (作者單位:中國電建集團(tuán)國際工程有限公司)

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