歐伏電氣總裁陳紅衛(wèi)：智慧能效、綠色制造是制造型企業(yè)的新生命線

　　歐伏電氣股份有限公司總裁陳紅衛(wèi) 出席“現代企業(yè)能效管理”專題論壇，并發(fā)表了題為《智慧能效 綠色制造》的主旨演講。

　　

　　以下為發(fā)言內容：

　　

　　陳紅衛(wèi)：大家好。上一場聽了關于保險的專場演講，學到很多知識，同時也感觸很深，因為我們都是搞制造業(yè)的，其實我們不愿意通過保險賠付減少經濟損失，更愿意一次把產品質量做好。

　　

　　很榮幸受到組委會邀請參加本次會議，本次會議的主題是綠色制造，綠色發(fā)展，綠色未來。昨天下午在專題對話中也有一個智慧能效的專題發(fā)言，歐伏電氣與金風科技的全資子公司天誠同創(chuàng)共同完成了一個智慧能效和綠色制造的項目，借此機會將一些項目過程中經驗和體會，與大家分享。我的發(fā)言分兩個部分，一是公司介紹，二是項目介紹。

　　

　　一、公司介紹

　　

　　歐伏電氣的中文名稱“歐伏”和英文名稱“ONOFF”體現是一家從事電氣業(yè)務的公司。公司業(yè)務分布在9個國家和地區(qū)，員工800多人，產品120種型號，有二十幾項專利和知識產權，公司在新三板掛牌，連續(xù)兩年進入創(chuàng)新層，去年底超過6個億市值。

　　

　　公司業(yè)務發(fā)展也是經歷了兩個階段：機會驅動發(fā)展階段和戰(zhàn)略驅動發(fā)展階段，公司成立之初與西門子公司合作。在04年我們也是跟金風科技合作進入了新能源領域。在過去幾年，開始國際業(yè)務，同時進行產品研發(fā)。公司治理上，從一家小型的民營企業(yè)，成為一家股份制的新三板的掛牌企業(yè)。公司的定位就是為全球客戶提供電氣產品及解決方案的研發(fā)、制造、銷售、服務的高新技術企業(yè)。早期是做電氣裝配和鈑金制造，現在的發(fā)展方向是從一個制造型企業(yè)向產品型企業(yè)和科技型企業(yè)轉型。當然，制造我們也要向智能制造轉型。

　　

　　智能制造方面，公司已形成設備自動化、信息化、三標一體化和精益化四個維度組成智能制造的體系。

　　

　　公司業(yè)務上面我們是電氣集成，在配電產品與控制產品領域，有中壓柜，低壓柜，控制柜等。在電力電子領域，有變流器，逆變器，戶外電源柜，充放電裝置等。我們具有國際先進水平的全自動化的精密鈑金生產線，自主研發(fā)鈑金柜體產品，也自主研發(fā)了冷卻系列的產品。這是我們在公司的產品系列，在風電市場，風電變流器產品，一年生產3000套以上。還有冷卻配套的產品，公司產品系列是配電、電力電子和控制裝置的電氣集成，同時精密鈑金和冷卻除濕為其配套，形成完整的制造鏈。

　　

　　歐伏電氣的市場，主要在新能源領域，包括風電、核電、光伏，光熱和新能源汽車，客戶都是行業(yè)的龍頭。金風科技既是我們的客戶，也是我們的投資方。還有數據中心領域，工業(yè)自動化領域和電信領域，其中電信領域是出口業(yè)務，最終用戶多為歐洲和美國的電信運營商。

　　

　　由于歐伏電氣的市場定位多為M1和M2市場，客戶大多也是行業(yè)龍頭和國際500強企業(yè)，所以，這些年我們參加了多項國家重點工程，取得了較好的工程業(yè)績。

　　

　　二、智慧能效，綠色制造

　　

　　我們跟天誠同創(chuàng)在2015年底啟動了智慧能效綠色制造的項目。這個項目的意義從三個方面：

　　

　　1，制造本身，我們搞制造業(yè)的，實質上我們是管控質量、交期和成本來保證產品的競爭力。綠色制造也與這些要素息息相關，提升這些指標。

　　

　　2，智能制造的時候，大家講制造過程的可視化。智慧能源可實現能源的可視化，通過分析數據，制定措施，改進提升。后面我們有很多的體會，這個也是我們第二個目標。

　　

　　3，作為新三板掛牌公司，實現社會責任，對社會的回報，歐伏電氣智慧能源項目，由于時間關系，不說具體數字，最終結果實現了企業(yè)的節(jié)能減排。。

　　

　　項目分了三個部分：

　　

　　1，新能源發(fā)電，在公司辦公樓和車間頂上我們鋪了光伏，總共是500千瓦，一期是200多千瓦，這是一個第一部分，我們叫綠色能源；

　　

　　2，綠色制造，節(jié)能改造項目。我們也做了一些，比如說整個公司功率因數提升，以前被供電局罰款的，通過這個改造還得到了獎勵。第二個整個公司的節(jié)能，把很多用電設備，比如照明用了LED燈，很多的設備，空壓站的電機用了變頻控制，采用高效節(jié)能的技術。另外空壓站和噴粉線會產生大量的熱，我們采用熱能回收，進行二次利用。這是我們第二部分。

　　

　　3，整個這套綠色能源跟綠色制造有一個能效管理平臺，實際上是一個軟件系統(tǒng)，由天誠同創(chuàng)開發(fā)，通過這個軟件把整個系統(tǒng)可視化，同時還有一些分析報表的輸出。這樣的話我們整個方案實施以后，整個公司的清潔能源的占比達到了29%。

　　

　　項目實施過程：

　　

　　2015年12月份啟動項目，邀請燕郊高新區(qū)的領導參加啟動儀式。接著施工，天能同創(chuàng)的工程組織和技術水平嚴密高效，工程高質量的實施完畢。16年的7月7號進行了實質性的運行階段。天能同創(chuàng)有很好的開發(fā)能力，目前為止我們的軟件已經在今年的一季度升級為V2版本，這是我們的軟件的首頁。

　　

　　成果與收益：

　　

　　我們也是一家民營企業(yè)，很重視投資回報，也不搞什么形象工程。實際上我們，公司投資五百萬，規(guī)模不是很大，但是確實是前期的設計，中期的施工，后期的運行，我們也是落地執(zhí)行，確實現在也很負責任跟大家分享，我們確實起到一個很好的效益。這是我們各個投資的一些數據，這個是我們預期的收益。我們總投資五百萬，一期投資了270萬，預期每年收回投資53萬。

　　

　　后面就是具體的，像光伏，我們是預計回收期7年，預計收益率是87%。

　　

　　電能質量，我們預計回收期3年，預算的回收比例是129%。

　　

　　節(jié)能燈，剛才說的燈，回收期2.5年，預計的回收期是60%。

　　

　　空壓站，每個工廠都用大量的壓縮空氣，預計回收期2.5年。收益率95.56%。

　　

　　熱能回收，這也是我們非常好的，工廠有大量的熱，影響工作。熱能回收以后對員工洗浴和工序的前處理進行運用，回收率達到200%。

　　

　　這是整個的能效管理平臺。工廠參觀大廳一進門有一個顯示器，隨時可以看到我們工廠運行過程當中的水電氣的狀態(tài)，甚至分解到各個中心、部門、工序的水電器的狀態(tài)，這樣可以幫助我們分析，包括合理調整工作時間，合理的調整工序的用電用水安排，預計通過這個，分解到我們經營管理當中的KPI指標，通過這個直接的分析跟計劃，能節(jié)省人民幣大概20萬一年。因為我們一年的整個公司這個投資大概在500萬左右，這是純粹從能效管理平臺帶來的效益。

　　

　　這一張表格就是非常實際的數據，剛才說的都是預測，這一張表實際上是很有說服力的，我們預測確實是實際的收益，以前預測是53，現在實際上是66萬元。那么我們比我們預測達到了115%，實際上我們能確保我們很好的這種投資回報，這是我們整個項目運行的情況。

　　

　　下一步計劃：

　　

　　隨著發(fā)展，我們跟天能同創(chuàng)有很多的合作，還有二期的想法。我們在多年經營過程當中也去過日本德國的工廠，看過很多的企業(yè)實施的，比如日本見過一個鈑金工廠，整個工廠都是光伏發(fā)電，這個效率也是非常高的。我們還會在我們的一些，比如現在每個工廠都有消防的蓄水池，工廠在北方地區(qū)夏天很熱的，可能通過給蓄水進行制冷，白天打到車間降溫，有很多新的項目。包括大家知道國家對環(huán)保要求很高，可能未來把我們的環(huán)境的一些監(jiān)控的項目，包括噪音，包括排煙做到我們這個能效管理平臺里來，真正是一個智慧能效、綠色制造的綜合的一個平臺。

　　

　　同時我們還可以遠程，因為我們有兩個工廠，雖然不是跨省的，在一個區(qū)域，但是兩個工廠，我們實施遠程的監(jiān)控。

　　

　　包括剛才說第二個工廠也想開始實施我們這些相關的項目。

　　

　　總之，這個就是我們智慧能效項目的一些意義，包括我們實施的這些過程，包括我們運行的一些成果，包括我們對未來的一些規(guī)劃。現在我們大家都是做企業(yè)的，我們有很深的體會。企業(yè)的技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的兩大要素。經營過程當中我們要保證我們經營過程的質量、交期和成本，實現企業(yè)利潤，實現企業(yè)價值。現在不管從國際的宏觀形勢還是國家發(fā)展戰(zhàn)略，都對節(jié)能環(huán)保提出了很高的要求。所以我們通過智慧能效、綠色制造這個項目，歐伏電氣前面介紹說前期的策劃，在智能制造上我們走在了時代的前列，與時代同步。智慧能效、綠色制造這個項目也符合當前形勢，緊隨科技進步的步伐和國家戰(zhàn)略的發(fā)展方向。

　　

　　未來歐伏電氣將與天誠同創(chuàng)一起，在現有項目的基礎上，繼續(xù)創(chuàng)新。不斷完善和優(yōu)化，不斷擴展和提升，把智慧能源、綠色制造項目做得更好，取得更好的成果，希望有機會繼續(xù)與大家分享。

　　

　　謝謝。