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進入可再生能源新時代 電力企業(yè)該何去何從?

2018-06-07 來源:計鵬新能源作者:王雅琳 瀏覽數(shù):577

為促進并鼓勵可再生能源的廣泛應(yīng)用,截止2016年底,全球已有176個國家實施可再生能源目標制度,大多數(shù)目標重點集中在電力部門的可再生能源電力使用,有150個國家制定了明確的可再生能源電力占比目標。

   近年來,對氣候變暖和碳排放的關(guān)注為清潔能源發(fā)展注入了活力。低碳、綠色的清潔能源逐步替代高碳、高污染的非清潔能源,是全球各國合理應(yīng)對氣候變化、有效保護生態(tài)環(huán)境和保障能源供應(yīng)安全的必然選擇。伴隨著穩(wěn)定的研發(fā)投入,相關(guān)技術(shù)進步明顯,清潔能源利用范圍和規(guī)模不斷擴大,已成為現(xiàn)有能源體系的重要補充接替力量。特別是在電力部門,世界多個國家提出可再生能源電力目標,可再生能源在電力部門的應(yīng)用越來越廣泛,可再生能源電力占比不斷提高。為便于研究和對比,本文選擇英國、德國、美國、韓國、日本和中國作為典型代表分析世界可再生能源電力發(fā)展情況。
 
  世界可再生能源電力發(fā)展提速
 
  為促進并鼓勵可再生能源的廣泛應(yīng)用,截止2016年底,全球已有176個國家實施可再生能源目標制度,大多數(shù)目標重點集中在電力部門的可再生能源電力使用,有150個國家制定了明確的可再生能源電力占比目標。
 
表1. 國家/地區(qū)可再生能源發(fā)展目標


 
來源:公開資料整理
 
  全球可再生能源發(fā)電裝機在2016年出現(xiàn)了有史以來最大的年度增長,預(yù)計新增裝機容量為161 GW,可再生能源裝機總量達到2017GW。
 
圖1. 2016年全球可再生能源電力發(fā)展情況


 
來源:REN21
 
  近年來,世界可再生能源發(fā)電裝機和發(fā)電量均迅速增長。截止2016年底,英國、德國和中國的可再生能源發(fā)電量已分別達到全國發(fā)電量的26%、32%和21.9%,其中德國已經(jīng)達到其2020年電力部門的可再生能源發(fā)電目標。美國和日本可再生能源發(fā)電量分別占比為15%和16%,韓國可再生能源發(fā)電量約占全國總發(fā)電量的2%。
 
圖2. 主要國家發(fā)電結(jié)構(gòu)
 


來源:IEA

圖3. 主要國家可再生能源發(fā)電量情況


 
來源:公開數(shù)據(jù)整理

 
  國外電力企業(yè)轉(zhuǎn)變長期發(fā)展策略
 
  隨著可再生能源比例的提高,電力結(jié)構(gòu)發(fā)生的轉(zhuǎn)變也給逐漸成熟中的電力市場帶來新的沖擊,歐洲、英國、美國等國家電力企業(yè)出于達到國家政策要求和承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的目的,近年來已開展電力結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式調(diào)整,積極進行中長期發(fā)展戰(zhàn)略布局以應(yīng)對新的世界能源和電力形勢。美國杜克能源公司(Duke)提出未來計劃在天然氣發(fā)電方面投資110億美元,并擴大可再生能源的投資比重,從而使得2030年碳排放量減少到2005年水平的40%。德國兩大電力集團E.on 和RWE將以化石能源為代表的傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)和核電業(yè)務(wù)從集團業(yè)務(wù)剝離并由新公司單獨運營,未來將更加專注于進行可再生能源及輸配電業(yè)務(wù)運營。雖然國外電力企業(yè)已經(jīng)走在了轉(zhuǎn)型前列,但需要注意的是能源轉(zhuǎn)型陣痛也正嚴峻考驗著發(fā)電企業(yè)的生存和經(jīng)營能力。德國E.on自采用新的發(fā)展戰(zhàn)略后,公司面臨收入大幅下降和裁員壓力。RWE自采取轉(zhuǎn)型策略后,2016年也在世界500強公司排行榜中退后20名。
 
圖 4. 國內(nèi)外電力企業(yè)電力裝機結(jié)構(gòu)對比



  注:國外電力企業(yè)采用各公司2016年年報數(shù)據(jù),為便于對比,國內(nèi)電力企業(yè)采用新五大發(fā)電集團2017年數(shù)據(jù)。

  對國內(nèi)電力企業(yè)啟示
 
  過去十年,強勁的電力需求為電力行業(yè)的擴張?zhí)峁┝擞欣耐獠凯h(huán)境,我國電力行業(yè)迅速發(fā)展。但隨著我國經(jīng)濟增長速度放緩、環(huán)保壓力的逐漸增大、電力市場改革不斷推進,電力供需形勢發(fā)生逆轉(zhuǎn)、傳統(tǒng)電力結(jié)構(gòu)受到挑戰(zhàn)、電力商業(yè)模式不斷創(chuàng)新,一味的追求規(guī)模擴張已經(jīng)不再適用于我國當下電力行業(yè)發(fā)展趨勢。雖然走在轉(zhuǎn)型前列的德國和美國采取的轉(zhuǎn)型策略不完全相同,但推進清潔能源利用,優(yōu)化電力結(jié)構(gòu),適時轉(zhuǎn)變發(fā)展思路是普遍選擇。我國電力企業(yè)勢必也需根據(jù)電力行業(yè)發(fā)展趨勢進行企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整。綜合國外電力企業(yè)近年來轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗和面臨的問題,建議國內(nèi)電力企業(yè)盡早著手準備,積極開展合理的戰(zhàn)略布局,在電力結(jié)構(gòu)和市場改革中找到新的經(jīng)濟增長點,爭取更加平緩穩(wěn)健的過度到電力行業(yè)發(fā)展新階段。
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