5月是丹麥最好的季節(jié)。
飛機(jī)到比隆機(jī)場，再驅(qū)車約一小時，就來到了丹麥西北部城市錫爾克堡。5月31日，遠(yuǎn)景能源在丹麥的新辦公大樓在這里盛大開幕。丹麥外交部國務(wù)秘書Susanne、中國駐丹麥大使館商務(wù)處商務(wù)參贊張舒靜、丹麥風(fēng)能工業(yè)協(xié)會CEO Jan Hylleberg、丹麥風(fēng)電“教父”Henrik Stiesdal 等人悉數(shù)到場，共同出席新址開業(yè)和成立十年慶典。
10年前，早在遠(yuǎn)景能源成立之初，創(chuàng)始人兼CEO張雷就選擇在這里建立全球創(chuàng)新中心（Globle Innovation Center，簡稱GIC）。作為遠(yuǎn)景能源全球技術(shù)創(chuàng)新及風(fēng)機(jī)測試驗(yàn)證中心，GIC目前擁有外籍工程師40多人，專注風(fēng)電前沿技術(shù)和風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的早期研發(fā)，同時與遠(yuǎn)景上海研發(fā)中心有效協(xié)同，共同面對和響應(yīng)快速發(fā)展的中國市場需求。如今，遠(yuǎn)景能源是在丹麥投資最大的中國企業(yè)，也是在丹麥擁有最大規(guī)模研發(fā)中心的中國企業(yè)。
圖為遠(yuǎn)景能源GIC新落成的辦公大樓
十年前，一個大膽的決定
Anders V. Rebsdorf 是遠(yuǎn)景能源GIC的負(fù)責(zé)人，曾經(jīng)在歌美颯和維斯塔斯工作，是遠(yuǎn)景能源在歐洲的第一個員工。他至今仍記得十年前張雷打電話邀請他的情形。“那時遠(yuǎn)景在國際上名不見經(jīng)傳，在企業(yè)初創(chuàng)期投入大筆資金成立GIC，無疑是一個非常大膽的決定。”
圖為遠(yuǎn)景能源GIC負(fù)責(zé)人Anders V. Rebsdorf
“那時候遠(yuǎn)景在國內(nèi)剛剛起步，但我們都認(rèn)為這是一個非常有遠(yuǎn)見的決定，把公司更早地置于國際視野和技術(shù)最前沿。張雷后來也經(jīng)常說，創(chuàng)業(yè)初期雖艱難，但那時候，‘丹麥的賬單來了我也是閉著眼睛簽的’。” 遠(yuǎn)景能源副總經(jīng)理王曉宇博士回憶說。
正是由于這樣的勇氣和決心，遠(yuǎn)景能源的與眾不同，從甫一建立就已經(jīng)展現(xiàn)。與一些風(fēng)機(jī)設(shè)備企業(yè)單純買特許權(quán)的做法不同，遠(yuǎn)景初創(chuàng)之時就堅定地要把關(guān)鍵技術(shù)掌握在自己手中，“知其然更要知其所以然”。王曉宇博士說，對核心技術(shù)的掌握和技術(shù)創(chuàng)新能力，是決定企業(yè)核心競爭力的最關(guān)鍵因素。因此，GIC這些平均擁有15年以上風(fēng)電專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的丹麥、德國工程師，是遠(yuǎn)景能源創(chuàng)新能力的寶貴財富。
丹麥外交部國務(wù)秘書Susanne在遠(yuǎn)景丹麥新址開幕式上的發(fā)言，或許可以解釋遠(yuǎn)景能源當(dāng)時的選擇。“丹麥?zhǔn)侨蚶蔑L(fēng)能資源和能源轉(zhuǎn)型最早的國家之一，目前丹麥38%的電力供應(yīng)來自風(fēng)電。不僅如此，丹麥擁有世界上最好的風(fēng)能公司，從業(yè)者經(jīng)驗(yàn)豐富，研究機(jī)構(gòu)和測試驗(yàn)證能力世界領(lǐng)先。丹麥向所有希望推動風(fēng)能技術(shù)發(fā)展的公司開放。”
錫爾克堡所在的日德蘭半島，是丹麥機(jī)械工業(yè)的發(fā)源地，不僅有維斯塔斯、西門子歌美颯的研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，更有丹佛斯、格蘭富、LM 葉片、Orsted等世界著名的機(jī)械企業(yè)。當(dāng)?shù)氐慕逃嘤?xùn)體系、人才環(huán)境和機(jī)械供應(yīng)鏈體系，為遠(yuǎn)景能源提供了持續(xù)吸取創(chuàng)新養(yǎng)分的土壤。
協(xié)同研發(fā)，上演錫爾克堡-上海“雙城記”
曾經(jīng)有人問，遠(yuǎn)景丹麥的研發(fā)中心開發(fā)了哪些產(chǎn)品？老外真的熟悉中國市場嗎？對此Anders開誠布公，丹麥的工作節(jié)奏、工作文化和中國真的有很大差異。
“GIC成立早期，語言是最大的障礙，但張雷非常注重招聘英語和專業(yè)技能都好的人才，因此更好地連接了上海和丹麥。” Anders說，此后的碰撞更多體現(xiàn)在不同的工作節(jié)奏和文化差異中。“丹麥工程師逐漸找到了自己的定位，他們平均從業(yè)年齡15年以上，更為資深，不用專注于每個技術(shù)細(xì)節(jié)，關(guān)注趨勢和前沿，同時給出上海研發(fā)團(tuán)隊(duì)一些方向性的指導(dǎo)。例如，幾年前歐洲就開始關(guān)注風(fēng)機(jī)降噪問題，當(dāng)時中國少有關(guān)注。現(xiàn)在，隨著中國市場分布式風(fēng)電的發(fā)展，已經(jīng)產(chǎn)生了需求并有很多討論。因此，GIC的技術(shù)儲備就可以派上用場，及時滿足中國國內(nèi)市場需求。”
GIC十年成績斐然。2013年，GIC主導(dǎo)開發(fā)的3.6 MW Game Changer兩葉片海上風(fēng)機(jī)在丹麥并網(wǎng)發(fā)電，成為第一家在風(fēng)電之鄉(xiāng)丹麥豎立風(fēng)機(jī)的中國企業(yè)。這款采用全球首創(chuàng)的局部變槳技術(shù)和碳纖維主軸技術(shù)的智能風(fēng)機(jī)，使海上風(fēng)電建設(shè)成本降低了20%以上。
圖為3.6MW Game Changer兩葉片海上風(fēng)機(jī)
GIC主導(dǎo)開發(fā)的遠(yuǎn)景4兆瓦平臺海上風(fēng)機(jī)產(chǎn)品，是目前中國海上運(yùn)行業(yè)績最長的兩款風(fēng)機(jī)之一。這款風(fēng)機(jī)目前也已經(jīng)成為遠(yuǎn)景的核心產(chǎn)品。Anders表示：“我們的4兆瓦海上風(fēng)機(jī)研發(fā)，是建立在對全球海上風(fēng)機(jī)運(yùn)行失效模式了然于胸的前提下開展的，這是遠(yuǎn)景技術(shù)研發(fā)最核心的理念。GIC的同事們訪遍歐洲海上風(fēng)機(jī)失效模式的所有細(xì)節(jié)和原因，并擁有海上風(fēng)機(jī)運(yùn)行的長期數(shù)據(jù)。開發(fā)大兆瓦的風(fēng)機(jī)并不難，難的是整個產(chǎn)業(yè)鏈可以批量可靠運(yùn)行的能力。在這個過程中，GIC做出了很多努力。”
據(jù)了解，GIC也主導(dǎo)開發(fā)了遠(yuǎn)景3兆瓦平臺風(fēng)機(jī)產(chǎn)品。目前重點(diǎn)承擔(dān)歐盟“地平線2020”計劃中的EcoSwing超導(dǎo)風(fēng)機(jī)項(xiàng)目的研發(fā)，這也是中國企業(yè)在歐盟獲得最大金額的研發(fā)支持。此外，GIC對于葉片材料、發(fā)電機(jī)制冷技術(shù)、傳感器技術(shù)、降載、控制等技術(shù)的研發(fā)，目前都成為遠(yuǎn)景能源在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品配置上的關(guān)鍵技術(shù)輸入。
在王曉宇博士看來，GIC與上海研發(fā)中心有效融合和協(xié)同，是遠(yuǎn)景風(fēng)機(jī)技術(shù)快速創(chuàng)新迭代的重要支撐。“丹麥的同事經(jīng)驗(yàn)更豐富，我們會把更多的概念設(shè)計放在丹麥，和中國市場的需求、供應(yīng)鏈、大部件支撐之間做充分的迭代。一個好的開發(fā)工程師，一定要深入市場，深入理解組裝的生產(chǎn)線、供應(yīng)商的條件約束。GIC核心技術(shù)工程師都在上海常駐過，上海研發(fā)中心的核心骨干、有創(chuàng)新精神的年輕的希望之星，也都在丹麥工作過一年甚至更長的時間。GIC的同事也幫助了上海的技術(shù)工程師不斷成長。”
人才濃度激發(fā)創(chuàng)新后勁
當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)均面臨深刻變革。唯有技術(shù)創(chuàng)新推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和能源變革。毋庸置疑，人，是技術(shù)創(chuàng)新的主體。
如今，遠(yuǎn)景是一家擁有20%外籍員工、總部位于中國上海的全球化能源技術(shù)公司。包括丹麥在內(nèi)，遠(yuǎn)景全球已建成八大研發(fā)中心。在遠(yuǎn)景的管理層看來，人才是遠(yuǎn)景作為技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)最大的財富，來自全球各地不同領(lǐng)域的頂尖人才，經(jīng)過精心挑選、培訓(xùn)和挑戰(zhàn)磨煉，快速融入遠(yuǎn)景文化，與遠(yuǎn)景共同成長，使遠(yuǎn)景具備了擁有更多創(chuàng)造力和創(chuàng)新理念的可能性。
“遠(yuǎn)景能源產(chǎn)品研發(fā)的宗旨是追求可再生能源度電成本的持續(xù)下降。”王曉宇博士說，所有的人才戰(zhàn)略都要服務(wù)于這一目標(biāo)。“當(dāng)我們判斷一些新的技術(shù)方向很重要，會在這個領(lǐng)域去尋找業(yè)界最頂尖的人才。全球研發(fā)中心的布局也是如此，哪里有遠(yuǎn)景戰(zhàn)略發(fā)展需要的全世界最頂尖的人才，哪里就是研發(fā)中心建設(shè)的重點(diǎn)。”
丹麥GIC主要聚焦在風(fēng)機(jī)研發(fā)和創(chuàng)新，因?yàn)榈渽R聚了全球頂尖的風(fēng)電技術(shù)人才；科羅拉多是美國的航天中心，聚集全世界最優(yōu)秀的空氣動力學(xué)專家，葉片最核心的技術(shù)體現(xiàn)在空氣動力學(xué)方向，因此遠(yuǎn)景建立了美國科羅拉多空氣動力學(xué)研發(fā)中心。遠(yuǎn)景在美國硅谷的全球數(shù)字能源創(chuàng)新中心，目標(biāo)是鎖定更多的數(shù)字能源和資產(chǎn)評級頂尖專家。美國休斯頓是全球能源的信息集散地，因此遠(yuǎn)景建立了休斯頓軟件開發(fā)中心。
經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個理論叫做知識外溢效應(yīng),知識存量在相互碰撞中形成新的知識增量，存量越多，增量越多。丹麥也好、美國也好，遠(yuǎn)景的初衷是通過生產(chǎn)力全球化布局,利用各地人才優(yōu)勢,服務(wù)中國可再生能源的發(fā)展和能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。“ 圍繞人才建能力的中心，是我們的核心思想。”王曉宇博士說。
從風(fēng)電故鄉(xiāng)丹麥到全球最大的可再生能源市場中國，遠(yuǎn)景用全球化布局和持續(xù)的價值創(chuàng)造，表達(dá)了致力于實(shí)現(xiàn)美好能源和美好生活的愿景和決心。
