一家中國風電領軍企業的歐洲探索

 

　　當時，不少國內公司通過購買設計圖紙或授權的方式來獲取歐洲風機企業的核心技術，更有中國企業直接收購歐洲風機企業，將一些歐洲風機技術團隊納入旗下。然而，就在當年，一家來自江陰的中國風電企業在創立初期就決定遠赴重洋，在風電的故鄉——丹麥設立自己的技術研發中心。

 

　　這家中國公司就是如今廣受風電業界關注的領軍企業遠景能源。遠景能源GIC（全球創新中心，以下簡稱“GIC”）在丹麥成立剛屆十年，@新浪南方能源頻道 實地走訪了這家風電龍頭的全球創新中心，探尋遠景能源十年創新研發之路。

 

 

　　遠景能源于十年前決定在丹麥成立研發中心時，公司還處于初創階段。據遠景能源副總經理王曉宇博士介紹，GIC開始籌備是在2007年，全部注冊手續完成是在2008年，離遠景能源的創立不過是一年的時間。

 

　　這個時間段也正是中國《可再生能源法》頒布后風電剛剛起步的初級階段，大批投入到風電領域的廠商在風電核心技術的壁壘前茫然無措，不少急著在國內市場圈地站穩腳跟的企業直接選擇了最簡單的方式——購買歐洲風電企業核心技術和設計圖紙的使用授權。很長一段時間里，中國大部分風電企業的風機技術實際上受制于歐洲公司。

 

　　當時，遠景能源在國內市場仍處于奮力突破階段，創始人張雷卻對公司的核心技術路線及儲備有著清晰堅定的規劃。他認為，要實現長遠發展，遠景需要在歐洲成立一個研發中心，組建自己的研發隊伍，把核心技術掌握在自己手里。

 

　　王曉宇認為，這個決定與張雷本人的留學背景和全球化視野有很大關系，“他看一個事情向來不會局限于中國”，“他認為，產品本身，包括其設計和研發，是決定這個公司能走多遠的關鍵”。

 

　　在張雷的理念里，產品是一個企業最重要的核心競爭力，要知其然也要知其所以然。“買特許權也好，買圖紙也好，最重要的核心競爭力如果不是100%的掌握在自己手里，不知其所以然，產品持續優化過程中會很困難，需要依賴于第三方去做持續優化”，王曉宇這樣解釋。

 

　　這個想法很容易理解，但做到100%把核心技術掌握在自己手中是一個極其艱辛的創業歷程，尤其是一個中國企業要在歐洲土地上打造一個技術研發機構，涉及大量財務、人力資源、文化融合等龐雜又瑣碎的問題。遠景能源全球創新中心總監Anders Rebsdorf認為，這是一家中國公司向未知領域邁出的一大步。

 

（遠景能源全球創新中心總監 Anders Rebsdorf）

 

　　據透露，張雷在成立GIC之前，前后曾拜訪國內外一千多人，通過與這些業界人士的交流訪談，理清思路。他相當重視遠景GIC，還曾開玩笑說：“那時候公司確實還不大，丹麥的賬單來了我也是閉著眼睛簽。”

 

　　王曉宇認為，風電企業的創業階段精力有限，資源也有限，在早期不宜把這些攤薄，應把重點放在產品的設計和開發上，生產是可以跟供應商協作的，但產品背后的設計理念、原理、邊界，才是最重要的。

 

 

　　新浪南方能源頻道記者到達遠景GIC時，這座錫爾克堡新落成的研發中心新大樓正在舉辦一場酒會，慶祝GIC在錫爾克堡新址開幕，同時也是GIC成立十周年的紀念活動。出席和致辭的嘉賓多為中丹兩國外交、經貿、能源合作領域的重要人物。

 

　　中國駐丹麥大使館商務處商務參贊張舒靜在致辭中表示，中丹兩國在綠色能源等行業都有很強的互補性，遠景能源在丹麥取得的成就是中丹兩國經貿合作的縮影。

 

　　“中丹合作”是個宏大課題，但在遠景GIC，這是滲透到每一個細節的工作和生活日常。

 

　　Anders Rebsdorf透露，GIC現在大概有40多位員工，在成立初期，“語言是最大的障礙，但張雷非常專注于招聘英語和專業技能同樣好的人才，以便更好地連接上海和歐洲；在丹麥也同樣招聘一些英語好的中國人”。

 

　　隨著中國市場的崛起和遠景全球戰略的鋪開，GIC也從最開始百分之百由丹麥人構成，過渡到更多的德國工程師加入，到后來是中國的員工加入。目前，GIC的人員構成，70%是丹麥人，20%是中國人，10%是德國人。

 

　　此次走訪，GIC組織了幾位資深工程師接受采訪。這個小團隊操著不同的口音，暢談他們最關注的風電技術，以及在一家中國風電企業工作的感受和體驗，他們不約而同地提到一點：中國公司的決策效率對技術研發人員的吸引。

 

　　遠景風機載荷首席工程師Michael Friedrich表示，他在風機領域工作了25年，“當公司變得很大的時候，做決定就很慢，作為工程師希望自己的想法盡快落地，這在遠景可以實現。在遠景每個人承擔的責任更大，學到的東西更多”。

 

　　Anders Rebsdorf在酒會致辭中列舉了GIC成立以來取得的成績，早期開發的兩葉片Game Changing風機；隨后開發的4MW和3MW三葉片風機，已經是核心供應產品；目前受歐盟地平線2020項目資助的超導風機項目EcoSwing，都是遠景中國和丹麥團隊合作的成果。

 

　　王曉宇表示，遠景內部有比較嚴格的集成產品開發流程，“2MW、3MW、4MW三個平臺上不同產品的目標風速段和目標市場都會經過多輪討論決定”，“定義清楚之后，中方團隊和丹麥團隊聯合開發。丹麥的同事們經驗更豐富，接觸的面更廣，因此我們會把更多的概念設計放在丹麥，和中國的市場需求、供應鏈、大部件之間做充分的迭代。”

 

　　Anders Rebsdorf表示，中丹兩國可再生能源發展處于不同階段，但遠景的丹麥和上海團隊長期保持著充分的溝通和支持，這縮短了中國到歐洲的距離。“幾年前歐洲開始討論風機噪音的問題，但當時中國還沒有考慮到這個問題，現在在中國已經產生了很多討論，GIC可以準備好這些應急措施，滿足國內市場需求”。Rebsdorf表示，目前來說總部和GIC的關系是互相合作、互相幫助，隨著技術的進步，未來某一天丹麥可能會需要中國的幫助。

 

　　王曉宇透露，過去8、9年里，基本上每一個GIC的丹麥工程師都在中國常駐過，上海現在已成為核心開發骨干的年輕工程師，早期都在丹麥待過一年或一年半，他們的快速成長和整個GIC團隊對他們的悉心培育密切相關。

 

　　中國風電公司的成長之路各自迥異，但大概所有公司都會認可技術、研發和創新對風電企業的可持續發展至關重要。然而，能在創業路上把這一點堅決貫徹的公司卻不多。遠景能源現今能在全球市場占據重要地位，正得益于創業初期遠渡重洋種下的這粒種子。未來，隨著能源與互聯網技術突飛猛進的發展，遠景這一決策的價值可能會進一步凸顯。