為實(shí)現(xiàn)上海成瑞七家風(fēng)電公司100%股權(quán)收購及管理權(quán)交割工作順利開展，吉林中電投新能源有限公司與上海成瑞投資有限公司、明陽智慧能源集團(tuán)股份公司就七家項目公司股權(quán)變更、管理權(quán)交割、期間審計、人員安置和風(fēng)機(jī)設(shè)備運(yùn)維服務(wù)等事項多次協(xié)商后，達(dá)成一致意見。

　　11月30日，公司各部門委派專人，分別到達(dá)項目公司屬地工商局開展股權(quán)工商登記變更工作，于12月3日16時，完成了前郭富匯風(fēng)能有限公司、前郭爾羅斯蒙古自治縣岱旭風(fēng)能有限公司、前郭縣成瑞風(fēng)能有限公司、扶余市成瑞風(fēng)能有限公司、扶余市吉瑞風(fēng)能有限公司、扶余市吉成風(fēng)能有限公司、扶余市富匯風(fēng)能有限公司7家項目公司100%股權(quán)工商登記變更。

　　為順利完成7家項目公司管理權(quán)交割工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，實(shí)地勘察，對管理權(quán)交割工作進(jìn)行部署、指導(dǎo)和督促，確保管理權(quán)交割責(zé)任明確、界面清晰、資料齊全、平穩(wěn)有序。公司按部門成立綜合、前期、財務(wù)、經(jīng)營、工程、生產(chǎn)、安全7個專業(yè)組，在吉電股份職能部門的指導(dǎo)下進(jìn)一步完善交接方案和應(yīng)急處置方案，并按交割工作方案和交接清單，落實(shí)人員和責(zé)任，按項目前期、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等模塊穩(wěn)步開展相關(guān)工作。在各專業(yè)組周密配合、細(xì)化落實(shí)的不懈努力下，12月3日至10日，公司高質(zhì)量完成了7家項目公司管理權(quán)交割工作。

　　管理權(quán)交割結(jié)束后，各專業(yè)組對管理權(quán)交割期間的相關(guān)問題和經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)并形成了管理權(quán)交割報告，為公司后續(xù)并購項目管理權(quán)交割積累經(jīng)驗，為成瑞項目并購后安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理各項工作開展奠定堅實(shí)基礎(chǔ),對公司整體發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。