5月18～19日，中國華能集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長舒印彪，黨組成員、副總經(jīng)理王敏，黨組成員、總會計(jì)師王益華一行在江蘇南京調(diào)研能源交通公司在蘇項(xiàng)目、金陵燃機(jī)電廠和金陵電廠，看望慰問一線干部職工，并在江蘇分公司召開工作座談會。

　　在能源交通公司“江山匯”項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，舒印彪觀看了項(xiàng)目群沙盤和地圖，詳細(xì)了解項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)基本情況，聽取了“江山匯”項(xiàng)目及能源交通公司所屬上海電商公司工作匯報(bào)，詳細(xì)詢問存量資產(chǎn)盤活、華能大宗智慧供應(yīng)鏈平臺運(yùn)營及供應(yīng)鏈金融服務(wù)產(chǎn)品華能能信的使用情況，并在現(xiàn)場啟動了華能能信第一單業(yè)務(wù)，成功開具第一張能信票據(jù)。

　　隨后，舒印彪一行來到金陵燃機(jī)電廠。在集控室，舒印彪與運(yùn)行人員親切握手，詳細(xì)咨詢?nèi)紮C(jī)及管網(wǎng)運(yùn)行情況，并在黃慶燃機(jī)創(chuàng)新工作室聽取燃機(jī)遠(yuǎn)程診斷與數(shù)據(jù)中心情況介紹，了解該中心系統(tǒng)功能及應(yīng)用成效，就關(guān)心的技術(shù)問題與現(xiàn)場員工深入交流，強(qiáng)調(diào)要做好電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)工作，保障網(wǎng)絡(luò)信息安全。在金陵電廠，舒印彪來到集控室和廠房查看機(jī)組運(yùn)行狀況，詳細(xì)了解設(shè)備性能、生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作等情況，并勉勵生產(chǎn)一線年輕黨員發(fā)揮黨員先鋒模范作用，勇于創(chuàng)新，在本職崗位建功立業(yè)。

　　座談會上，舒印彪聽取了江蘇分公司和能源交通公司工作匯報(bào)，對兩家單位各項(xiàng)工作取得的成績給予充分肯定。他說，江蘇分公司積極落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會“東線”戰(zhàn)略部署，資源獲取成效顯著，江蘇是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展要地，江蘇分公司的改革發(fā)展對集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。能源交通公司作為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)協(xié)同的重要支撐，通過盤活資產(chǎn)存量和探索新業(yè)態(tài)新模式實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“六個新提升”“兩大突破”做出了表率，帶了好頭。

　　舒印彪指出，華能高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，既是思想觀念的轉(zhuǎn)變，也是方式方法的深刻變革。當(dāng)前，以清潔能源開發(fā)利用為特征的新一輪能源革命正在興起，隨著“再電氣化”進(jìn)程加快，電力企業(yè)過去以煤電為主、“跑馬圈地”的傳統(tǒng)發(fā)展模式已無法適應(yīng)新的市場競爭。

　　公司上下要依靠科技創(chuàng)新進(jìn)一步提高安全管理水平、生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益，推進(jìn)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新一代信息技術(shù)與各產(chǎn)業(yè)的深度融合，打造更為安全、高效的科技型能源企業(yè);

　　要探索新業(yè)態(tài)、新模式，探尋新的增長動能和發(fā)展路徑，努力拓展具有競爭力的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)更為簡潔高效的卓越運(yùn)營;

　　要大力發(fā)展新能源，特別是積極謀劃海上風(fēng)電開發(fā)，打造基地型、規(guī)模化、現(xiàn)代化的海上風(fēng)電基地，集聚優(yōu)質(zhì)資源要素，實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)自主化、裝備制造本地化，打造成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的海上風(fēng)電工程施工、智慧運(yùn)維等技術(shù)服務(wù)提供商。

　　舒印彪指出，清潔高效煤電仍將是保障電力供應(yīng)的基礎(chǔ)性電源，要進(jìn)一步優(yōu)化煤電發(fā)展，大力推進(jìn)在役機(jī)組節(jié)能環(huán)保改造，做好煤炭清潔高效利用這篇大文章。

　　舒印彪強(qiáng)調(diào)，江蘇分公司和能源交通公司要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”，以做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)為榮，堅(jiān)定建設(shè)一流國有企業(yè)的信心和決心，增強(qiáng)改革發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，進(jìn)一步解放思想、拓寬發(fā)展思路，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，勇于擔(dān)當(dāng)作為，力戒形式主義，用專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理實(shí)現(xiàn)在江蘇更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的領(lǐng)先發(fā)展，并為集團(tuán)公司加快創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。