舒印彪：“跑馬圈地”的傳統發展模式已無法適應新的市場競爭

　　5月18～19日，中國華能集團有限公司黨組書記、董事長舒印彪，黨組成員、副總經理王敏，黨組成員、總會計師王益華一行在江蘇南京調研能源交通公司在蘇項目、金陵燃機電廠和金陵電廠，看望慰問一線干部職工，并在江蘇分公司召開工作座談會。

　　在能源交通公司“江山匯”項目建設現場，舒印彪觀看了項目群沙盤和地圖，詳細了解項目規劃建設基本情況，聽取了“江山匯”項目及能源交通公司所屬上海電商公司工作匯報，詳細詢問存量資產盤活、華能大宗智慧供應鏈平臺運營及供應鏈金融服務產品華能能信的使用情況，并在現場啟動了華能能信第一單業務，成功開具第一張能信票據。

　　隨后，舒印彪一行來到金陵燃機電廠。在集控室，舒印彪與運行人員親切握手，詳細咨詢燃機及管網運行情況，并在黃慶燃機創新工作室聽取燃機遠程診斷與數據中心情況介紹，了解該中心系統功能及應用成效，就關心的技術問題與現場員工深入交流，強調要做好電力系統網絡安全防護工作，保障網絡信息安全。在金陵電廠，舒印彪來到集控室和廠房查看機組運行狀況，詳細了解設備性能、生產經營和黨建工作等情況，并勉勵生產一線年輕黨員發揮黨員先鋒模范作用，勇于創新，在本職崗位建功立業。

　　座談會上，舒印彪聽取了江蘇分公司和能源交通公司工作匯報，對兩家單位各項工作取得的成績給予充分肯定。他說，江蘇分公司積極落實集團公司年度工作會“東線”戰略部署，資源獲取成效顯著，江蘇是集團公司的戰略發展要地，江蘇分公司的改革發展對集團公司做強做優做大和實現高質量發展具有重要意義。能源交通公司作為集團公司產業協同的重要支撐，通過盤活資產存量和探索新業態新模式實現扭虧為盈，為集團公司實現“六個新提升”“兩大突破”做出了表率，帶了好頭。

　　舒印彪指出，華能高質量發展的現代化轉型，既是思想觀念的轉變，也是方式方法的深刻變革。當前，以清潔能源開發利用為特征的新一輪能源革命正在興起，隨著“再電氣化”進程加快，電力企業過去以煤電為主、“跑馬圈地”的傳統發展模式已無法適應新的市場競爭。

　　公司上下要依靠科技創新進一步提高安全管理水平、生產效率和經營效益，推進大數據、云計算、人工智能等新一代信息技術與各產業的深度融合，打造更為安全、高效的科技型能源企業;

　　要探索新業態、新模式，探尋新的增長動能和發展路徑，努力拓展具有競爭力的全產業鏈服務體系，實現更為簡潔高效的卓越運營;

　　要大力發展新能源，特別是積極謀劃海上風電開發，打造基地型、規模化、現代化的海上風電基地，集聚優質資源要素，實現技術研發自主化、裝備制造本地化，打造成為國內領先、國際一流的海上風電工程施工、智慧運維等技術服務提供商。

　　舒印彪指出，清潔高效煤電仍將是保障電力供應的基礎性電源，要進一步優化煤電發展，大力推進在役機組節能環保改造，做好煤炭清潔高效利用這篇大文章。

　　舒印彪強調，江蘇分公司和能源交通公司要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決做到“兩個維護”，以做強做優做大國有企業為榮，堅定建設一流國有企業的信心和決心，增強改革發展的責任感和緊迫感，抓住重要戰略機遇期，進一步解放思想、拓寬發展思路，發揚斗爭精神，勇于擔當作為，力戒形式主義，用專業化、現代化的管理實現在江蘇更高質量、更有效率、更可持續的領先發展，并為集團公司加快創建具有全球競爭力的世界一流企業作出新的更大貢獻。