據(jù)官方公布，2019年第二季度（西門子歌美颯的第二季度結(jié)算時間為每年的3月底），西門子歌美颯對海上風(fēng)電的投資超過陸上風(fēng)電，這是該公司歷史上首次出現(xiàn)“海洋業(yè)務(wù)壓倒陸地業(yè)務(wù)”這一情況。
（來源：歐洲海上風(fēng)電，微信公眾號：EU_offshore）
海上風(fēng)電行業(yè)前景分析
專業(yè)分析機構(gòu)伍德麥肯茲（Wood Mackenzie）預(yù)計，從目前的到2025年，海上風(fēng)電將保持每年20%的復(fù)合增長率，裝機容量將從4GW增長到16GW；而海上與陸上風(fēng)電的綜合年復(fù)合增長率為7%，容量將從28GW增長到47GW。（小編注：這些數(shù)據(jù)并未包括中國市場）
海上業(yè)務(wù)順風(fēng)順?biāo)?/strong>
近一年來，西歌海上風(fēng)電業(yè)務(wù)捷報頻傳——
最近，西歌成為Wpd開發(fā)的臺灣地區(qū)640MW云林海上風(fēng)電場風(fēng)機供應(yīng)商；
今年4月，西歌從GE可再生能源公司手中搶走了1GW的法國海上風(fēng)機項目訂單；
去年12月，西歌獲得了比利時487MW SeaMade項目的風(fēng)機供貨合同，并簽訂了17年的服務(wù)協(xié)議；
去年10月，西歌成為沃旭開發(fā)的臺灣地區(qū)大彰化海上風(fēng)電場的首選風(fēng)機供應(yīng)商。
目前，全球主要金融評級機構(gòu)對西門子歌美颯的投資評級均為投資級，這使公司能參與到更多地區(qū)的、規(guī)模更大的海上風(fēng)電項目。
根據(jù)公司第二季度報告，海上風(fēng)機訂單為64億歐元，比去年同期的下降了10.4％，但這仍然比其陸上風(fēng)機59億歐元的訂單要多。
IHS Markit的全球風(fēng)能分析師Indrayuth Mukherjee認(rèn)為，西門子歌美颯已經(jīng)占到全球海上風(fēng)機市場份額的20%以上，要保持份額的增長非常困難。因此，他們也在幫助新興市場建立自己的海上風(fēng)電行業(yè)，盡管可能導(dǎo)致總的市場份額下降，但總量是在提升的。
未來新的增長點不僅在美國和臺灣地區(qū)，日本、韓國、印度、波蘭也頗具潛力。
研發(fā)繼續(xù)保持巨大投入
今年1月，西門子歌美颯推出最新的10MW機型——SG10.0-193 DD，并且將繼續(xù)開發(fā)12MW以上的機型。
Sydbank首席財務(wù)分析師Jacob Pedersen指出，西門子歌美颯需要繼續(xù)在海上風(fēng)電上投入，以保持其領(lǐng)先地位，從他們現(xiàn)在的投資來看，后來者很難超越他，甚至難以進入這個行業(yè)。
西門子歌美颯第二季度在海上風(fēng)電投資了1.08億歐元，其中大部分用于大容量海上風(fēng)機的開發(fā)。
IHS Markit的全球風(fēng)能分析師Indrayuth Mukherjee認(rèn)為，海上風(fēng)電對西門子歌美颯“有更高的增長速度，是更好的機遇”，其在海上風(fēng)電的技術(shù)優(yōu)勢更為明顯，對新進入行業(yè)的競爭對手而言，壁壘和門檻更高，更有利于公司保持已有的優(yōu)勢。
挑戰(zhàn)者在哪？
目前來看，西門子歌美颯將在未來很多年內(nèi)繼續(xù)保持海上風(fēng)電領(lǐng)先地位，只有三菱維斯塔斯才能構(gòu)成一定的威脅。
根據(jù)WindEurope的數(shù)據(jù)，截至2018年底，西歌在歐洲海上風(fēng)機的市場份額為69%，遙遙領(lǐng)先第二名三菱維斯塔斯的24%。
至于GE，2018年歐洲市場份額僅為1%，被前兩名甩開了幾條街。盡管GE在Haliade X 12MW平臺上投入了很大（GE第一季度財報顯示虧損1.62億美元，其中大量的資金投入到了12MW機型的研發(fā)中），但要真正成為西門子歌美颯、三菱維基塔斯之外的第三巨頭，可能還需要7~10年的時間。Sydbank首席財務(wù)分析師Jacob Pedersen對GE能否通過一個機型就在海上風(fēng)電取得成功“表示嚴(yán)重懷疑”，因為“開發(fā)商更傾向于一個經(jīng)歷過考驗（有業(yè)績）的產(chǎn)品”。
在歐洲，其他整機廠毫無還手之力Senvion雖然有6MW的海上機型，但容量太小，鮮有訂單；Nordex和Enercon也幾乎與海上風(fēng)電絕緣。在美國和臺灣地區(qū)，GE、三菱維斯塔斯將是西門子的挑戰(zhàn)者。
小編結(jié)語
西門子歌美颯雖然目前遙遙領(lǐng)先，但也并非高枕無憂。在高速發(fā)展的行業(yè)，任何一次技術(shù)升級都可能顛覆原先的業(yè)態(tài)，落后者可以借此“以點帶面”，實現(xiàn)“彎道超車”。
因此，進一步開拓新興市場、不斷投入研發(fā)升級機型、在新的組織機構(gòu)形態(tài)下（西門子重組業(yè)務(wù)板塊，詳情戳這里）保持原有的業(yè)務(wù)狀態(tài)和工作效率，是西門子歌美颯可再生能源未來的三大課題。不要忘了，最能打敗自己的，往往就是自己。
