大唐國信濱海海上風力發電有限公司隸屬于中國大唐集團海洋能源產業公司。按照“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，該公司以高質量發展為引領，以完善機制為抓手，以推進管理為先導，全面深化海上風電體系化研究，積極推動工程建設進度。

　　濱海風電公司雖然是集團公司一名年輕的成員，但也是集團公司系統內第一個自主開發、第一個開工建設、第一個并網發電的海上能源企業，更是重點打造的集團公司海上生產運行基地、工程建設平臺、人才培養搖籃。在全體職工的不懈努力下，截至2019年6月末，濱海公司累計完成風機基礎沉樁80臺，海上風機吊裝59臺，順利通過第二批風機吊裝前和并網前質量監督檢查，超額完成年中計劃，為沖刺年度竣工投產目標奠定了堅實基礎。

風機安裝船就位

　　由于海上項目具有不同于陸上項目的獨特性，濱海風電公司在開工初期就面臨船機和海況的雙重困境：一方面受全球海上風電大環境影響，國內僅有的十數艘海上風電專用施工船早已被鎖定一空；另一方面開工以后海洋極端氣象頻發，平均可施工窗口期創歷史新低。

　　面對一系列不利因素，濱海風電公司沒有絲毫退卻，全體職工凝心聚力，主動攻堅，充分發揚了開拓者精神。領導親自帶隊和其他公司合作業務，確保施工船舶和設備材料按時進場；選派專人每日對材料供貨進度、生產進度進行統計分析，結合氣象變化合理安排施工計劃，督促施工單位加強生產進度控制，做好工序、物料銜接；同時，緊盯海上作業窗口期，統籌安排業主帶班人員和監理、監造人員，強化施工現場管理，及時掌握施工動態，確保海上施工的順利推進。

　　2019年1月4日，該公司首臺機組并網，標志著集團公司自主開發海上風電項目正式開啟運營階段。按照工程進度計劃，該公司今年8月底可完成全部風機基礎沉樁和九個回路風機并網， 10月底可完成全部風機吊裝，屆時在黃海之濱將矗立起“大唐海上矩陣”，為集團公司、海洋能源產業公司發展再增添新力量。

海上升壓站

　　濱海風電公司以“規范管理、鑄造精品”為建設理念，把完善管理體系、建立制度機制作為重中之重，將安全管理、質量管理融入到海上風電日常建設之中。

　　濱海風電公司牢固樹立安全生產紅線意識，將安全管理作為“第一政績、第一責任、第一工作”，在施工前嚴把入場“六道關口”，從源頭遏制不安全因素；施工過程中嚴格執行“業主帶班制度” “夜間施工審批制度” “監理旁站制度”；海上施工作業面派駐業主安全員，實行業主安全監督、監理旁站全覆蓋。同時，該公司設立海上交通總指揮，對各單位海上船舶實行統一調度、統一管理；優化海上施工流程，創造性地提出“能陸上，不海上，能水上，不水下”的施工原則，將部分復雜的海上施工轉移至相對易管理的陸上進行，提高了海上施工效率。

　　質量是項目建設的生命。濱海風電公司按照一流質量、一流工藝、一流材料、一流施工的要求，引領各單位確立精品工程意識，組織編制精品工程總體策劃、精品工程實施細則、創優規劃方案，將質量管理滲透進施工流程中；按照“即投產、即穩定、即盈利、即達到設計值”的精品工程建設標準，組織專業監理人員和設計工代全程監督，確保各項技術參數符合要求；同時，在設備加工環節中實行“設計管技術，廠家管制造，監造管現場，業主總協調”的管理模式，各單位、各部門協同分工，齊抓共管，進場設備質量顯著提高。

砂被鋪設

　　濱海風電公司高度重視科研創新工作，先后承擔集團公司6個海上風電科技創新項目，并與同濟大學、武漢理工大學等高校合作開展海上風電領域相關技術的研究與應用，為建設智慧型風電場提供新技術、新思路、新方法。截至目前，該公司累計發表論文5篇，申請發明專利15個，實用新型專利11個。一系列先進技術和優化創新貫穿于該公司的設計、施工、生產全過程，助力該公司成為“工期短、造價低、質量優、效益好”的海上風電精品示范工程。

　　海上升壓站是海上風電場的核心，更是海陸電力輸送和信息控制的關鍵節點。為提高海上升壓站實用性、可靠性和維護便利性，濱海風電公司先后在海上升壓站設備布置、結構模塊、暖通系統、舾裝等方面進行多項優化設計，累計降低海上升壓站鋼材使用量500余噸，節約建造成本1000余萬元。建成后的濱海風電公司海上升壓站，被江蘇省質檢中心站評為“國內海上升壓站最佳”。

　　此外，濱海風電公司以建設智慧風電為平臺，結合人工智能、大數據、物聯網等科研成果，開展海上作業人員安全保障、設備技術信息完善、實景化培訓等方面的技術開發與應用，使風電場成為具備適應功能、預測功能、診斷功能、恢復功能、優化功能、協調功能的智慧型風電場。未來，該公司還將朝著打造職工安全保障最合理、自動化水平最高、無人值班和少人值守的國內管理最先進的風電場努力前進。

　　作為集團公司首個自主開發建設的海上風電項目，濱海風電公司在無管理經驗，無相關技術人員的情況下，主動探索海上風電人才培養機制，圍繞海上風電建設和企業發展方向，從零學起吸收行業內先進管理經驗。

　　為此，濱海風電公司在項目建設中推廣“干中學、學中干”，鼓勵每位職工相互交流學習，推進學習效果向工作實踐轉換;同時，細化考核、選優等激勵措施，激發全員“有為才有位”的危機意識和“自覺要成才”內在動力。經過近一年多的不懈努力，該公司逐步摸索出適合海上風電的工程管理模式和生產運維模式，朝著打造一流海洋能源項目管理隊伍的方向邁進。

　　在集團公司全面開啟“建設世界一流能源企業”新征程之時，濱海風電公司必將著眼新形勢新任務，矢志一流，奮勇向前，為集團公司、海洋能源公司的發展提供新動力。