品牌也是生產(chǎn)力，要把品牌的價(jià)值體現(xiàn)到產(chǎn)品價(jià)格中。
——三一集團(tuán)董事、三一重能董事長(zhǎng)周福貴
制造業(yè)是立國(guó)之本、強(qiáng)國(guó)之基，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，制造業(yè)也面臨著向高端制造業(yè)、智能制造的升級(jí)轉(zhuǎn)型，這其中，三一集團(tuán)便是一個(gè)很好的范例。
創(chuàng)始于1989年的三一集團(tuán)，是以“工程”為主的裝備制造業(yè)，經(jīng)過(guò)20余年發(fā)展，其挖掘機(jī)械、樁工機(jī)械等產(chǎn)品已成中國(guó)市場(chǎng)的主流產(chǎn)品，混凝土機(jī)械更是成為全球一流產(chǎn)品。三一集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)有何具體舉措？帶領(lǐng)中國(guó)制造走向世界時(shí)，企業(yè)又面臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？針對(duì)這些問(wèn)題，《大國(guó)品牌養(yǎng)成記》對(duì)三一集團(tuán)董事、三一重能董事長(zhǎng)周福貴進(jìn)行了專訪。
01/ 搶占智能制造先機(jī)
上世紀(jì)80年代，改革開(kāi)放讓不少知識(shí)分子熱血沸騰，掀起了一股“下海潮”。三一集團(tuán)便由4個(gè)從兵器工業(yè)部洪源機(jī)械廠辭職的年輕人創(chuàng)辦而成，通過(guò)三十載不懈奮斗，帶領(lǐng)三一集團(tuán)書寫中國(guó)制造的強(qiáng)國(guó)傳奇。
周福貴在接受專訪時(shí)表示，企業(yè)要把品牌打出來(lái)，首先產(chǎn)品質(zhì)量要好。其次，要持續(xù)創(chuàng)新，引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展。
近年來(lái)，三一集團(tuán)的確在持續(xù)創(chuàng)新，每年的研發(fā)費(fèi)用都高達(dá)年銷售收入的5%——7%。一方面，企業(yè)大力推進(jìn)智能制造，在長(zhǎng)沙投入建設(shè)的18號(hào)廠房是技術(shù)領(lǐng)先的智能化制造車間，也是三一工業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)典范，讓其在智能制造和物聯(lián)網(wǎng)的革命中占據(jù)先機(jī)，再次成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。此外，三一集團(tuán)還擁有中國(guó)機(jī)械唯一智能倉(cāng)庫(kù)，占地面積高達(dá)9000平方米、倉(cāng)庫(kù)容量達(dá)16000，擁有數(shù)千條生產(chǎn)線。
截至目前，三一集團(tuán)是獲得工程機(jī)械行業(yè)國(guó)家級(jí)最高榮譽(yù)的企業(yè)，三次“國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)”得主，兩次榮獲“國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)”，成績(jī)斐然。
02/中國(guó)制造 走出國(guó)門
不止是深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，三一集團(tuán)還帶領(lǐng)中國(guó)制造走出了國(guó)門。目前，三一集團(tuán)在海外已建有印度、美國(guó)、德國(guó)、巴西四大研發(fā)和制造基地，業(yè)務(wù)覆蓋全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，混凝土機(jī)械更是成為全球知名的王牌產(chǎn)品。
在周福貴看來(lái)，中國(guó)品牌雖逐步在世界上占據(jù)一席之地、得到世界各國(guó)人民的認(rèn)同和喜愛(ài)，但是走出去的路還很長(zhǎng)，三一集團(tuán)還在不斷探索著最適合的發(fā)展道路。
以三一集團(tuán)深耕非洲市場(chǎng)為例，公司自2002年便進(jìn)入非洲市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，與非洲聯(lián)系越發(fā)密切，不僅用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品幫助非洲建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，更將新技術(shù)與優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能帶去了那里。今年6月份，三一集團(tuán)與肯尼亞代理商雷姆巴斯建筑有限公司（Rhombus）簽署了合作協(xié)議，雙方將共同完成肯尼亞住建部35000套經(jīng)適房開(kāi)發(fā)，總投資額約10億美元。可以說(shuō)，三一集團(tuán)已從一個(gè)淘金者，變?yōu)榱藥椭侵尢嵘I(yè)水平的企業(yè)伙伴。
周福貴認(rèn)為，中國(guó)品牌要走出去，首先要有長(zhǎng)期戰(zhàn)略，要能持之以恒地去耕耘；其次，要融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，理解當(dāng)?shù)匦枨螅⒆袷禺?dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)；第三，企業(yè)要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任和社會(huì)義務(wù)。“比如說(shuō)我們?cè)诜侵抟恍┴毨У膰?guó)家，要給當(dāng)?shù)氐睦习傩談?chuàng)造福利、提供就業(yè)、解決他們的溫飽問(wèn)題。這樣，我們的品牌才能在當(dāng)?shù)厣l(fā)芽、發(fā)展壯大。”
03/堅(jiān)守自我 深造品牌
時(shí)至今日，三一集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)上取得了亮眼的業(yè)績(jī)，也更加重視品牌建設(shè)，致力于打造國(guó)際一流品牌。
周福貴認(rèn)為，品牌也是生產(chǎn)力，要把品牌的價(jià)值體現(xiàn)到產(chǎn)品價(jià)格中。周福貴說(shuō)：“企業(yè)在品牌建設(shè)過(guò)程中，面臨最大的挑戰(zhàn)就是堅(jiān)守價(jià)值觀。每一家企業(yè)在發(fā)展中都會(huì)經(jīng)歷很多誘惑，金錢的誘惑、或是名譽(yù)的誘惑，但企業(yè)想要打造品牌，就一定要有以價(jià)值觀作為基礎(chǔ)，守住初心、頂住誘惑。這其實(shí)與三一集團(tuán)‘金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力’的信條不謀而合。”
經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，三一集團(tuán)在可持續(xù)發(fā)展、公益等方面也投入頗多，更多地將綠色制造、環(huán)境保護(hù)、綠色研發(fā)、節(jié)能減排等環(huán)保概念放在首位。此外，企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任，無(wú)論是汶川地震還是雅安地震，都有三一集團(tuán)前往救援的身影。
回顧過(guò)去，三一集團(tuán)經(jīng)過(guò)三十載地理奮斗，發(fā)展成為當(dāng)之無(wú)愧的“國(guó)之重器”；展望未來(lái)，三一集團(tuán)將繼續(xù)以堅(jiān)守自我價(jià)值觀、創(chuàng)新、包容合作的態(tài)度以及積極履行社會(huì)責(zé)任的使命感，在全球市場(chǎng)上，為中國(guó)制造甚至中國(guó)智造贏得一席之地，成為中國(guó)制造一張靚麗的名片。
