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波浪式發(fā)展道路:大起大落的風電發(fā)展何時能停止

2020-04-17 來源:彩球風行天下 瀏覽數(shù):441

2020的風電搶裝潮,把本來快到谷底的風機價格一下又拉回到兩年前,3200元/kw回到最高4500元/kw,看似風機價格挺高,和風電銷售的

2020的風電搶裝潮,把本來快到谷底的風機價格一下又拉回到兩年前,3200元/kw回到最高4500元/kw,看似風機價格挺高,和風電銷售的同行交流,都說不掙錢,今天和一個前三甲的同行交流,低價單虧損太大,沒辦法必須放棄,即使把客戶關(guān)系弄僵了。其實風電主機廠這么多年了,就沒有幾個掙錢的,前三甲的企業(yè),兩個上市,如果不是有風電場運行、出讓風電場和運維的利潤支撐,估計年報出來股票價格會來個俯沖到底。當然也有掙錢的,產(chǎn)業(yè)鏈比較全,而且規(guī)??刂朴卸龋L險控制較好,沒有上市業(yè)績的需求,穩(wěn)定增長自然就會經(jīng)營質(zhì)量好。

這里不是說我們的開發(fā)商估計壓價,如果風電場的投資造價高,收益率達不到考核指標要求,項目廢棄,對主機廠也有百害無一益。所以這里就考慮到一個問題,我們國家的風電發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了兩輪過山車,上一輪的風電價格低到2890元/kw(最終未成交),這一輪也達到了3000元/kw。但是就4000元/kw的風機價格,大家還是說沒有利潤,為什么,因為產(chǎn)業(yè)鏈的價格也大幅上漲,去年年底,以2.5MW風機的葉片,突然上漲40-60萬元/套,軸承等大件概莫如此。為什么?因為我們的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)也知道,這是一個臨時的需求增加,之后又會恢復正常需求,因此也不會增加產(chǎn)能滿足短期的市場需求增加。

為什么我們的風電發(fā)展都十多年了,還是這么大起大落波浪式前進發(fā)展?原因很多,個人認為有幾個不能忽視:

1,風電的發(fā)展規(guī)劃和電網(wǎng)及消納的同步?jīng)]有及時匹配。如果前十年風電的發(fā)展還是摸著石頭過河,那還是小學生,現(xiàn)在已經(jīng)15-16年了,可以說大學畢業(yè),現(xiàn)在還是一陣一陣的發(fā)展,云南為例,2011年到2013年從100萬千瓦到300萬千瓦,2014-2016年從300萬千瓦到700萬千瓦,現(xiàn)在又突然來一個800萬千瓦3年完成建設(shè),這里面有很多原因,我也無法深入摸清,我自從面上來看,不應(yīng)該這么急。

電力消納與GDP的是匹配的,基本上這兩者應(yīng)該是成正比關(guān)系的,電力消納與電網(wǎng)建設(shè)也同步進行的,三北區(qū)域就是典型的電網(wǎng)建設(shè)和消納不同步,導致大面積的風機曬太陽。當然,電網(wǎng)建設(shè)設(shè)計的領(lǐng)域、區(qū)域都非常大且復雜,一條特高壓從開始申請到建設(shè)10年能完成就不錯了。建議發(fā)改部門和電網(wǎng)在指定規(guī)劃的時候同步考慮,容量和時間進度計劃,如果消納,接入和送出不達到條件,就不要批復項目建設(shè)計劃。當然,這是我的個人粗淺看法,還有很多深層次的因素,需要大家來交流。

2,風機的開發(fā)計劃與資源的開發(fā)計劃及產(chǎn)業(yè)鏈不匹配。什么意思呢,就是作為風機主機廠,應(yīng)該考慮到風資源的開發(fā)梯度,什么階段開發(fā)出什么樣的風機,以國內(nèi)的風資源為例,風速條件從8-9m/s到今天的5m/s,實際我們可以統(tǒng)計,這十多年,大致的風資源開發(fā)梯度是個什么樣子,因為都是因為競爭關(guān)系,不斷開發(fā)出新的機型,這種情況就會導致風機造價難以降下來。產(chǎn)業(yè)鏈的成本下降直接和市場容量有直接關(guān)系,年需求1000臺和10000臺設(shè)備的成本差距是非常大的。正常的機型開發(fā)應(yīng)該是提前2-3年進行規(guī)劃和設(shè)計,開始進行設(shè)計和樣機試制,同時小批的使用,等到相應(yīng)的市場到來之際,風機產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)成熟,市場需求也開始增長,風機成本也就回歸正常水平。

這一點,國外的主機企業(yè)做的非常棒。我們只看到某個國外企業(yè)又開發(fā)出一個新的機型,實際,在你知道這個機型前,我們的對手已經(jīng)完成了大量的應(yīng)用,產(chǎn)業(yè)鏈非常成熟了,當然也是國外企業(yè)不輕易改型的原因,改型意味著產(chǎn)業(yè)鏈也要改變,成本會大幅增加。

此外,商業(yè)環(huán)境也造成了產(chǎn)業(yè)鏈價格上漲。以vestsa為例,他在固定的供應(yīng)商采購部件,都是提前1年下達訂單,而且提前支付定金,所以他們在我們搶配件時,他的采購成本依舊沒有改變。像這次巴沙木問題,國外的幾家風機企業(yè)就不擔心這個問題,供應(yīng)商早就按計劃備好貨按計劃做好。當然這需要充足的訂單作為基礎(chǔ),國內(nèi)企業(yè)暫時還難以做到。

其實,這里面的深層次原因誰也說不清,我就是我想到的拋磚引玉,歡迎交流。


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