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聯(lián)合動力召開2020年保供貨“百日會戰(zhàn)”動員會

2020-07-21 來源：國電聯(lián)合動力瀏覽數(shù)：889

7月20日，聯(lián)合動力召開2020年保供貨“百日會戰(zhàn)”動員會，科環(huán)集團(tuán)黨委書記、董事長陳冬青出席會議并講話，科環(huán)集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記張軍主持會議，科環(huán)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理兼聯(lián)合動力董事長褚景春作“百日會戰(zhàn)”工作部署，科環(huán)集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理李彩云參加會議。

　　陳冬青對聯(lián)合動力保供貨“百日會戰(zhàn)”工作提六個方面要求

　　聯(lián)合動力本部會場 ▲

　　01

　　統(tǒng)一思想，增強(qiáng)保供貨的使命感和緊迫感。要加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，一往無前解決制約生產(chǎn)供貨的重點、難點問題，按時保質(zhì)完成全年任務(wù)。

　　02

　　強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為保供貨提供堅強(qiáng)組織保障。要抓住主要矛盾，深入現(xiàn)場了解和掌握全環(huán)節(jié)動態(tài)信息，平衡計劃組織貨源。切實增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　03

　　優(yōu)化工作機(jī)制，增強(qiáng)保供貨工作的合力，構(gòu)建物資供應(yīng)保障機(jī)制，發(fā)揮團(tuán)隊精神，匯聚保供貨各方合力，堅決打贏攻堅戰(zhàn)。

　　04

　　強(qiáng)化安全，牢固樹立紅線意識和底線思維，按照集團(tuán)公司“四個一定”的要求，壓實責(zé)任，采取有效措施，從源頭上防范化解安全風(fēng)險。

　　05

　　加大宣傳力度，加強(qiáng)典型示范引領(lǐng)，用身邊人、身邊事示范帶動，營造“全民參與、打好大戰(zhàn)”的良好輿論氛圍。

　　06

　　制定考核激勵方案，激發(fā)員工內(nèi)生動力，獎勵善于解決重大問題的領(lǐng)導(dǎo)干部和奮戰(zhàn)在一線的基層員工。

　　張軍在主持會議時強(qiáng)調(diào)

　　聯(lián)合動力要貫徹落實好本次會議精神，抓好三方面工作。

　　01

　　要增強(qiáng)保供貨的責(zé)任感，做好生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，加強(qiáng)對供應(yīng)商全方位管控，破解關(guān)鍵部件供貨瓶頸，全力保障投產(chǎn)項目的供貨。

　　02

　　要加強(qiáng)供貨“百日會戰(zhàn)”的正向引導(dǎo)，認(rèn)真落實本次會議精神,發(fā)揮聯(lián)合動力人不畏艱險、勇往直前、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，全體員工萬眾一心打贏這場重要戰(zhàn)役。

　　03

　　增強(qiáng)市場開拓能力，把握好系統(tǒng)內(nèi)部市場，開拓系統(tǒng)外部市場，宣傳聯(lián)合動力自身優(yōu)勢，在行業(yè)中發(fā)聲，提升企業(yè)在行業(yè)的地位和話語權(quán)。

　　褚景春布置會戰(zhàn)工作

　　2020年上半年，聯(lián)合動力受到行業(yè)搶裝潮和疫情雙重沖擊，各種困難和曲折遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期。在科環(huán)集團(tuán)黨委關(guān)心指導(dǎo)下，聯(lián)合動力有的放矢，狠抓落實，各項工作在逆境實現(xiàn)突破。下半年，要重點做好五個方面工作。

　　01

　　圍繞需求，鎖定目標(biāo)，確定全年生產(chǎn)供貨軍令狀。在保證安全生產(chǎn)前提下，與困難抗?fàn)帲c時間賽跑，頂住壓力，保證今年投產(chǎn)的68個項目全部按時供貨。

　　02

　　凝聚合力，振奮精神，狠抓各項保供措施落地。領(lǐng)導(dǎo)班子全員參戰(zhàn)，各司其職,服務(wù)保供貨大局，在采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、調(diào)試的各環(huán)節(jié)采取精準(zhǔn)措施，確保供貨準(zhǔn)時。

　　03

　　壓實責(zé)任，形成機(jī)制，匯聚“百日會戰(zhàn)”合力。領(lǐng)導(dǎo)班子每周開會研究解決遇到的問題，發(fā)揮專項激勵引導(dǎo)作用，形成會戰(zhàn)合力。

　　04

　　深化改革，激發(fā)活力，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。推進(jìn)員工招聘、采購管理、研發(fā)立項及資本性支出制度落地實施。推行契約化管理，將經(jīng)營總目標(biāo)分解落實到經(jīng)營層成員個人，發(fā)揮頭雁作用和示范效應(yīng)。

　　05

　　強(qiáng)化宣傳，形成氛圍，確保“百日會戰(zhàn)”取得實效。宣傳在“百日會戰(zhàn)”中奮斗場景和生動實踐，講好聯(lián)合動力的會戰(zhàn)故事。

　　“百日會戰(zhàn)”方案

　　聯(lián)合動力總經(jīng)理申艷杰匯報了聯(lián)合動力“百日會戰(zhàn)”工作方案。保定公司、連云港公司、赤峰公司分別匯報了生產(chǎn)基地“百日會戰(zhàn)”實施方案。人力資源部匯報了“百日會戰(zhàn)”專項激勵方案。

　　聯(lián)合動力保定公司會場 ▲

　　聯(lián)合動力連云港會場▲

　　聯(lián)合動力赤峰會場▲

　　科環(huán)集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，聯(lián)合動力領(lǐng)導(dǎo)班子成員，職能部門（中心）負(fù)責(zé)人，保定公司、連云港公司、赤峰公司、思達(dá)公司各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及來自生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)各條戰(zhàn)線的員工代表，共計350余人參加會議。

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