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中復(fù)連眾ERP項目啟動大會成功召開

2010-06-09 來源:中復(fù)連眾 瀏覽數(shù):634

       6月4日,中復(fù)連眾ERP啟動大會在行政大樓5樓多功能廳隆重舉行。中復(fù)連眾董事長任桂芳、總經(jīng)理喬光輝,東軟公司ERP事業(yè)部總經(jīng)理章越,慧德監(jiān)理公司總經(jīng)理陸韌鋼,負責(zé)項目實施的東軟公司的團隊、負責(zé)項目咨詢和監(jiān)理的慧德公司團隊以及中復(fù)連眾ERP  項目全體成員,公司班組長以上管理人員參加了會議。會議由中復(fù)連眾副總工程師田超凱主持。

        ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。按照中復(fù)連眾2010年工作計劃,年初公司就成立了以任桂芳董事長為主任、喬光輝總經(jīng)理為項目總監(jiān),高級管理層及信息管理部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理為委員的ERP項目指導(dǎo)委員會。通過與眾多國內(nèi)外頂尖ERP實施廠商的進行廣泛接觸、對比、篩選,中復(fù)連眾最終確定了東軟公司作為公司ERP實施商,并選擇南京慧德咨詢公司作為監(jiān)理及咨詢公司。
        喬光輝總經(jīng)理說,引入ERP項目是公司管理信息化過程中的關(guān)鍵一步,目的是要通過ERP項目的推進實施梳理和整合,優(yōu)化資源配置,提升企業(yè)整體管理水平和綜合競爭實力。中復(fù)連眾ERP項目將分三期完成:第一期要做財務(wù)會計、成本會計、生產(chǎn)、物料、銷售、質(zhì)量、客服、項目管理等八個業(yè)務(wù)模塊,基本覆蓋連云港總部和沈陽葉片公司的業(yè)務(wù);第二期將覆蓋到酒泉葉片公司和包頭葉片公司;第三期將覆蓋設(shè)備管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理和決策支持分析等模塊。
        東軟公司是目前中國規(guī)模最大和最具影響力的軟件企業(yè)之一。章越總經(jīng)理表示,東軟公司很榮幸能夠成為中復(fù)連眾信息化建設(shè)的合作伙伴。在項目實施中,東軟公司將投入經(jīng)驗豐富的實施團隊,保證項目資源,把控項目質(zhì)量,以滿足客戶需求為第一前提,項目成功上線為第一目標(biāo),虛心仔細地進行調(diào)研,精益求精的設(shè)計解決方案,踏踏實實的進行數(shù)據(jù)準備,切實穩(wěn)妥的進行系統(tǒng)上線,確保項目成功。
        陸韌鋼總經(jīng)理在發(fā)言中表示,ERP是以中復(fù)連眾業(yè)務(wù)主導(dǎo)的項目,業(yè)務(wù)組長、關(guān)鍵用戶等骨干力量需要主動配合和學(xué)習(xí)。作為監(jiān)理方,慧德公司要成為中復(fù)連眾和東軟公司兩方有效溝通的橋梁,對項目的成本、質(zhì)量以及進度進行管控,化解爭議,規(guī)避風(fēng)險。
        最后,任桂芳董事長強調(diào),ERP項目只能成功,不能失敗,不能虎頭蛇尾,不能半途而廢。她希望各位部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)組長和關(guān)鍵用戶能夠高度重視這項工作,全體人員必須遵守以下幾條鐵的紀律:一、所有的項目組人員服從項目的進度安排,克服一切困難推進ERP工作;二、所有的數(shù)據(jù)必須準確、及時地錄入電腦;三、不允許找任何借口不使用系統(tǒng),切換后,要扔掉手工帳。
        會上,東軟公司王文來項目總監(jiān)做了項目總體介紹,郭廣峰項目經(jīng)理分別從實施方法、項目計劃和項目實施策略進行闡述,南京慧德公司王凌虹項目經(jīng)理就《中復(fù)連眾ERP項目監(jiān)理工作》進行介紹,中復(fù)連眾業(yè)務(wù)組長代表朱禮濤、關(guān)鍵用戶代表張孟生做了表態(tài)發(fā)言。

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