金風科技張偉：風電運維加速進入“無人”時代！

2023年3月，國家能源局發布《關于加快推進能源數字化智能化發展的若干意見》，提出完善能源數字化智能化標準體系、推動能源裝備智能感知與智能終端技術、推動基于人工智能的能源裝備狀態識別、故障診斷技術發展等意見，《意見》再次加速風電行業數字化轉型的步伐。

當下的風電后市場，裝機快速增長疊加人口紅利流失，人員短缺、成本高漲，提質增效成為行業亟需解決的重要挑戰。在金風科技全資子公司——北京金風慧能技術有限公司(簡稱“金風慧能”)總經理張偉看來，新能源運營轉型的緊迫性已越來越明顯，風電運維正在由人工調度加速向自動化調度轉變，數字應用也從優化業務向價值提升全面轉型。而上述種種都指向一個目標需求——新能源場站“無人化”，該模式也將成為新能源資產高效管理的破局之道。

“無人化”開啟下一個風電運營時代

從事風電運維業務的企業不在少數，但“無人值守”、“無人化運營”理念則由金風服務率先提出。“無人化”不僅是助力降本增效的關鍵，其重要的價值還在于，為將來人員短缺、資產龐大的“后運營時代”謀篇開局。

簡單來說，“無人化運營”就是通過集中監控和故障預警系統、無故障場站建設、自動化巡檢、云邊協同、遠程監管等手段相互補充、相互促進，形成一個完整的新能源場站“無人化”運營解決方案，以實現“每月僅需去1次風電場，每月最多1次故障”的運營目標。

“這非常考驗運維服務企業的數字化整體技術能力，和對風電行業認知的廣度和深度。”張偉對北極星電力網說，“這恰恰是金風服務的核心優勢所在。我們將深耕風電行業的經驗與先進數字化技術相結合，轉化成從單個場站到區域運營的多元化解決方案，助力行業實現無人運營和資產高效管理目標。”

在金風服務的新能源“無人化”場站解決方案中，場站端建設針對風機、光伏、集電輸電線路、升壓站四種業務場景的標準化巡檢工作，以智能化替代人工作業；在中心端建設（區域/集團）級集約化管控平臺，實現中心端遠程運檢，通過新一代云邊協同技術推動無人值守場站的數字化轉型。

如今，金風的新能源“無人化”場站解決方案在諸多落地案例中已得到相應的價值體現。如國華山東基于總部側運營管理平臺、六大區域集控中心、無人智能場站的三級調度，已實現總部運營-區域運維與檢修場站自動無人化的智慧運營管理模式。三峽、大唐、華電、國電投等大型電力央國企也正相繼和金風科技合作進行無人值守的探索和實踐。

而且，在金風自有風電場的一些無人化試點項目中，方案已支撐實現場站全天24小時火災及外物入侵監控、巡檢效率提升6-8倍、運營成本下降50%的良好成效。

以“標準化”推動無人運營轉型

數字化轉型提速的當下，風電行業仍然面臨著標準不完善、體系不健全的問題。對此，金風科技聯合多家風電龍頭企業，編制行業首個《風電場運營智能化水平分級規范》標準和《新能源“無人化”場站解決方案》白皮書，彌補行業空白，形成新能源場站數字化建設等級，“無人值守”相關標準、評價體系、實施方案的標準和細則，為行業發展提供了參照標準和評價體系。

風電運營智能化水平等級

“目前絕大多數新能源企業已實現少人值守，也就是對應標準中的L2階段。但通過我們對傳統電站運營成本的杜邦分析，發現和人工相關成本占運營總成本的40-50%。所以，行業數字化轉型的下一步就是要通過‘智能巡檢+智能檢修+智能安全’等手段達到無人值守，使人效提升60%、運營成本下降20-30%。”張偉說，“這也更加凸顯了‘無人化’場站的意義，其不但是推動行業由L2向L3升級的關鍵舉措，也將成為新能源企業數字化轉型成效的一個重要評價標準。”

隨著行業數字化轉型的發展和創新升級，相關標準也有待進一步更新和完善，張偉表示金風服務將持續優化和完善相關標準和解決方案，以適應不斷變化的市場環境和業主需求。

創新運維模式，專業與可信賴是前提

有別于生產制造等環節，風電服務能直接為客戶創造價值，其關鍵就在于如何將數字技術與風電業務深度耦合。所以，過硬的專業水平和創新能力，以及對未來趨勢的正確研判，是風電服務企業應對后市場挑戰的核心優勢。

對金風而言，“為客戶提供價值”是其規劃自身產品服務體系的核心準則之一。從頂層最高階資產全托管服務，到第二層風電運營產品業務大類，再到每個大類下十幾至幾十種不同產品和組合方案，讓客戶信任的背后是兩個關鍵支撐因素——過硬的整體解決方案能力和專業的單一產品技術能力。這兩個關鍵能力則來自于金風根植行業的三大優勢。

第一，金風服務傳承深厚的“可信賴、創新性”基因，以強大的整機技術支撐，構建了具有全方位服務能力的技術能力和體系。

第二，作為國內首批植根于風電后服務市場的企業，經過10余年的精耕細作，金風慧能是目前國內唯一擁有近4000名一線營銷服務人員、600多名數字化研發人員團隊的企業。

第三，憑借“大金風”體系遍布全球的服務網絡、備件網絡及數字化團隊，形成風電全產業鏈服務與資源整合，以及一體化整體解決方案能力。

“風電服務是依托長期的人才梯隊建設，以及大量非標準化產品方案形成的完整體系。”張偉強調指出，“這種軟硬結合、融合互通的研發能力恰恰是通用數字技術服務公司所不具備的，是To B與To C的最大區別，也是金風服務核心價值和優勢的體現。”

正是在這些因素的支撐下，金風慧能近年來以20%的速度迅速增長，在運資產運維服務容量6400萬kW，數字化服務新能源資產突破100GW，穩居風電運維服務商龍頭行列。

聚焦新一代數字技術

2023年，風電行業已真正觸及“價格地板”，同為新能源兩大尖刀部隊的光伏組件價格也近乎腰斬，年末部分集采項目中標價格跌破1元/W。換句話說，未來很長的一段時間內，提質增效、降本開源仍將是行業高質量發展的主流。

從零售到金融，從消費到交通，數字化技術對各行各業的顛覆，本質是一場技術和商業模式的變革，其帶來的就是成本的大幅降低和高效便利的營運體驗。在風電領域，隨著數字化技術持續下沉，風電數字化轉型的底層數據標準、業務邏輯都趨于成熟，這也是當前區域化集控建設越來越普及的重要原因。

未來，一些關于“提質增效”的如運維工藝支撐下的設備可靠性保障技術、基于高精度功率預測的技術，均體現了未來數字化與行業深度融合的方向。金風將聚焦云邊協同技術、AI、數字孿生、行業機器人等領域，依托技術、模式、理念等一系列創新開展聯合攻關，加強產業協同，形成“標準+生態”的創新發展格局。

“行業發展、技術突破已經推動風電步入‘無人化’時代，即便To B不像To C那么快速，但是一定可以做到。”張偉再次肯定了風電無人值守模式的未來，“未來5-10年的風電后市場，‘無人化’肯定會成為一個主流選擇。”