中國能建2024年一季度：主要經營指標全面躍升，高質量實現了“開門紅”

4月30日，中國能建召開2024年一季度經營情況通報會，全面總結公司一季度經營情況，系統(tǒng)部署下一階段經營重點工作。

公司黨委書記、董事長宋海良對經營工作作出批示。他指出，一季度，公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面落實國務院國資委部署要求和公司系列重要會議精神，大力踐行《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略，加快“四大轉型”，提升“五大價值”，強化“三力”擔當，主要經營指標全面躍升，轉型升級步伐加速前行，發(fā)展活力動力持續(xù)釋放，黨建引領保障作用不斷增強，高質量實現了“開門紅”，為完成全年目標奠定了堅實基礎。

宋海良強調，二季度是推動全年工作落實的關鍵期。公司上下要堅決貫徹落實好黨中央、國務院決策部署和國務院國資委工作要求，錨定全年目標不動搖，自我加壓，拼搏奮進，乘勢而上，再創(chuàng)佳績，確保實現“雙過半”。重點在“五個縱深抓好”上下功夫。一是縱深抓好“四大轉型”。要緊跟“四新”能建戰(zhàn)略部署，全面深化細化“四大轉型”目標舉措，加快傳統(tǒng)產業(yè)提質煥新，推動戰(zhàn)新產業(yè)加速裂變，全力揚優(yōu)勢、鍛長板、強弱項、增動能，合力打造新質生產力能建樣板。二是縱深抓好全面系統(tǒng)改革。要不等不靠，加快推進功能保障性和體制機制性各項重點改革任務，聚焦系統(tǒng)化統(tǒng)籌、清單式操作、穿透式落實、量化式考核、典型性推廣“五大維度”，攻堅克難、破壁清障，確保取得突破性成果。三是縱深抓好提質增效。聚焦市場經營、項目履約、治虧脫困、資產盤活、風險防范等重點領域，千方百計做好“優(yōu)存量、拓增量、謀變量”大文章，多措并舉下好“創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)效”先手棋，全力贏得更大發(fā)展主動。四是縱深抓好班子“三力”建設。要上下貫通、一體推進，全面抓實抓細專項方案穿透落實，確保在重點企業(yè)、關鍵少數、重點環(huán)節(jié)、重要節(jié)點上取得積極成效，全力打造更多能持續(xù)改革創(chuàng)新、破解難題、創(chuàng)造價值的堅強領導集體。五是縱深抓好黨建引領。要狠抓“第一議題”學習落實，扎實開展黨紀學習教育，全力做好巡視反饋問題整改，系統(tǒng)升級黨建文化品牌體系，從嚴正風肅紀反腐，為企業(yè)經營發(fā)展凝聚強大合力、提供堅強保證。

宋海良對“五一”假期安全生產工作提出要求，務必高度重視，提高警惕，緊盯關鍵，強化統(tǒng)籌，堅決防止安全事故發(fā)生。

公司黨委常委、副總經理吳云出席會議并講話。他全面總結并肯定了一季度經營工作取得的成效，客觀分析了存在的問題和不足，并結合完成公司上半年主要經營目標任務，從五個方面部署了重點工作舉措。一是強化責任落實，全力以赴穩(wěn)增長；二是聚焦關鍵環(huán)節(jié)，千方百計提質效；三是圍繞“四大轉型”，引領發(fā)展提能級；四是深化系統(tǒng)改革，優(yōu)化機制增活力；五是樹牢底線思維，狠抓關鍵防風險。

公司黨委常委、總會計師李麗娜出席會議。公司總經濟師、市場開發(fā)事業(yè)部總經理周小能主持會議并通報了一季度經營情況。

會議以現場+視頻會議形式召開。公司其他高管，總部部門、事業(yè)部主要負責人，紀委副書記，黨委巡視組組長，紀委內設機構主要負責人，專職董事、專職監(jiān)事，區(qū)域總部、所屬企業(yè)領導班子成員及相關部門負責人共2000余人參加會議。