江蘇鋼鐵業(yè)-頂住風(fēng)浪穩(wěn)步前行

   江蘇鋼鐵業(yè):頂住風(fēng)浪穩(wěn)步前行

     經(jīng)受著國際金融危機(jī)的考驗(yàn)，江蘇鋼鐵產(chǎn)業(yè)努力頂著風(fēng)浪站住腳跟。

     今年1月，南京鋼鐵集團(tuán)和2008年12月相比，幾項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部飄紅。生產(chǎn)鋼51萬噸、鐵47萬噸、材47萬噸，增幅分別達(dá)到18.6%、20.5%和46.8%，實(shí)現(xiàn)利潤也大幅增長。常州中天鋼鐵的相關(guān)信息也令人興奮。1月，煉鐵實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)破萬噸，轉(zhuǎn)爐日均煉鋼近萬噸，2月初檢修完畢的電爐滿負(fù)荷生產(chǎn)，月產(chǎn)鋼超過45萬噸。江陰興澄特種鋼鐵公司，大力拓展油田鉆具用鋼和大規(guī)模特殊鋼棒材市場，1-2月，完成銷售40萬噸，超額完成預(yù)定銷售任務(wù)。更難得的是，集團(tuán)所屬各鐵、鋼、材分廠做到家家贏利。

     業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，由于金融危機(jī)的持續(xù)蔓延，房產(chǎn)、汽車、造船和機(jī)械制造業(yè)等下游用鋼行業(yè)受抑制，導(dǎo)致鋼材市場需求萎縮；相反，我國鋼鐵行業(yè)卻總體產(chǎn)能過剩。目前，國內(nèi)粗鋼總產(chǎn)能6.6億噸，而市場需求算入國家4萬億投資項(xiàng)目也不超過5億噸，其中板材產(chǎn)銷矛盾尤為突出。

     化危為機(jī)，做比說要難得多。江蘇省鋼鐵企業(yè)能夠在逆境中前行，自然不乏過人之處。

     “去年末，公司投資25億元的技改工程全面投產(chǎn)，使得我們產(chǎn)能和綜合效益上了個(gè)臺(tái)階”。中天鋼鐵董事長董才平對(duì)大勢(shì)相對(duì)樂觀。在他看來，隨著各大基礎(chǔ)、公共設(shè)施項(xiàng)目的逐步啟動(dòng)，鋼鐵市場可望從4月起逐步好轉(zhuǎn)。基于這一判斷，公司在最短時(shí)間內(nèi)將主打產(chǎn)品由特鋼轉(zhuǎn)到建筑鋼材，同時(shí)，加快長線投資步伐，完善550萬噸鋼配套項(xiàng)目，重點(diǎn)研發(fā)高壓鍋爐管、軸承鋼、冷墩鋼等高附加值產(chǎn)品。還看準(zhǔn)國際礦價(jià)超跌機(jī)遇果斷出手，與淡水河谷、力拓、必和必拓三大礦業(yè)簽訂了長期合作協(xié)議。

     今年以來，基本做到產(chǎn)銷平衡的沙鋼集團(tuán)瞄準(zhǔn)內(nèi)需，要將全年產(chǎn)量在上年占全國4.6%比重基礎(chǔ)上再增長10%。董事長沈文榮說，他們靠的是四大獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化和高新化、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)長流程與短流程結(jié)合、實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率和人均產(chǎn)鋼量高、區(qū)位物流條件獨(dú)特和國內(nèi)外市場空間大。眼下，總投資180億元、以第二條5米寬厚板項(xiàng)目為代表的新一輪節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整工程已進(jìn)入設(shè)備安裝階段，年底前將全部進(jìn)入熱調(diào)試。資源基地建設(shè)力度也不斷加大，繼收購3億噸礦山資源后，最近又買下澳大利亞一個(gè)礦山，集團(tuán)已擁有10億噸礦山資源。煤焦基地的建設(shè)也在推進(jìn)中。

     擁有幾十項(xiàng)專利技術(shù)和10多項(xiàng)國家級(jí)新品的興澄特鋼，靠新產(chǎn)品提升競爭力。董事長侯德根說，他們正全力推進(jìn)的重點(diǎn)產(chǎn)品里，包括中國第一、世界第二的高標(biāo)準(zhǔn)軸承鋼，世界首創(chuàng)、主要用于風(fēng)力發(fā)電的大規(guī)格連鑄圓鋼，和日本神戶制鋼水平不相上下的簾線鋼，契合內(nèi)需的火車車軸和火車用大軸承鋼，等等。沙鋼集團(tuán)把提高優(yōu)質(zhì)鋼產(chǎn)能作為重要抓手，優(yōu)質(zhì)熱卷板比達(dá)到55%，優(yōu)質(zhì)寬厚板比超過90%，品種鋼和金屬制品用優(yōu)質(zhì)線材占比超過75%，產(chǎn)品出口占生產(chǎn)總量的10%到15%。

     “重點(diǎn)研發(fā)一批效益型品種，實(shí)施一批投資少見效快項(xiàng)目，增強(qiáng)管理挖潛增效”，這是南鋼集團(tuán)應(yīng)對(duì)危機(jī)的三個(gè)重要切入點(diǎn)。董事長楊思明說，他們正在積極推進(jìn)石油儲(chǔ)罐用鋼、管線用鋼等項(xiàng)目，做到“抓大行業(yè)、抓大用戶、抓大訂單、抓大服務(wù)”。同時(shí)加大投入，準(zhǔn)備用兩年左右投資110億元，在南京地區(qū)形成年產(chǎn)800萬噸鋼的生產(chǎn)能力。興澄特鋼抱定“一個(gè)企業(yè)不能左右市場，但可以左右成本控制”的理念，加大生產(chǎn)系統(tǒng)挖潛增效力度，成效顯著。沙鋼集團(tuán)深化節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，實(shí)施石灰窯尾氣余熱利用、直排水回收利用等15項(xiàng)重點(diǎn)工程，全年可節(jié)約15萬噸標(biāo)煤。