在何耀祖看來,這表示雙方已經(jīng)就“放手拼搏”一事達(dá)成共識(shí):只要質(zhì)量符合要求,何將在中國尋找零部件商作為合作伙伴,為其在天津的組裝廠供應(yīng)部件。“中國的風(fēng)電市場經(jīng)過幾年的發(fā)展,供應(yīng)鏈已經(jīng)比較成熟,能夠達(dá)到我們的質(zhì)量要求。
2006年成立的蘇司蘭能源(天津)有限公司,一期注資6000萬美元,于2007年投產(chǎn)運(yùn)行。其位于天津高新工業(yè)園內(nèi),占地面積為25萬平方米,年產(chǎn)能為1000兆瓦。在過去的4年里,天津工廠只為中國市場組裝整機(jī)。
“但我們準(zhǔn)備把在天津組裝的風(fēng)機(jī)出口到巴西去。”對于何耀祖來說,這部分業(yè)務(wù)并未見得會(huì)帶來多少盈利,但是產(chǎn)量增加之后,所帶來的生產(chǎn)成本的攤銷,可以使得蘇司蘭的風(fēng)機(jī)在價(jià)格上多具有一些競爭力。
升級(jí)版歌美颯模式
2011年1月22日,在中國風(fēng)能協(xié)會(huì)組織的風(fēng)能新年茶話會(huì)上,國內(nèi)各家設(shè)備生產(chǎn)商的決策人們齊聚一堂,連少在公開場合露面的華銳風(fēng)電董事長韓俊良都“堅(jiān)持”到晚宴結(jié)束,何耀祖卻連茶話會(huì)都沒參加完就匆匆閃人。
何受了一點(diǎn)“刺激”。在當(dāng)日的茶話會(huì)上,風(fēng)能協(xié)會(huì)主任秦海巖公布了各家企業(yè)上報(bào)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。在每項(xiàng)指標(biāo)所公布的排名為前15的廠家中,新增裝機(jī)容量一項(xiàng),蘇司蘭排名倒數(shù)第二。
“去年大半年沒有舵手領(lǐng)航是一個(gè)原因。”何耀祖坦言,“但在中國辦事不能太教條,我們需要改變一下營銷策略。”
何很快意識(shí)到,歌美颯在中國與本地開發(fā)商一同開發(fā)風(fēng)電場的模式確實(shí)可行。這家來自西班牙的風(fēng)電企業(yè),憑借這種合作模式,在農(nóng)歷正月十四,與中廣核風(fēng)力發(fā)展有限公司和中國華電新能源發(fā)展有限公司分別簽訂聯(lián)合開發(fā)300兆瓦風(fēng)電項(xiàng)目的協(xié)議。歌美颯搶到了中國市場上兔年第一單生意,這兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí)還將為其帶來600兆瓦的風(fēng)機(jī)銷售業(yè)績。
“我們之后在中國也將采用這種模式。”何耀祖介紹,蘇司蘭將在中國開展工程、采購和建造(EPC)商業(yè)模式。“我們準(zhǔn)備找國內(nèi)的企業(yè)一起成立一家合資企業(yè)。”
不過,在他的構(gòu)想里,這個(gè)企業(yè)將是“歌美颯模式”的升級(jí)版本。“中國的風(fēng)電開發(fā)商都在積極開發(fā)海外業(yè)務(wù),蘇司蘭希望可以助他們一臂之力。”
蘇司蘭已在32個(gè)國家開展業(yè)務(wù)。何耀祖稱“前幾天,圖爾西·坦提董事長召集了蘇司蘭全球各大市場的CEO來到北京,向很多家國內(nèi)的電力開發(fā)商承諾,每年提供給他們100萬千瓦的海外項(xiàng)目。”
而蘇司蘭還承諾,這100萬千瓦的項(xiàng)目,可以由中國風(fēng)電業(yè)主企業(yè)絕對控股,也可以是相對控股、蘇司蘭參股;100萬千瓦的項(xiàng)目可以是在一個(gè)國家,也可以是分設(shè)多個(gè)國家。“我們提供"煮熟的鴨子,”何耀祖一再表示。他所要求的“回報(bào)”也很明確,“中國人都講感情的,我們在國外支持了業(yè)主的發(fā)展,業(yè)主在國內(nèi)也照顧下我們。”
命懸價(jià)格競爭