不得不看！公司如何留住員工？

首先，提出離職，作為當(dāng)事人一定是有心理成本的，找工作要花時間，要選擇，相當(dāng)于一段新生活的開始，我覺得大部分人都不是奔著離職的目的去接受一份新的工作的，離職一定是有確鑿的理由而不是“隨便的決定”，好吧，至少大部分人都是這樣。

作為一個新員工，在他入職的前3天，整體的“用戶體驗(yàn)”（暫時只能想到類似的描述）很大程度上決定了他接下來的意向。比如說剛剛到新公司之后受到的接待，每一個和他接觸過的人給他的體驗(yàn)，所在團(tuán)隊(duì)的人、氛圍，還有直接領(lǐng)導(dǎo)的做事方式。

新人一定是用“審視”的眼光來看待這一切，如果“用戶體驗(yàn)”做的好，就能幫助他順利融入新的環(huán)境，快速上手工作。反之可能熬個幾天就走人了。

過了1一個月以后，新人才會慢慢進(jìn)入穩(wěn)定期，這個時候他的關(guān)注點(diǎn)會在于自己從事的崗位、工作內(nèi)容，是不是具有發(fā)展空間，如果說一直是一成不變的，讓他感覺到每一天都是重復(fù)的內(nèi)容，可能會因?yàn)榫氲《x開（特別是有想法有能力的新人）。

在這一個月，如果說作為新人的直接上級或者前輩，可以不斷的給新人提供機(jī)會，平臺，給他更多的參與感，讓新人覺得自己在這個公司是受到重視的，特別是特意給他在工作成績上的一點(diǎn)點(diǎn)成就感（適當(dāng)?shù)墓膭顚π氯藖碇v真的是非常重要！），他可能就會更加愿意繼續(xù)作為公司的一員，努力成長，面對很多的不如意和小情緒（這些一定會有）都可以被快速克服。

接下來3個月，差不多就是要轉(zhuǎn)正的時間了，這時候也穩(wěn)定度會更高，當(dāng)然作為一個階段性的時刻，直接領(lǐng)導(dǎo)可以好好和新人交流下，了解他遇到的問題、困惑，更加深入地了解新人的心態(tài)，可以幫助他更好的留下來安心工作。您想學(xué)習(xí)更多相關(guān)文章嗎？請?zhí)砑游⑿盘朑LX988每天為您更新勵志，銷售，管理，商戰(zhàn)案例，等經(jīng)典文章，免費(fèi)學(xué)習(xí).此微信改變了千萬人的命運(yùn)，歡迎您的加入。

在接下來的工作進(jìn)程中，如果沒有特別的原因，一般不會提出離職。