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扒一扒O2O在百度內(nèi)部的生長、騰挪以及逆襲之路
2015-11-11
來源:電子商務(wù)的那點(diǎn)事
瀏覽數(shù):1369
而且對“直達(dá)號”的定位其實(shí)還有更深遠(yuǎn)的意圖,不僅僅是表面上打微信那么簡單,如果能實(shí)現(xiàn)當(dāng)初設(shè)計(jì)的意愿,“直達(dá)號”行業(yè)生態(tài)布局完成,就直接殺向阿里電商,“直達(dá)號”不僅僅可以承載服務(wù)電商還可以曲線接入實(shí)物電商。
可惜未能所愿,時(shí)局變化太快,當(dāng)直達(dá)號還在做showcase吸引行業(yè)客戶加入時(shí)(更別提生態(tài)布局了,剛剛起了個(gè)頭),微信在2015年1月放出jssdk組件接口,3月推出行業(yè)解決方案,領(lǐng)先優(yōu)勢確立,生態(tài)布局構(gòu)建基本完備,這樣一下就甩出“直達(dá)號”十條街了。更何況微信2014年通過滴滴這個(gè)單行業(yè)的高頻應(yīng)用燒錢行為,給微信布局全行業(yè)的電商奠定了支付基礎(chǔ)。這個(gè)時(shí)候不要說“直達(dá)號”去打阿里了,連表面意圖打微信都沒有達(dá)到,就直接被滅了。
百度直達(dá)號在2015年Q1號稱鏈接了70萬家服務(wù)商家,Q2財(cái)報(bào)沒有找到相應(yīng)資料,我很明確的判斷百度“直達(dá)號”實(shí)際折戟,只是表面上還在維持而已。另外我更八一點(diǎn),原來“直達(dá)號”推出的時(shí)候負(fù)責(zé)人是候鎮(zhèn)宇,這可是李明遠(yuǎn)的鐵桿心腹,百度世界大會(huì)上他可是出來給“直達(dá)號”站臺(tái)的,現(xiàn)在呢,已經(jīng)被調(diào)離負(fù)責(zé)別的業(yè)務(wù)去了。為什么呢?我就不多說了。
正是“直達(dá)號”不佳表現(xiàn),給了糯米一個(gè)機(jī)會(huì)
而糯米為什么能逮到這個(gè)機(jī)會(huì)呢,這就不得不重點(diǎn)推出一個(gè)人“曾良”。
我喜愛的虎嗅君李清樂在《美團(tuán)與點(diǎn)評合并,恭喜百度糯米曾良不用辭職》一文中好好調(diào)戲了一下曾良,那大家對曾良了解嗎?我來給大家八一八,曾良2013年初加入百度擔(dān)任副總裁,負(fù)責(zé)大客戶(KA)銷售部,開始對王湛匯報(bào),6月百度調(diào)整結(jié)構(gòu)后對向海龍匯報(bào),之前是微軟大中華區(qū)的副總裁。在他加入之前,百度大客戶部已經(jīng)6個(gè)Q沒有完成銷售任務(wù)了,這個(gè)是大事,也促使了百度一系列的人事和組織構(gòu)架的調(diào)整。
其實(shí)大家都知道,一個(gè)公司的好位置,都是被內(nèi)部人瓜分的,當(dāng)需要從外面找高管,要么是新業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)有組織里沒有合適的人勝任,要么既有業(yè)務(wù)出了問題,需要外面人來填坑或者背鍋。那很明顯曾良加入百度,是來填坑的,承擔(dān)了KA銷售部扭虧的重責(zé)。不負(fù)眾望的是曾良入主KA后,連續(xù)8個(gè)Q超額完成銷售任務(wù),這就不能用命好來形容了。曾良加入百度,不僅僅給KA帶來了“IT”行業(yè)的狼性和狠勁,更帶來了高超的管理智慧。曾良是極具個(gè)人魅力的一個(gè)人,他用KA兩年的業(yè)績向整個(gè)百度和外界證明了他的能力。
曾良2015年2月從KA調(diào)任糯米任職總經(jīng)理,又一次證明了自己,用了不到2個(gè)Q的時(shí)間,糯米的市場份額從10%增長到20%,糯米新用戶2015年6月份比3月份漲了三倍;糯米覆蓋了400個(gè)城市,在60個(gè)城市保持市場份額第一。所以曾良當(dāng)時(shí)有底氣說再花2個(gè)Q的時(shí)間,預(yù)計(jì)到年底超過點(diǎn)評(30%)。
而2015年初美團(tuán)又融資7億美元,4月大眾點(diǎn)評完成8.5億美元融資,6月阿里投資60億成立新口碑,整個(gè)O2O市場一片繁榮,百度這時(shí)盤點(diǎn)家底,直達(dá)號的黯淡,百度外賣的弱小,而只有百度糯米在整個(gè)百度O2O體系內(nèi)閃著亮光,沒得選,恰逢其會(huì),百度糯米從二級業(yè)務(wù)變成一級業(yè)務(wù),扛起了百度O2O大旗。
但是對曾良來說,雖把他推到了百度O2O的風(fēng)口浪尖,是風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存,但是在我看來,卻是風(fēng)險(xiǎn)大大,別看現(xiàn)在鮮花著錦、烈火烹油之盛,但是根本掩藏不了背后的步步危機(jī)。
百度O2O布局僅僅是讓外人看的很熱鬧而已
其一:在外界看來百度020布局看似棋盤上落子繽紛,布局開闊,沒有拉下一個(gè)死角,但實(shí)際在內(nèi)部看卻是支離破碎,一盤散沙,缺乏有效整合和協(xié)同。 百度外賣、百度地圖、直達(dá)號、百度支付隸屬于李明遠(yuǎn)體系,百度糯米隸屬于向海龍?bào)w系,而投資的Uber等公司又歸李昕晢的投資管理部。再舉個(gè)奇葩的例子,百度高爾夫,對就是那個(gè)高端的運(yùn)動(dòng),是在市場體系朱光手上運(yùn)營。
我眼里的O2O戰(zhàn)略,不僅僅要做行業(yè)布局,提供更多的產(chǎn)品和服務(wù),更重要的是建行業(yè)生態(tài),完善上下游,構(gòu)建價(jià)值鏈和分配體系,聚攏一堆社會(huì)力量圍繞百度的生意一起賺錢,才能真正做透一個(gè)產(chǎn)業(yè)。但是現(xiàn)在百度內(nèi)做這些事的在不同的體系,有著不同的利益訴求和小算盤;那么在資源的整合、協(xié)同和分配上就存在大量的內(nèi)耗和異步,甚至沖突。所以目前的布局僅僅是讓外人看的很熱鬧而已。
另外最大的硬傷,是百度支付并不能支持百度形成O2O場景閉環(huán)。微信的商業(yè)化路徑想的特別清楚,一切支付先行,在用戶數(shù)上,花了2-3年的時(shí)間辦了支付寶10年才干的事。現(xiàn)在支付寶和微信支付雙方在拼了命的搶線下支付的各種渠道,而百度支付從當(dāng)初電商時(shí)代有啊商城就有了,但是發(fā)展了這么多年,實(shí)在是只能用呵呵來描述。
2014年借百度金融8%收益率的東風(fēng)稍微增加了點(diǎn)用戶,這么多年,就一直沉寂,更別提行業(yè)布局了。連百度外賣都支持微信支付了,微信的鏈接一切都鏈接到百度自家身上了,你覺得好意思嗎?在支付的支持下對手都有能力進(jìn)行全行業(yè)線上線下布局,而百度O2O還僅僅在有限的幾條賽道里拼殺,還是瘸一條腿的,請問這能跑的快嗎?
從長遠(yuǎn)看,我其實(shí)并不看好百度O2O的轉(zhuǎn)型
因?yàn)橐龊眠@件事對李彥宏而言要有太多的取舍和決斷,糯米在百度內(nèi)部的逆襲僅僅只是一個(gè)意外,糯米未來的命運(yùn)注定坎坷不斷。在新美大的壓力下,李彥宏還會(huì)給糯米多少時(shí)間?在整個(gè)O2O布局持續(xù)燒錢而百度廣告收入增長乏力的情況下,李彥宏還有多少家底可以燒?一切都是個(gè)未知數(shù),百度只會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊(duì)的隊(duì)伍中越滑越遠(yuǎn)。
我個(gè)人看來未來百度糯米無非就這兩條路:
一、獨(dú)立分拆出來再融資獨(dú)立發(fā)展沖擊上市,即可減輕百度的壓力,又可給百度帶來新的騰飛。但是如果獨(dú)立出來,在市場競爭如此慘烈的格局中,糯米并沒有任何優(yōu)勢和獲勝的希望。
二、直接賣了,從生意上看來看去只有賣了才是最佳選擇,現(xiàn)在還能賣個(gè)好價(jià)錢,而且有阿里這個(gè)很好的潛在買家,但是百度都這么高調(diào)了,怎么能賣呢?所以糯米就自求多福吧,看李彥宏心里最后的決斷吧。
好了,八到這里,今天的主題也就結(jié)束了,把過去各種發(fā)生的事情串起來,用八卦的視角來看,也是一件好玩的事情。希望今天的八,不會(huì)帶來麻煩,我現(xiàn)在可是忐忑的很,我覺的大佬們肯定到了不會(huì)因?yàn)閯e人說了什么而憤怒的境界,所以我也就心一橫,開八,當(dāng)然也希望百度能整合好內(nèi)部資源在O2O的新戰(zhàn)場上打出漂亮的進(jìn)攻戰(zhàn),重返巔峰。本來還想寫一點(diǎn)關(guān)于O2O業(yè)務(wù)的探討,就留著下次吧。
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