紅牛公司甘做“冤大頭”

　　
 　　第二天，艾伯特找到紅牛美國公司策劃總監(jiān)米奇，將哈里森的創(chuàng)意和盤托出，讓他據(jù)此做一份品牌宣傳方案。米奇接到這個任務(wù)后無比興奮，迅速召集得力干將投入到工作中。 　　
 　　幾天后，米奇的團(tuán)隊做出了品牌宣傳方案：2002年1月1日至2014年10月3日期間在美國購買過紅牛飲料的人皆可登陸紅牛美國公司的官方網(wǎng)站申請賠償，賠償總計1300萬美元，每人得到的賠償金按申請賠償?shù)目側(cè)藬?shù)計算，申請截止日期為2015年3月2日。而后，艾伯特派人與本杰明溝通，請求進(jìn)行庭外和解，本杰明當(dāng)然是見好就收，因為以這種離奇的方式收場總比自己灰頭土臉地面對失敗更好。于是，策劃方案在媒體的配合下開始執(zhí)行。 　　
 　　結(jié)果，從10月8日開始，網(wǎng)站訪問量暴增，短短幾天時間，訪問量就增加了4600萬人次……當(dāng)然申請者中不少是冒牌者。除此之外，這一新鮮事經(jīng)媒體傳播后也在世界各地引起了眾多人的興趣。這兩種情況，在廣告學(xué)上都被認(rèn)為是極大地增加了消費者的認(rèn)知。 　　
 　　紅牛公司請專業(yè)人士僅對短短幾天時間的宣傳效果進(jìn)行了評估，這次策劃活動取得的品牌宣傳效果要比花費1600萬美元在紐約時代廣場做一年廣告的效果還要好很多。 　　
 　　面對麻煩，一般而言，人們唯恐避之而不及，但其實若能夠換一種角度去審視和利用，說不定可以將麻煩變成有利因素。