做百年企業(yè)，是許多企業(yè)的夢想。
　　然而殘酷的現(xiàn)實是，在我國，有資料顯示企業(yè)的平均壽命7-8年，小企業(yè)的平均壽命2.9年，每年有近100萬家企業(yè)倒閉。
　　對中國企業(yè)來說，如何能夠活下來、活得好、活得長，是門大學(xué)問。
　　這方面，日本不愧是我們的榜樣。
　　小小的日本，竟然是世界上擁有長壽企業(yè)最多的國家。
　　這其中，包括建于公元578年的寺廟建筑企業(yè)“金剛組”、建于公元705年的“西山溫泉慶云館”、建于1295年的旅館“法師”、建于1296年的旅館“千年湯古”等等，它們的壽命都在1000年以上。
　　東京商工調(diào)查公司近期發(fā)表一份調(diào)查報告顯示，全日本超過150年歷史的企業(yè)竟達(dá)21666家之多，而在明年將又有4850家將滿150歲生日，后年大后年大大后年將有會有7568家滿150歲生日，而企業(yè)長壽的秘訣就是誠信和不上市。
　　而在中國，最古老的企業(yè)是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老子號張小泉，再加上陳李濟(jì)、廣州同仁堂藥業(yè)以及王老吉三家企業(yè)，中國現(xiàn)存的超過150年的歷史的老店僅此5家。經(jīng)過計劃經(jīng)濟(jì)時期的變異，其字號的傳承性其實已大打折扣。
　　在我國，有資料顯示，企業(yè)的平均壽命7-8年，小企業(yè)的平均壽命2.9年，每年有近100萬家企業(yè)倒閉。
　　顯然，很多企業(yè)都是生于機(jī)會，死于變化。
　　在現(xiàn)實生活中，我們常會發(fā)現(xiàn)中國的企業(yè)往往患有下列流行病：輕許諾、夸海口、拍胸脯、憑感覺做事的比比皆是，正因為這樣，所以他們的企業(yè)壽命不長，還有的等到上了一定規(guī)模，就想方設(shè)法擠進(jìn)上市的班車，那時錢多了、誘惑多了，于是控制不住的欲望就會促使他們輕率決策、盲目投資、四處出擊，盲目和非理性的行為最終釀成了一幕幕企業(yè)經(jīng)營不善的悲劇，心躁何時才能歸于平靜。
　　這個時候，不妨學(xué)習(xí)日本，對我們把浮躁的心冷靜下來大有好處。
　　看多了許多企業(yè)的興衰成敗，無盡的感慨時常在腦海里沉浮跌宕。
　　我經(jīng)常應(yīng)邀在全國各地給企業(yè)家講課，在和各地老板們的接觸中潛意識里常會發(fā)問一個看似普通其實至今許多老板未必真正能懂的東西。
　　企業(yè)的競爭力到底來自哪里？
　　說老實話，在這個社會上，如果一家企業(yè)僅僅是靠著跟風(fēng)、追隨、模仿起家，尚未系統(tǒng)的建構(gòu)自身的核心優(yōu)勢，也許一時半點會解決相關(guān)的溫飽，但大浪淘沙、激濁揚(yáng)清萬一形勢突變，遭遇到也只能是夭折的命運(yùn)，不幸就是其典型的標(biāo)志符。
　　誠然，企業(yè)的競爭力離不開政策環(huán)境、市場環(huán)境等特定客觀條件的演變和調(diào)整。但更多的是在立足自身的前提下，能否有效把握行情的趨勢運(yùn)轉(zhuǎn)能力，同時在審時度勢前提下以整合資源和突破創(chuàng)新為雙翼給自身一個準(zhǔn)確的定位，才是考驗企業(yè)真正命門的關(guān)鍵。
　　就拿成長型企來說，一段時間以來，我接觸到的許多老板都是面色暗淡，愁眉緊鎖，這幾年由于所處行業(yè)的疲軟帶給老板們更多的是身體和情緒反映上的胸悶和心悸。但我認(rèn)為，這不應(yīng)該成為被動強(qiáng)調(diào)客觀尋找自身退路的理由。即使有也僅僅是空洞的說辭。
　　因為市場是不相信眼淚的。
　　著名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師指出，縱觀國內(nèi)外市場上的公司，不乏壽命在百年以上的優(yōu)秀范例，如瑞典的斯托拉造紙和化學(xué)公司創(chuàng)于13世紀(jì)，日本的住友集團(tuán)已有100多年的光輝歷史，美國的杜幫公司已近200歲，英國的皮爾·金頓已領(lǐng)風(fēng)騷171年，中國的百年老店同仁堂依舊生機(jī)勃勃……可是對于大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)，它們的壽命是相當(dāng)短的，美國大約有62%的企業(yè)壽命不超過5年，只有2%的企業(yè)能存活50年；中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年，一般的跨國公司平均壽命10-12年。
　　有相當(dāng)一段時間，我在潛心研究中外長壽企業(yè)共同特質(zhì)和基因時發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：聚焦和專注就是生產(chǎn)力。就公司而言，人人都是銷售員很重要，但人人都是品牌部更重要。因此，在價值創(chuàng)造前提下，如何構(gòu)建運(yùn)營生態(tài)體系，如何把用戶作為資產(chǎn)，成為一個以用戶為中心的企業(yè)，確立用戶為目標(biāo)是當(dāng)前最重要的。
　　眾所周知，社會物質(zhì)資料的生產(chǎn)涉及產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、物流和銷售以及商品交換，是從原料生產(chǎn)到實現(xiàn)產(chǎn)品價值構(gòu)成的統(tǒng)一價值鏈系統(tǒng)。由于價值鏈各環(huán)節(jié)所要求的生產(chǎn)要素各不相同，任何企業(yè)都只能在價值鏈的某些環(huán)節(jié)上擁有優(yōu)勢，而不可能擁有全部的優(yōu)勢。對于中小企業(yè)而言，由于自身抗風(fēng)險能力的脆弱和實力的欠缺，加上所在行業(yè)殘酷競爭使然，行業(yè)利潤已經(jīng)低得慘不忍睹，要求連橫縱合的結(jié)盟似乎成了不得已的選擇。因此，如何發(fā)揮好各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢資源，體現(xiàn)自身獨到的價值，就顯得尤為重要。
　　誠然，企業(yè)發(fā)展中有很多的不確定性和風(fēng)險因素客觀存在。
　　喬布斯說：創(chuàng)業(yè)時你把你的生命投入進(jìn)去，而碰到的坎坷真的很難逾越，你會感覺生命在被摧毀，所以大部分人在創(chuàng)業(yè)中途放棄是可以理解的。但是，成功創(chuàng)業(yè)者和失敗創(chuàng)業(yè)者的差別就在于堅持。