位于日本東京附近山梨縣的溫泉家族企業慶云館，作為吉尼斯世界紀錄中最古老的旅館，已經走過了1300多年的歲月，傾注了52代家族企業的心血。
“感覺困難的時候該做的不是放棄，反而要再嘗試，今天跟昨天比，明天跟今天比，絕對不能輸。”這是慶云館第52代傳人深澤說的話。雖然困難重重，深澤老師仍然相信，慶云館會堅持下來，“無論環境怎么變化，慶云館有些東西不能變，我想在守護祖先傳承下來的財產的同時，更好的適應時代，讓慶云館更好的存活。”
反觀中國，絕大多數的企業普遍特征是壽命短。
原因當然有很多種，但心態浮躁和誠信缺乏是其中的致命傷。
一段時間以來，只要稍有點規模的企業，都在雄赳赳、氣昂昂的忙于上市、忙于資本運作，好像上市就是企業的救世主，只要能融到錢、圈到錢，企業經營中的所有問題和困惑都能一了百了似的，情況真這么容易嗎？
那為什么新東方的俞敏洪還在后悔自己過早上市呢？
當前，在互聯網、大數據等已經成為社會通用基礎實施的背景下，我們的企業需要用互聯網思維對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至整個商業生態進行重新審視。很顯然，日本企業的經歷可以給我們帶來啟示。
在日本眾多的百年老店中，歷史最悠久的是飛鳥時代（中國隋唐時期）創立的金剛組公司，這家專業從事寺院建筑的企業至今已有1436年的歷史。2006年，金剛組公司曾因負債過高而申請破產，但此后獲得重建。報告顯示，日本超過100年的企業占接受調查的200多萬家企業的1%，大多集中在以京都、奈良和大阪為中心的地方，經營批發業、零售業的最多。
長壽企業的秘訣何在？
日本帝國數據庫之前曾在4000家老企業中展開調查，請企業用一個漢字來概括“長壽秘訣”，最多的企業選擇了“信”字，第二位是“誠”字。神戶大學經營學研究科教授加護野忠男認為，長壽企業的一個重要特點是重視人才。另一方面，日本的長壽企業大多是非上市公司。因為上市對企業的長期生存來說有很多不利因素，比如容易進行浪費投資和輕率擴張業務等，不上市更能慎重地運用資金。
寫到這里，不僅想起順豐老板的一段話，頗有感觸：上市的好處無非是圈錢，獲得發展企業所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，企業就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動著企業的神經，對企業管理層的管理是不利的。我做企業，是想讓企業長期的發展，讓一批人得到有尊嚴的生活。上市的話，環境將不一樣了，你要為股民負責，你要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業存在的唯一目的。這樣，企業將變得很浮躁。做企業應該踏踏實實的，真正想做好企業，不一定要上市，成為上市公司后，你的每一筆投入，都要向股民交代，說服他們這筆投入時有利可圖，是可以在短腿內獲得利潤的，要有業績出來，這個我恐怕做不到，我真的沒有辦法保證對未來的戰略性投入可以有立竿見影的效果，更不能保證我不會失敗，這也違背了我做企業的精神。
話說的中肯。
在現實生活中，我們藍哥智洋國際行銷顧問機構常會發現中國的企業往往患有下列流行病：輕許諾、夸海口、拍胸脯、憑感覺做事的比比皆是，無戰略格局，少戰術布局，不懂得聚焦和簡化，過分依賴政策和行政資源的支持。正因為這樣，所以他們的企業壽命不長，還有的等到上了一定規模，就想方設法擠進上市的班車，那時錢多了、誘惑多了，于是控制不住的欲望就會促使他們輕率決策、輕率并購、盲目投資、四處出擊，盲目和非理性的行為最終釀成了一幕幕企業經營不善的悲劇。
什么原因?
因為管理能力，自主創新能力制約著中國企業掌握市場“話語權”。
在管理方面，我國的企業市場競爭策略仍然是以低成本戰略為主，打價格戰，新產品開發并不是其競爭主要手段，而且信息化水平低。員工素質跟不上企業的發展，特別是中層，多從一線員工提拔，管理能力薄弱；管理制度不規范，漏洞層出導致決策的失誤。決策的制定者是人，因此解決問題往往該由人這一方面下手。
自主創新能力方面，使用的關鍵技術和設備落后，引進技術成了企業最主要的技術來源，企業研發基地薄弱。而走自主創新道路，創建掌握屬于自己的核心技術才是企業真正的核心競爭力，是一個企業占有市場重量的不可或缺的因素。
著名品牌營銷專家于斐老師在清華大學總裁班講課時指出，現代的經營模式有兩個基本要求，一是要創造顧客滿意價值；二是要做好客戶的數據庫處理。市場需求是企業成長的外在動力，企業要持續發展，需要主動的創造市場，這就需要依靠技術創新來得以實現。企業只有依靠技術創新，在實現技術轉化為商品的整個過程中，帶動業務進化、能力強化和管理優化，從而引領市場的變化，實現跨越式成長。同時，單一的技術創新不如面向市場，綜合多方面資源，實現優勢互補的市場向自主創新。例如，政府是制度創新的主體、企業是技術創新的主體、研究機構是知識創新的主體。技術創新體系的建設，需要在政府制度創新的基礎上，發揮科技協作模式的作用，建立產學研相結合的技術創新體系。總而言之，創新是企業前進之魂。
當前，“互聯網+”是個偉大變革，正在以創新、開放和融合的姿態，展現當今是一個生活大于生意的時代、一個有溫度有情感的時代、也是一個趨勢干掉規模的時代。作為企業，應該如何創新基因？如何優化生存？只有去開發具有更多話題性和服務影響力的內容產品，去建立服務生態系統，去整合全球資源增強自身造血功能，把企業原有生產或服務的管控型組織體轉型為交互性價值體，才能最終實現醫院打造品牌從信息經濟升級到信任經濟的目標。
曾看過一篇有關日本千年企業金剛組的文章《千年企業金剛組：靠什么活了1436年？》，頗為感慨。
世界上最古老的企業可以追溯到什么時候？
公元578年，那時，中國正處在南北朝時期，荒淫無度的北周宣帝宇文赟剛剛即位；歐洲，拜占庭帝國正如日中天；而日本尚未進入封建社會，佛教也才傳入不久。這一年，專營建筑的“金剛組”在日本誕生，此后歷經40代，成為目前世界上生存時間達1436年的最古老企業。
不用一顆釘子
公元578年正值日本敏達天皇六年，圣德太子篤信佛教，并大力弘揚。這一年圣德太子批準從朝鮮百濟請了三位專門修建神社、佛寺的名匠——金剛（即金剛重光）、早水、永路，興建日本第一座官寺即四天王寺，庇佑佛法及信眾。寺院建成之后，金剛重光受圣德太子之命，創立了金剛組，繼續留在日本負責四天王寺的修繕。
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