成也圖書，敗也圖書。一直以來，當當網將圖書作為核心業務，公司員工多來自出版社，CEO李國慶也有著豐富的產業經驗。但是京東的出現改變了局勢，京東在2011年放出“5年內不允許京東圖書部門盈利”的口號后，圖書電商開始陷入價格戰。對京東來說，圖書業務是鎖定用戶和引流的入口，即使出現虧損也是為未來的盈利作鋪墊；但對于當當網而言，面對京東的價格戰完全無招架之力。
最初在李國慶看來，價格戰的玩法早已到頭，京東將無錢可燒，但事實證明京東最終通過開放平臺，業務開始轉向毛利更高的百貨、數碼電子后，成為僅次于天貓的電商平臺，這也證明李國慶的計劃并未湊效。最終當當網也仿效京東，加大商家的入駐，同時砍掉食品、化妝品品類，財務報表才有所好轉。
眼看著近兩年的IP熱潮，李國慶也積極培養熱門IP。在今年10月的電商峰會上，李國慶表示當當網將建設數字出版集團，希望在五年內做到全國出版業的前三名，業務不僅包括閱讀的數字化，同時還利用現有的用戶閱讀書籍記錄和資料，簽約青年作家，包括變現及衍生品的開發。
壓在書店頭上的山
當劉二囍宣布1200bookshop五山分店將于十一假期里結業時，令不少忠實讀者和民營書店老板唏噓不已。作為廣州民營書店的新星，劉二囍開設的不打烊書店在國內掀起了一股浪潮，24小時書店如雨后春筍般崛起。可惜的是，因為租金偏高，劉二囍只好“壯士斷腕”，但仍打算在其他合適的地方擴張開店。
劉二囍坦承，五山分店開業兩個月內書越賣越少，“每天書的銷量在1500-2000元，主要靠餐飲，一天銷售額能有三四千元。”不過這個營業額已經能讓每月成本12萬元的店收支“打平”。
此前，劉二囍在接受時代周報記者采訪時表示，1200bookshop的首要任務是生存，在寸金寸土的市中心開設書店，單純靠賣書很難維持營收平衡，餐飲便成為支柱業務之一。“24小時書店的存在很大程度上取決于當地的市場需要。”劉二囍認為，廣州的夜生活文化豐富，同時巨大的城市人口規模擁有很強的消費能力，令1200bookshop變成可能。
五山分店的倒下不過是民營書店艱難求生的一個鮮活例子。根據中華全國工商聯合會書業商會調查顯示，截至2011年的10年里，有近五成的民營書店倒閉，而且倒閉潮還在加劇。以廣州為例，在書迷心目中如雷貫耳的三聯書店、必得書店、紅楓葉書店以及大聲書店相繼倒閉：高稅收、高房租、日益增長的勞動力成本將它們逼向絕路。
廣州市新華書店集團有限公司總經理劉景明說，2009-2010年期間，實體書店的生意一落千丈，銷售額出現年均10%以上的暴跌，與之對應的是網絡書商每年50%以上的爆發式增長。雖然其間的數字有起伏，但直至2013年底，實體書店的跌勢仍在持續。
“對于中國圖書零售市場來說，2014年是值得業內人士欣喜的一年。”據《2014年中國圖書零售市場調查》稱，全國數據顯示實體書店市場的“拐點”到來。調查指出，在全國范圍內，大小書店都實現了正增長，實體書店迎來一次整體回暖。
而北京開卷信息技術有限公司通過“開卷全國圖書零售市場觀測系統”對全國絕大多數大中型書店進行監測，其提供的數據顯示，去年實體書店圖書零售市場止跌站穩，增幅達到3.26%。北上廣深的回升幅度更高達7.87%。”
但是一日未能解決這些擺在實體書店面前的大山，當當網的計劃前景將要打上一個大大的問號。“當下最大的問題不是圖書質量下降，而是消費者購買習慣的變化。放棄大而全的路徑，轉向做小而美的個性書店，培養忠實用戶為其買單將是一個顯著的出路。”一位業內人士向時代周報記者表示。
易觀智庫分析認為，智能移動設備的普及將加速數字閱讀的整體發展，隨著電商企業不斷加大與出版社等機構的合作力度，電商企業或將重構中國圖書出版市場的格局。日前，亞馬遜就在華發布其低價平板Fire，售價僅為499元人民幣。考慮到Fire的定位主要是讀書愛好者，這樣的低配置+低價平板有利于亞馬遜的電子書業務發展。在實體書和電子書兩大業務左右互搏下，亞馬遜顯然選擇了后者。值得一提的是，除了實體書店外，圖書電商也正在受到電子書的沖擊。根據亞馬遜公布的數據稱，2010年7月亞馬遜的電子書銷量開始超過精裝書銷量，6個月后超過平裝書銷量，到2011年5月亞馬遜宣布，Kindle電子書的銷量首次全面超過紙質書銷量。
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