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茅臺展望2016:推動營銷轉(zhuǎn)型 健全營銷網(wǎng)絡

2015-12-24 來源:第一營銷網(wǎng) 瀏覽數(shù):898

今年,在白酒行業(yè)呈現(xiàn)弱復蘇的態(tài)勢下,國酒茅臺的經(jīng)銷商大會要比往年看起來輕松很多。12月20日,國酒茅臺2015年度經(jīng)銷商聯(lián)誼會在茅臺會議中心舉行,來自全國各地的近700名經(jīng)銷商赴會。

  今年,在白酒行業(yè)呈現(xiàn)弱復蘇的態(tài)勢下,國酒茅臺的經(jīng)銷商大會要比往年看起來輕松很多。12月20日,國酒茅臺2015年度經(jīng)銷商聯(lián)誼會在茅臺會議中心舉行,來自全國各地的近700名經(jīng)銷商赴會。
  在今年茅臺酒銷量上漲的良好局勢下,業(yè)內(nèi)早已流傳茅臺已完成2015年銷售任務,在會上茅臺集團高層的發(fā)言中再次得到印證。會上,茅臺集團董事長袁仁國提出,茅臺要繼續(xù)探索具有行業(yè)特色的轉(zhuǎn)型跨越之路,加大營銷體制機制改革和創(chuàng)新力度,健全公司營銷網(wǎng)絡,進一步做好2016年茅臺酒營銷工作。
  2015年:繼續(xù)保持行業(yè)領先
  在近兩年行業(yè)下行的大背景下,茅臺連續(xù)實現(xiàn)正增長保持白酒行業(yè)領軍地位。會上,茅臺集團董事長袁仁國表示,2015年,是茅臺集團實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的收官之年。面對宏觀經(jīng)濟持續(xù)下行、白酒行業(yè)深度調(diào)整的壓力,茅臺集團堅守發(fā)展、生態(tài)和安全三條底線,深入推進“十企戰(zhàn)略”,堅持不懈拓市場、提效益,頂住壓力、精準發(fā)力,發(fā)展基礎進一步夯實,整體效益進一步提高,行業(yè)地位進一步鞏固,企業(yè)影響進一步擴大,社會責任進一步彰顯。今年1至11月,茅臺集團實現(xiàn)銷售收入(含稅)350多億元,同比增長4.0%(其中茅臺酒銷量同比增長7.65%);實現(xiàn)利潤總額近200億元,同比增長1.88%;上交稅金137億元;資產(chǎn)總額達1050億元,同比增長31%。前三季度,工業(yè)增加值占全省的比重達10%以上,上繳利稅約占全省公共財政預算收入的11%,茅臺酒股份公司營業(yè)收入、利潤分別占全國18家白酒上市公司的27%、45%。
  值得一提的是,茅臺酒股份公司也呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、轉(zhuǎn)型加快、活力增強的良好態(tài)勢,走出了具有行業(yè)特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。據(jù)介紹,2015年,茅臺酒股份公司盈利能力超過國際酒業(yè)巨頭保樂力加,茅臺品牌價值達1135億元,蟬聯(lián)“華樽杯”品牌價值榜榜首,比去年增加120億元。繼2007年茅臺股票總市值突破2000億元和2014年茅臺品牌價值突破1000億元以來,今年,集團公司資產(chǎn)總額首次突破千億大關。公司主導產(chǎn)品的銷售量、利稅總額、利潤、稅金、人均創(chuàng)利稅、人均上交稅金、股票總市值、品牌價值等高居中國白酒行業(yè)榜首,保持了白酒行業(yè)排頭兵的地位,進一步鞏固和提升了茅臺酒“世界蒸餾酒第一品牌”地位。
  2015年白酒出現(xiàn)弱復蘇跡象,高端白酒景氣度持續(xù)回升。1至10月,全國規(guī)模以上白酒企業(yè)實現(xiàn)銷售收入4367.14億元,同比增長7.75%;利潤總額558.13億元,同比增長5.51%;稅金429.89億元,同比增長4.81%。
  相比部分酒企恢復性增長或持續(xù)下行的態(tài)勢,茅臺集團繼續(xù)逆勢而上,確實好于市場預期。不過,袁仁國依然指出,白酒行業(yè)多年積累形成的酒企過多、產(chǎn)能過剩、競爭過度、廣告過濫等矛盾依然凸顯。目前,白酒行業(yè)仍處于調(diào)整的陣痛期、轉(zhuǎn)型的探索期和復興的準備期。
  2016年:加大營銷體制機制改革和創(chuàng)新,健全公司營銷網(wǎng)絡
  “時和勢總體來說于茅臺有利,我們對茅臺營銷發(fā)展充滿了信心。”袁仁國在會上強調(diào),隨著白酒行業(yè)發(fā)生的變化,我們只有適應新趨勢,把握新常態(tài),深入搞好市場營銷,搞好營銷創(chuàng)新,才能繼續(xù)實現(xiàn)茅臺的持續(xù)健康發(fā)展。
  袁仁國指出,要加大營銷體制機制改革和創(chuàng)新力度,銷售公司所有人員收入要和銷售茅臺酒和系列酒掛鉤。銷售公司要安排三分之二的人員到市場一線,搞好茅臺酒和系列酒銷售,管好屬地市場,克服短板效應,做到“兩個確保”,即確保價格穩(wěn)定,確保經(jīng)銷商利潤。要積極探索省區(qū)和當?shù)亟?jīng)銷商通過參股、控股,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,組成新的公司,結成利益共同體、命運共同體。各省經(jīng)銷商可進行并購、聯(lián)營、合作。加大資源的協(xié)調(diào)整合,形成銷售合力。
  會上,茅臺集團高層領導對于明年公司的產(chǎn)品結構也提出了新的要求。袁仁國表示,2016年茅臺要做好優(yōu)化產(chǎn)品結構的“加減乘除法”,發(fā)現(xiàn)和培育新的經(jīng)濟增長極:“加法”就是要搞好茅臺酒及系列酒銷售服務,開發(fā)好富有茅臺特色的紀念酒、收藏酒、文化酒,開發(fā)多品種、多規(guī)格的茅臺酒及系列酒產(chǎn)品,統(tǒng)籌考慮商務、大眾、年輕人、外國人等消費市場。尤其要以市場需求為導向,針對不同價格帶的產(chǎn)品進行營銷分層,開發(fā)空白價格帶新品,豐富公司產(chǎn)品線。“減法”就是壓縮市場“滯銷”的品種,整合同一價格帶的多款產(chǎn)品,消除內(nèi)部競爭。“乘法”就是適應市場需求,全面推進科技、管理、市場、商業(yè)模式創(chuàng)新,深入進行產(chǎn)品結構調(diào)整,滿足消費者多層次、多元化的需求。“除法”就是擴大分子,縮小分母,在提高工作效率,提高勞動生產(chǎn)率、資本回報率,降低成本上下功夫。要降低醬香型系列酒生產(chǎn)成本,增加系列酒銷售,提升中低端產(chǎn)品的市場競爭力。
  對于明年的茅臺酒營銷網(wǎng)絡,袁仁國認為,要繼續(xù)依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術以及線下渠道資源,打造云商+物聯(lián)網(wǎng)平臺,打造一個集合集團和各子公司資源,集合物流公司、經(jīng)銷商(專賣店)、營銷人員、顧客,整合線上線下渠道,加強茅臺云商平臺建設,實現(xiàn)銷售渠道扁平化,增加消費者與茅臺、商家,包括消費者之間的互動。利用“三微一端”,實現(xiàn)“一鍵購物”。實現(xiàn)銷售的精準化,打通到消費者的“最后一公里”,充分滿足廣大消費者便捷購買,實現(xiàn)產(chǎn)品與銷售的零距離。要鼓勵經(jīng)銷商深度“觸網(wǎng)”,力求線上線下無縫對接,線上購物,線下2000多家經(jīng)銷商就近配送服務。

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