風口，成就的永遠不會是豬

　　寫下這個標題，我并沒有真要落井下石。小米似乎風光不再，至少風頭不勁，從技術上分析的人已經甚眾，就不再說三道四。
　　記得一次和一個創業公司的老板談公司文化，他說他喜歡阿里巴巴和小米的企業文化，因為它們的企業文化代表了新興公司文化的特征——新鮮并且直接。我說我更加推崇像西門子和華為的文化，因為它們的企業文化有積淀。為此，我們爭執了一晚，并未達成共識。
　　我能理解他，身為創業公司的領軍人物，他也期望他的企業是一只風口上的豬，可以借勢飛起來。可是，風口上的豬究竟能夠飛多久呢？讓豬一直都在飛，那個風口得有多大呀，世界上是沒有這樣的風口的。遇到風口是你的幸運，想讓風一直都吹著你，那是奢望。因為你心存僥幸，僥幸不可能一直伴你左右。
　　董明珠和雷軍打賭，我笑了也贊了。笑的是雷軍膽大，贊的是董小姐務實。董小姐在格力浸淫那么多年，她最明白一個實體是務實地干出來的。當大家都在說模式的時候，她卻緊抓了一個實體的三個核心：產品、渠道和品牌。在現在互聯網概念滿天飛的年代，董小姐似乎顯得挺low，可是她抓住的是本質！
　　雷軍也是天才，對智能手機商機的把握可謂準確，也正是這個風口，把小米吹了起來。更值得贊揚的是，他知道如何駕馭這次行業風暴，那就是雷軍擅長的營銷，于此他也不愧是難得的高手。一旦風停了，軟肋呈現無疑，那就是企業運營的內功，這也是我笑了的原因。即使雷軍又在找新的風口，麗維佳就是其中之一，前景似乎不大樂觀。家居行業更加復雜，沒干過的人可能僅僅為行業毛利空間吸引，但根本不深知其中的運營之難。他不像董明珠，深知產品內功、渠道內功和品牌內功對于一個實體的基礎性和重要性。這真不是像嘴巴上說的那么簡單，我自己也是在深入企業運營兩年后，才從內心里認知了這個道理。
　　什么企業才能借助風口飛起來，并一直都飛著呢？抓住風口要有敏銳的洞察力，還要有抓住風口的勇氣，這個雷軍不缺。長久都在飛著，是一個企業的飛行能力，即企業運營的基本功——戰略規劃能力、產品研發能力、供應鏈管理能力、營銷運作能力、品牌打造能力……寫著寫著我不禁在笑我自己，我是不是很low呢？也許最low的理念，才是最本質的規律，花哨也只能飛一會兒，即使是高速的子彈！