看看那些牛頭馬面的飲料品牌

　　正常來說，一個產品的推出，其包裝設計、主題語及其代言人都應該是一脈相承、相互促進的，但是國內有些品牌或者產品卻是完全割裂的，一些常見的飲料產品尤其如此。長期下去，這樣做將對產品、對公司、對想要建立的品牌造成極大傷害，完全是負作用，企業難以為繼。

 

      之所以形成這種現象的原因，筆者認為有以下幾點：

 

      1.長期以來形成的廠家思維。

 

      中國經濟高速成長和眾多的人口數量帶來了龐大消費力和市場規模，經歷過野蠻成長的飲料企業一直是站在自己的角度考慮：這個產品好！有賣點！能賣！

      從不關心消費者需要什么，消費者喜歡什么，消費者為什么要買，消費者在哪里買，消費者什么時段買，消費者和誰在一起買，只強調自己的賣點，把消費者當成自己豢養的肉羊。怎么可能？！消費者才是產品變成商品的決定關鍵。

 

      2.企業老板喜好。

 

      飲料企業老板在產品代言人的選擇上尤其喜歡依據個人喜好來決定，很少考慮產品適用性和代言人的局限性，尤其是當代言人一旦出現個人問題或不良行為時，會造成消費者的反感進而抵制代言企業，這種事不勝枚舉。

 

      3.對品牌營銷策劃的漠視。

 

      國內飲料企業大多依靠一只產品引爆，由于發展過快，制度、組織、團隊、執行力等方方面面都會存在問題。但企業過于注重銷售，認為銷售團隊可以解決一切問題，組建的企劃或市場部門僅僅是銷售部的附屬，而沒有讓市場部門成為企業的大腦。還有些市場部團隊小，大多是內部調動或是挖角其他公司，并非真正的精兵強將。再加上不相信或不愿意借助專業品牌策劃團隊的智慧，以至于產品到了一定規模后業績停滯不前。

 

      下面列舉幾個牛頭馬面的飲料產品，沒有攻擊背后企業的意圖，無需過分解讀。

 

 

 

      就個人而言，我不認同蘇小呵產品的包裝和產品表達的方向。從包裝畫面來說，呆萌的風格只能是瞄準學生和剛入社會工作的年輕人，而蘇打水消費者大部分都是25歲以上的男女性。這個年齡的人開始注重生活質量和關注身體健康，有自己的消費觀和審美觀，不再盲從跟風和沖動選擇，但恰恰上面產品設計與目標消費者接受的觀念相去甚遠。整體文案又在表現輕松地的成年人情懷，典型的文案和主畫面脫節。蘇打水目標消費者是誰？飲用習慣是什么？在什么時段飲用？在什么渠道購買？這些都沒搞清楚，就推出驢唇不對馬嘴的包裝，我不看好！

      代言人跟品牌、主色調沒有任何關系，對產品毫無加分可能

 

      蘇薩的特種兵生榨椰子汁絕對是椰汁行業的一匹黑馬，主市場沒放在生產地湛江，反倒是放在沒有基礎的江蘇市場，經過幾年耕耘，風頭直逼業內老大椰樹。

 

      從產品概念上講，生榨的概念相比椰樹宣稱的國宴用品，不添加香精、色素和防腐劑，具有更加直觀的沖擊性和差異性；包裝突破了椰樹一直使用的經典黑紅黃色罐體包裝，獨創藍白黑迷彩包裝；包裝上也突破了椰樹單純的三片罐和利樂磚包裝，采用PE材質包裝。

 

      但特種兵在2015年代言人是李小璐，拋開椰子汁不談，李小璐的形象確實能體現產品的生榨特點。但蘇薩的椰子汁品牌叫特種兵，用的是海軍陸戰隊的迷彩色，代言人跟主品牌、主色調沒有任何關系，對產品沒有任何加分的可能，如果真的要請代言人，為什么不請扮演過特種兵的王寶強、段奕宏、李晨、吳京，這些人形象正面，又符合品牌。

 

 

      附帶說下歡樂家，歡樂家的包裝其實在抄襲特種兵，但為了顯示差異把主色換成藍色，不說藍色和椰子汁顏色的差異，單說生榨概念已經被蘇薩提出，歡樂家再提基本是明目張膽的抄襲。至于領導品牌問題，消費者其實不關注，整個包裝和概念基本沒有任何話題點。至于2014-2015年號稱的高成長只不過是全國招商，過早釋放渠道存量，2016年最大的問題是動銷。 

 

      喝完就飆車？這種正能量必須吐槽一下！

 

      這里不吐槽正能量這種偽概念，而是吐槽下樂虎的媒體廣告。《加油站篇》結束段居然出現喝完樂虎后，車速碼表飆到260邁！這是誰拍的廣告？又是誰審核的廣告？難道企業要鼓勵超高速飆車？難道所謂正能量就是喝完后飆車？持這種錯誤觀念的企業及其產品，對消費者來說，很危險。

 

      牛頭馬面的產品飲料行業有，其他行業更是多不勝數，如何正規化、專業化、產品差異化、研究目標消費者才是企業應該做的功課。

 

      陳行軍，13年快速消費品行業經驗，服務國內一線快消品牌多年，渠道問題解決專家 。現任北京圣雄品牌營銷機構行銷總監。