成名以來(lái)，陳歐的身份一直是“聚美優(yōu)品董事長(zhǎng)”，但是隨著入局共享充電寶領(lǐng)域，“街電科技董事長(zhǎng)”成為他的新頭銜。
　　
　　5月4日，聚美優(yōu)品宣布向共享充電寶公司街電科技投資3億元，陳歐更是豪言“聚美優(yōu)品對(duì)該項(xiàng)目的投資無(wú)上限，未來(lái)3個(gè)月內(nèi)，將繼續(xù)注入幾十億元的資金！”街電科技是聚美優(yōu)品投資項(xiàng)目中陳歐唯一親自做的項(xiàng)目，有消息稱聚美占股比例將高達(dá)60%。然而，聚美優(yōu)品目前的財(cái)力并不算非常充裕。根據(jù)聚美優(yōu)品最近一份財(cái)報(bào)顯示，公司持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物只有28億元。
　　
　　2016年是聚美優(yōu)品失落的一年。先是年初陳歐聯(lián)合一眾投資者提出私有化方案，但因?yàn)閮r(jià)格遠(yuǎn)低于發(fā)行價(jià)而遭到中小股東的強(qiáng)烈反對(duì)，最終以失敗告終；由于業(yè)績(jī)乏力，聚美優(yōu)品甚至不再發(fā)季報(bào)和召開(kāi)分析師電話會(huì)議—財(cái)報(bào)顯示，聚美優(yōu)品2016年上半年凈營(yíng)收僅同比增1.7%，自營(yíng)商品銷售同比增長(zhǎng)只有3.6%。
　　
　　主營(yíng)業(yè)務(wù)衰落明顯，聚美優(yōu)品在各種跨界中忙于尋找下一個(gè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，但苦于沒(méi)有遇上真正的風(fēng)口。從成立影視公司，到進(jìn)入智能硬件設(shè)備，聚美優(yōu)品始終徘徊在大眾的視野之外。此次借勢(shì)殺入共享充電寶領(lǐng)域，陳歐是否能真正踩準(zhǔn)風(fēng)口重回舞臺(tái)中心？
　　
　　沉默的聚美
　　
　　為了應(yīng)對(duì)假貨問(wèn)題，聚美優(yōu)品決定改變路線，將第三方奢侈品業(yè)務(wù)全部砍掉，把大多數(shù)化妝品轉(zhuǎn)向自營(yíng)銷售。得益于電商平臺(tái)的繁榮時(shí)期，聚美優(yōu)品的這一次轉(zhuǎn)型并沒(méi)有遭遇太大的阻礙。2015年財(cái)報(bào)顯示，調(diào)整后的聚美優(yōu)品自營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)收達(dá)到71.1億元，同比增116.1%，平臺(tái)服務(wù)業(yè)務(wù)營(yíng)收2.3億元，同比降低56.6%。兩項(xiàng)業(yè)務(wù)將聚美總凈營(yíng)收推高至73.4億元，同比增88.7%。
　　
　　不過(guò)，事實(shí)證明2015年的高速增長(zhǎng)只是曇花一現(xiàn)，聚美優(yōu)品在去年增長(zhǎng)乏力。2016年上半年，聚美優(yōu)品凈營(yíng)收為人民幣35億元，比去年同期僅增長(zhǎng)1.7%，其中自營(yíng)商品的銷售乏力是主要原因。2015年全年，聚美優(yōu)品的自營(yíng)商品銷售營(yíng)收同比增116.1%，這一數(shù)據(jù)在2016年卻只有3.6%。
　　
　　再加上賣場(chǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)的營(yíng)收持續(xù)走低，聚美優(yōu)品的業(yè)績(jī)太差而遭到媒體和評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的拋棄，多名投行分析師甚至將其從關(guān)注名單中剔除。自去年年底發(fā)布了上半年業(yè)績(jī)后，聚美優(yōu)品沒(méi)有再發(fā)布過(guò)新的財(cái)報(bào)，連分析師的電話會(huì)議亦取消，與最初陳歐代言而光芒四射的垂直電商形象相去甚遠(yuǎn)。
　　
　　資本市場(chǎng)的冷眼相看，讓陳歐大為憤怒，他認(rèn)為聚美優(yōu)品被美股投資者眼低估，于是他和管理層聯(lián)合紅杉資本等投資人希望借著回歸A股市場(chǎng)的浪潮，以7美元一股的價(jià)格提出私有化方案。相較于最初22美元的發(fā)行價(jià)以及2015年的平均價(jià)，聚美優(yōu)品這一私有化方案的要價(jià)過(guò)低而遭到了一眾中小股東的強(qiáng)烈不滿，也對(duì)陳歐和聚美優(yōu)品的形象產(chǎn)生了負(fù)面形象。
　　
　　最終，聚美優(yōu)品的私有化計(jì)劃落空，股價(jià)也從最高時(shí)期的39美元，下滑至如今的3美元左右，總市值也由40億美元暴跌至5億美元。
　　
　　沉迷跨界效果不佳
　　
　　在主營(yíng)業(yè)務(wù)停滯不前后，陳歐和聚美優(yōu)品也開(kāi)始了跨界轉(zhuǎn)型，試圖尋找新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。2016年初，聚美優(yōu)品就正式宣布成立影視公司聚美影視，針對(duì)聚美優(yōu)品的用戶屬性，陳歐打出了“聚美聚時(shí)尚”的概念，未來(lái)會(huì)更多與影視投資合作，拍攝方向以青春偶像劇為主，聚美優(yōu)品將向“時(shí)尚娛樂(lè)媒體＋電商”方向靠攏。
　　
　　不過(guò)，從成立至今已經(jīng)超過(guò)一年時(shí)間，聚美影視尚未交出第一份成績(jī)單，其開(kāi)山之作《溫暖的弦》宣布投拍至今仍沒(méi)有進(jìn)一步的消息，這部由陳歐擔(dān)當(dāng)出品人的電視劇遲遲未見(jiàn)蹤影。事實(shí)上，雖然眾多互聯(lián)網(wǎng)公司在近年積極投身影視行業(yè)，但大多從發(fā)行和營(yíng)銷環(huán)節(jié)切入，直接參與制造的公司少之又少，從目前來(lái)看聚美優(yōu)品的跨界難稱成功。
　　
　　但進(jìn)入2017年，聚美優(yōu)品的跨界仍繼續(xù)加速。在4月中旬宣布創(chuàng)立獨(dú)立品牌Reemake，進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域后，陳歐再次斥資3億元入股街電科技，成為共享充電寶項(xiàng)目中最大的投資者之一。在最近一個(gè)月里，共享充電寶成為最大風(fēng)口，根據(jù)已披露的融資事件來(lái)計(jì)算，目前融資總額已超過(guò)9億元人民幣。
　　
　　陳歐在接受采訪時(shí)表示，共享充電寶是一個(gè)百億級(jí)的市場(chǎng)，之所以選擇投資街電，是因?yàn)榫勖勒J(rèn)為街電是行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先、硬件積累最多、規(guī)模最大的平臺(tái)，而且還得到原有股東海翼與欣旺達(dá)在硬件及供應(yīng)鏈上的支持。
　　
　　但聚美優(yōu)品的入局并不代表共享充電寶的方向正確，一眾投資者紛紛表示雖然同樣帶有分時(shí)租賃的屬性，但充電寶無(wú)論是使用頻次還是場(chǎng)景來(lái)說(shuō)遠(yuǎn)不如單車的前景。熊貓資本聯(lián)合創(chuàng)始人毛圣博就認(rèn)為，首先充電寶的持有成本太低，其次是流動(dòng)性較差，這導(dǎo)致共享充電寶的需求沒(méi)有想像中大。
　　
　　對(duì)于街電科技的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)而言，無(wú)論共享充電寶的前景如何，至少聚美優(yōu)品已經(jīng)成為接盤者。據(jù)媒體報(bào)道，目前聚美優(yōu)品在街電科技的持股比例已經(jīng)高達(dá)60%，若果陳歐繼續(xù)往里面投資，持股比例將會(huì)進(jìn)一步上升。這就如新媒體觀察者魏武揮所言，中國(guó)的“共享經(jīng)濟(jì)”至今從未盈利，更多地充當(dāng)騰訊、阿里支付入口的角色。
　　
　　新零售伏筆
　　
　　這些年來(lái)，聚美優(yōu)品的跨界范圍之廣令人咂舌，包括做自有品牌化妝品、投資無(wú)人機(jī)甚至做巧克力等等，都未能與主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生正面的協(xié)同效應(yīng)。但這一次陳歐認(rèn)定了共享充電寶是未來(lái)的入口之一，并希望以此展開(kāi)線下場(chǎng)景的占領(lǐng)。他近日在微博上再次表示，未來(lái)一個(gè)月內(nèi)，街電在北京的網(wǎng)點(diǎn)將再翻10番。
　　
　　從智能硬件入手，將線下客流轉(zhuǎn)化為線上流量，是目前互聯(lián)網(wǎng)公司普遍仿效的做法。由于線上流量幾近飽和且價(jià)格高昂，像小米、阿里等依賴線上流量的企業(yè)都將目光轉(zhuǎn)向線下，為此馬云還提出了“新零售”概念，實(shí)現(xiàn)線上和線下零售的融合。
　　
　　作為同樣需要靠流量支撐的電商平臺(tái)，聚美優(yōu)品也嘗試向線下布局。在共享充電寶之前，聚美優(yōu)品已經(jīng)開(kāi)設(shè)了線下自營(yíng)店，以彌補(bǔ)電商購(gòu)物的體驗(yàn)不足。然而聚美優(yōu)品開(kāi)店的速度緩慢，除了北京前門大街和王府井大街外，聚美就沒(méi)有再新增過(guò)實(shí)體店，也可以看得出陳歐對(duì)此相當(dāng)謹(jǐn)慎。
　　
　　與直營(yíng)實(shí)體店相比，共享充電寶的成本更低、頻率更高，也符合聚美優(yōu)品的定位—喜愛(ài)在商場(chǎng)購(gòu)物的多為女性群體，有更大機(jī)會(huì)使用到共享充電寶的她們恰恰是聚美優(yōu)品的潛在客戶，這種精準(zhǔn)的流量導(dǎo)入是陳歐所期盼的。目前聚美優(yōu)品的活躍用戶比例遠(yuǎn)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，根據(jù)艾媒咨詢提供的數(shù)據(jù)顯示，其用戶活躍度以0.37%排在332位，但像淘寶、京東、小紅書(shū)等電商平臺(tái)均在百名以內(nèi)。
　　
　　這一次聚美優(yōu)品的跨界是否會(huì)再次落空，將取決于共享充電寶能否真正聚合那些巨大的客流。假設(shè)共享充電寶能如陳歐所言，成為一個(gè)百億級(jí)別的市場(chǎng)，那么這或者將成為聚美優(yōu)品向新零售轉(zhuǎn)型的路徑之一。不過(guò)，共享充電寶的使用頻率并沒(méi)有這些創(chuàng)業(yè)公司所說(shuō)的這么高，時(shí)代周報(bào)記者選擇周末在廣州各大商場(chǎng)走訪發(fā)現(xiàn)，真正需要借用充電寶的用戶寥寥無(wú)幾，而且有不少用戶因押金問(wèn)題而選擇放棄。此前，時(shí)代周報(bào)記者就入股相關(guān)問(wèn)題致電聚美優(yōu)品，截至發(fā)稿未收到回復(fù)。