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領導力獲取員工的心

2009-11-11 來源:互聯網 瀏覽數:3225


    第一條:當一個人尋求新工作機會而面談時,總是期望別人對待他有禮貌、誠懇、態度自然而又不失之輕率,使他能充分顯出他的優點。
    第二條:一般人都希望別人因他有貢獻價值而“歡迎”他去工作,而非因同情而施舍或賞給他一碗飯吃。
    第三條:一般人都希望接受簡單、明確而合理的指示,告訴他應做些什么?如何去做?以及做到何種程度才算做好。
    第四條:任何人都喜歡在他所尊敬及能信任的人底下做事,不喜歡在他認為無能或看不起的人底下做事。
    第五條:每一個人都喜歡別人承認他的工作表現及貢獻。
    第六條:許多人喜歡感覺到他每日的工作對別人有所幫助。當他在精神上感覺對別人的幫助愈大時,他愈不會計較物質上的報酬。
    第七條:大多數人喜歡因工
    作做得好而受到應有的薪酬報賞及職位升遷。
    第八條:大多數人也喜歡因工作特別努力及延長加班時間而得到獎勵,如獎牌、獎狀、獎金。反之,不喜歡不管是否努力工作及是否有所貢獻,而給予相同的待遇。
    第九條:每一個人都喜歡在大家所公認、具有高強能力及公正心理的最高主管所領導的組織內工作。
    第十條:所有的人都希望身心健康地工作下去,所以重視帶薪放假,健康檢查,醫療服務,安全措施,員工顧問等等福利措施。
    第十一條:人們都有尋求安全感的基本欲望,所以退休年金計劃、保險計劃、儲蓄計劃,工作穩定等等措施,都有助于提高士氣及生產力。
    第十二條:當一個員工處于非被辭退不可時的處境,他希望能真誠、莊重地跟他說明理由,不要用欺騙的理由或隨便給一張通知紙條就算了事。以上所列十二信條都是很簡單的領導及激勵部屬潛力的做法,因為管理是人力發展及借力的活動,所以我們首先要誠懇地把我們希望別人對待我們的方法,用來對待部屬。“待人如己,己所欲施于人”的銘言,確實是最簡單的管理法,任何行業,任何規模大小,以及任何部門的管理人員,皆可應用這種簡單方法,有效地達成目標。

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