九招助企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)

    正如中文的“危機(jī)”一詞所揭示的，危機(jī)和挑戰(zhàn)的來臨，往往伴隨著更難得的機(jī)遇。我們已經(jīng)能夠預(yù)見，中國(guó)政府將為中國(guó)的企業(yè)創(chuàng)造新的機(jī)遇：11月9日宣布的4萬億元人民幣刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃正顯示了政府的決心。有鑒于此，我們歸納了以下九點(diǎn)建議，旨在幫助中國(guó)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)前步履維艱的環(huán)境中運(yùn)籌帷幄，創(chuàng)造新的“中國(guó)奇跡”并從中獲益。
　　保持積極心態(tài)：我們認(rèn)為這一點(diǎn)最為重要。在困難時(shí)期，要成為領(lǐng)導(dǎo)者不僅必須具備卓越的遠(yuǎn)見和執(zhí)行力，還要對(duì)未來充滿信心。信心是推動(dòng)企業(yè)和人員績(jī)效的真正動(dòng)力。面對(duì)困難人力資源管理和領(lǐng)導(dǎo)能力至關(guān)重要。但這并不意味著可以對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況視而不見，而是應(yīng)當(dāng)善于審時(shí)度勢(shì)、抓住正確的機(jī)遇。
　　果斷行動(dòng)，而非草率行動(dòng)：人們?nèi)菀走^于草率地采取削減成本、啟動(dòng)預(yù)定方案等行動(dòng)，而不愿停下來進(jìn)行“企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試”，以確定優(yōu)先次序和應(yīng)或不應(yīng)采取的行動(dòng)。這其中可包括市場(chǎng)變化的承受力測(cè)試、現(xiàn)金管理分析和改善、成本控制以及提高生產(chǎn)效率等。過于迅速地應(yīng)對(duì)危機(jī)往往是明智決策的大敵，結(jié)果反而得不償失。
　　高瞻遠(yuǎn)矚，冷靜理智：近來，中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正承受著巨大壓力，他們不是受困于2008年過于樂觀的預(yù)期目標(biāo)和先前確定的2009年預(yù)算（跨國(guó)企業(yè)），就是受到國(guó)際市場(chǎng)不景氣的拖累（本土企業(yè)）。盡管如此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)保持冷靜的頭腦，為2009年制定具有雄心且切實(shí)的業(yè)績(jī)目標(biāo)。目標(biāo)定得太高，會(huì)打消工作積極性，太低則容易導(dǎo)致自我滿足。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要建立戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，評(píng)估對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)劃可能產(chǎn)生影響的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素，分析在不同的情景下對(duì)業(yè)務(wù)的潛在影響，并制定具體的對(duì)策和應(yīng)急預(yù)案。
　　引領(lǐng)行業(yè)，爭(zhēng)取主動(dòng)：低迷的市場(chǎng)前景將使實(shí)力較弱的企業(yè)陷入困境。我們相信，主動(dòng)思考如何通過并購(gòu)和建立聯(lián)盟來推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合，并為此采取前瞻性的行動(dòng)，將為企業(yè)創(chuàng)造巨大的長(zhǎng)期利益——這在市場(chǎng)集中度較低、存在大量的區(qū)域性企業(yè)的市場(chǎng)中尤為適用。伺機(jī)兼并國(guó)外的優(yōu)秀企業(yè)，也將贏得與眾不同的優(yōu)勢(shì)。