風(fēng)電知識(shí)產(chǎn)權(quán)棋局

　　隨著中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，與國(guó)內(nèi)風(fēng)電企業(yè)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛也越來(lái)越多。
　　憑借自身在技術(shù)上的不斷突破和后發(fā)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)本土風(fēng)電企業(yè)近幾年在市場(chǎng)和技術(shù)上都取得了驕人的成績(jī)。據(jù)中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)風(fēng)能專(zhuān)業(yè)委員會(huì)統(tǒng)計(jì)，2011 年，金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電、國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力和明陽(yáng)風(fēng)電等4 家中國(guó)風(fēng)電企業(yè)紛紛進(jìn)入到世界新增風(fēng)電裝機(jī)的前十強(qiáng)名單。
　　羽翼漸豐的中國(guó)風(fēng)電企業(yè)在完成原始積累后，開(kāi)始將目光鎖定海外更廣闊的市場(chǎng)。但是，在主場(chǎng)占盡天時(shí)地利的中國(guó)企業(yè)，在“走出去”的路途上卻沒(méi)有那么順風(fēng)順?biāo)Ｎ羧赵诩夹g(shù)上處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位的歐美企業(yè)，在面對(duì)日益強(qiáng)大的中國(guó)企業(yè)時(shí)，自然把知識(shí)產(chǎn)權(quán)當(dāng)作維護(hù)自身利益、應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的有利武器。
　　華銳風(fēng)電和美國(guó)超導(dǎo)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)端無(wú)疑是其中最典型的例子了。
　　2011 年9 月14 日，美國(guó)超導(dǎo)公司宣布其正在針對(duì)華銳風(fēng)電采取一系列法律行動(dòng)，其中包括就盜竊知識(shí)產(chǎn)權(quán)和合同違約向華銳風(fēng)電提起刑事和民事訴訟。此外，美國(guó)超導(dǎo)還要求華銳風(fēng)電支付美國(guó)超導(dǎo)已發(fā)貨物的貨款，并根據(jù)與美國(guó)超導(dǎo)現(xiàn)有的所有合同，接受所有合同約定但尚未交付的核心電氣部件和備件。華銳風(fēng)電則表示暫停對(duì)美國(guó)超導(dǎo)公司付款和收貨工作的主要原因是美國(guó)超導(dǎo)交付產(chǎn)品不符合合同規(guī)定和中國(guó)電網(wǎng)的并網(wǎng)要求。并且，對(duì)于美國(guó)超導(dǎo)的指控，華銳風(fēng)電表示將積極應(yīng)訴，并將適時(shí)提出反訴，以捍衛(wèi)公司的利益和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。昔日風(fēng)電領(lǐng)域的合作伙伴一時(shí)反目成仇，這場(chǎng)還在持續(xù)的爭(zhēng)端也成為迄今為止中國(guó)最大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟案之一。
　　博弈之實(shí)
　　和其他行業(yè)一樣，中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在國(guó)際化的征途中常常遇到兩種讓人措手不及的遭遇：一種是擁有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的企業(yè)在歐美遭遇的貿(mào)易保護(hù)，前不久美國(guó)針對(duì)中國(guó)風(fēng)電塔筒以及光伏產(chǎn)品發(fā)動(dòng)的反傾銷(xiāo)反補(bǔ)貼調(diào)查就是一例；二是基于技術(shù)上發(fā)動(dòng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，華銳風(fēng)電與超導(dǎo)公司的糾紛為一例。在風(fēng)電知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的背后，有歷史的原因，也有現(xiàn)實(shí)的策略。
　　首先，在中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展之初，“引進(jìn)來(lái)”是一條重要的渠道，早期很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的專(zhuān)利技術(shù)，有相當(dāng)一部分是通過(guò)與外企合作研發(fā)以及授權(quán)使用國(guó)外技術(shù)和圖紙的方式獲得，這種既競(jìng)爭(zhēng)又合作的格局是中國(guó)風(fēng)電企業(yè)的基本格局。雖然這種與國(guó)外相關(guān)公司的技術(shù)合作可以最直接也最快地提升中國(guó)企業(yè)的技術(shù)水平和打開(kāi)銷(xiāo)售渠道，但同時(shí)對(duì)中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用和保護(hù)也提出了更高的要求。近幾年，隨著中國(guó)風(fēng)電企業(yè)的不斷壯大，當(dāng)初以專(zhuān)利技術(shù)授權(quán)為主的合作形式也為后來(lái)的糾紛埋下了隱患。
　　其次，一直以來(lái)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)都是歐美企業(yè)慣用的一種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)工具。對(duì)這些國(guó)家來(lái)說(shuō)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是很多企業(yè)巨額利潤(rùn)的核心動(dòng)力，他們習(xí)慣于將其各種專(zhuān)利租賃給其他國(guó)家，從中賺取豐厚的回報(bào)。因此，歐美國(guó)家非常重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際保護(hù)，并將其作為參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一大武器。同時(shí)，隨著越來(lái)越多的中國(guó)風(fēng)電企業(yè)由引進(jìn)、模仿生產(chǎn)向生產(chǎn)和銷(xiāo)售自主品牌轉(zhuǎn)變，其市場(chǎng)份額與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力也逐年提升，很多企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的不斷拓展已經(jīng)嚴(yán)重威脅到歐美傳統(tǒng)企業(yè)的利益，甚至讓一向以技術(shù)自居的歐美企業(yè)無(wú)所適從。