風能產業整機制造商供應鏈建設問題探討

　　4 整機制造商供應鏈建設思路探討
　　建立富有競爭力的本土化供應鏈體系可從以下4 個層面采取措施：
　　1）加強公司內部供應鏈協調管理
運用先進的供應鏈管理理念來協管企業的經營生產，將公司的營銷、設計、采購、制造、物流等功能活動有機地串聯起來。提高過程控制能力，在各類過程中引入成本質量指標，并設立專項激勵制度，驅動企業全體員工共同去挖掘供應鏈的潛在價值。對供應商進行科學分類管理，完善供應鏈建設的相關制度，做到供應商供貨范圍準入準出合理有據。
　　2）搭建信息化供應鏈管理平臺
　　搭建以整機制造商為核心的點對面供應鏈平臺，實現采購業務的公平公正。各生產基地的風電機組訂單均匯總至信息平臺進行管理，實行統一訂貨和配送。根據業主需求的變化實時更新采購計劃，并密切跟蹤其執行交付情況。通過供應鏈上下游商務、物流和信息流的良好傳遞，降低供應鏈整體庫存水平，提高供應鏈資金周轉。
　　3）著力人才培養和優勢資源整合
　　加強核心供應鏈團隊的素質能力建設和忠誠度培養，組建供應商開發專家團隊作為后援。尋找和開發質量可靠且服務意識好的專業化本土供應商，并把監管的觸角延伸到供應商的生產現場和二級供應商處。適時進行戰略性投資、收購和兼并活動，推動集團風電產業鏈的發展壯大。以人才和資源為本構筑一條富實的供應鏈，使其成為企業的核心競爭力。
　　4）與供應商建立雙贏的伙伴關系