風電開發(fā)商：海外生存法則

　　海外項目進展緩慢
　　在大唐新能源公司海外業(yè)務部副主任時文剛看來，這是和自己完全不同的思維路徑。“設備廠商海外市場開拓方式靈活，一般以推動設備銷售為目的，多承擔短期風險。但是我們投資目的是風電場的長期資產(chǎn)運營，因而必須考慮更多的問題。
　　在“十二五”期間，作為世界第二、中國第一的風電開發(fā)商，龍源電力也給自己劃定了一個目標——1800萬千瓦的風電裝機。“其中海上風電100萬千瓦，海外市場100萬千瓦。”在龍源電力成立二十周年的新聞發(fā)布會上，龍源電力總經(jīng)理謝長軍特意強調(diào)了這兩個100萬。
　　雖然這兩個100萬千瓦在總裝機目標中占比并不太高，但對龍源電力而言意義非凡。令謝長軍擔心的是，完成100萬千瓦海外裝機有困難。
　　早在2011年7月，龍源電力就在海外市場首次斬獲風電項目。其所屬龍源加拿大可再生能源公司與加拿大梅蘭克森電力公司，在北京簽署加拿大風電項目股權(quán)收購協(xié)議，收購位于加拿大安大略省的風電項目，裝機規(guī)模為10萬千瓦。彼時，謝長軍對媒體表示，此項目花費精力和心思要超過其他項目10倍以上。
　　加拿大項目的成功是龍源電力在海外市場邁出的第一步。同時，也在美國、南非等國家積極尋找合作伙伴，并且先后在南非、美國、加拿大、匈牙利等國家成立了海外項目籌建處。2010年11月，龍源電力與中非發(fā)展基金有限公司、南非穆力洛可再生能源有限公司正式簽署南非風電合作開發(fā)協(xié)議，以合資公司為主體開發(fā)南非風電項目。2011年1月，中國國電與美國UPC管理集團簽署了《風電領域戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，在風電領域開展廣泛的戰(zhàn)略性合作。
　　然而，時至今日，除了加拿大項目具備開工條件外，其他國家還在開展前期工作。和龍源電力如出一轍，另一大風電開發(fā)巨頭——大唐新能源也對海外風電市場保持謹慎。
　　據(jù)時文剛介紹，大唐新能源公司于2010年5月成立海外業(yè)務部，截至目前，已經(jīng)預評估了20多個國家可再生能源政策以及200多個項目，但遲遲沒有出手。“確實沒有找到合適的項目滿足我們的收益要求。”
　　這也就意味著，如何平衡風場收益與風險是開發(fā)商“走出去”必須權(quán)衡的問題。