2.目前的操作方式及存在問題

　　如圖1所示，當風場數量增多時，一切資源從本部發出將顯得不經濟，可將地域上相對集中的一塊劃作一個區域，并在其中建立一個區域中心，這樣由本部向區域中心輸送資源，區域中心成為一個新的層級，以及物資和管理中心，向管轄范圍內的風場輻射。

　　圖1：區域庫建立示意圖

　　在具體劃分時候，可以根據具體風場分布進行，也可根據行政區進行劃分，區域中心可建在區域中心位置的較大城市，也可直接建在區域中體量較大的一個風場中。以S風能公司華北區域為例，部門將河北、天津、山西以及蒙中所有項目劃入華北區域，區域中心建在河北省交通便利的張家口市，中心距離各風場車程最長也只有4小時，當天即可來回。

　　2.2區域中心可解決的問題

　　第一，區域中心解決了風場大量擴張的管理問題。這點在前文中已經有了描述，當風場數量擴張時，建立區域管理層級是必由之路；

　　第二，區域中心解決了物料配送過于分散的問題。以往本部向各風場配送物料，各風場需求零散，因此費時費力，而如今只要將需求匯總，統一向區域中心配送即可，區域中心另外與當地專業運輸公司簽訂短駁合同，這樣提高了運輸效率；

　　第三，區域中心提高了區域內資源協調配置的效率。即以往風場間在資源調配時候過于隨意，既不規范，也未充分利用資源，而區域可以站在高一層面的角度做好協調；

　　第四，區域中心提供了更加專業的物料管理。在沒有區域中心時，各風場都有兼職的現場倉管員，在既要做維護工作，又要管理倉庫的情況下很難做到非常專業。而區域中心庫可以聘請專業的倉庫管理人員，管理水平可有大幅度提高，同時也可減輕風場倉庫管理的壓力；

　　第五，區域中心庫解決了“現場無備件使用”和“庫存額居高不下”的矛盾。區域庫建立后其規模和備件種類肯定要大于其管轄范圍內的任何一個風場庫，因此對風場備件供應能力肯定要較以往加強；另外，各風場在備件庫存準備方面力求種類齊全，因此備庫了很多原本不需要的備件，而區域庫把這些集中起來，可減少很多不必想要的備庫，從另一角度就是降低了庫存。

　　2.冬區域庫的運咋模式

　　原先風場備庫有兩個途徑，其一是每月提出備庫需求，具體內容由現場經理確定；其二是在發生緊急缺料時向本部提出需求。由于多了區域這一個層級，風場在提備件需求時是提到區域的，由迭域匯總后提交到公司，在這里，區域不僅起到了一個樞紐作用，也是一個管理層級，即區域在傳沛信息時要對其合理性做一定的審核。

　　2.4目前區域庫存在的問題

　　庫存分工問題。目前區域庫也有物料，風場倉庫也有物料，各存放什么備件？存放多少的量？訂貨策略問題。各種物料如何訂貨？訂貨點、訂貨周期和訂貨批量如何確定？是否有必要設立安全庫存？