眾所周知，風電場運行維護直接關系到風電場的發(fā)電量，并與風電場的收益直接掛鉤，因此，風電開發(fā)商越來越重視運行維護工作。據(jù)彭博新能源預測，未來業(yè)主占中國風電運維市場份額的比例將為50%，整機商占比30%，第三方運維公司占比20%。
但是，繼前期風電整機行業(yè)無序競爭之后，風電后市場領域的競爭也越來越白熱化，“現(xiàn)在市場比較亂，前段時間我們一個5萬千瓦風電場定檢招標，有三家企業(yè)報價，其中兩家報了20多萬，而另一家報了12萬。”中廣核風電有限公司運維中心物資管理部王小軍經(jīng)理在2016年7月6日的“第三屆中國風電后市場專題研討會”的對話環(huán)節(jié)談到。
其實，王經(jīng)理所說的并不是個例，像這種靠低價中標的惡性競爭在后市場普遍存在。究其原因，無非是后市場領域的魚龍混雜，各個參與這個行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)背景實力、發(fā)展理念、服務能力、運維標準、預期目的等都不盡相同，這就會出現(xiàn)像上面有的企業(yè)這樣刻意壓低價格來競標的現(xiàn)象，更有甚者，會出現(xiàn)幾個人的“僵尸公司”，這些無疑會阻礙風電后市場這一新興領域的可持續(xù)發(fā)展。
解決后市場亂象的最佳起始點在風電開發(fā)商
對此，中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會風能設備分會楊校生理事長在《中國風電設備售后市場問題探討》報告中建議，應該完善后市場規(guī)范體系，加強監(jiān)管；嚴格執(zhí)行國家有關招投標制度，公平競爭；加強風電場生產(chǎn)運行管理，發(fā)揮效益；優(yōu)化備品備件管理，優(yōu)化保障；制定設備退役與拆除規(guī)范，完善退役機制；加強后市場數(shù)據(jù)與信息管理；推動售后市場行業(yè)自律。
中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會風能設備分會侯玉菡副秘書長則稱，就后市場的標準化和規(guī)范化來說，風電開發(fā)商是解決后市場亂象的最佳起始點。作為業(yè)主方，他們希望設備安全，能夠達到投資目的，并在投資范圍內(nèi)得到效益最大化，因此他們需要的是實力強大的運維團隊。
“從人力資源管理的方面講，你的人的水平要高，作為開發(fā)商，希望我們的運維團隊多思考，多提出解決手段，業(yè)主的希望是長期持續(xù)的效益。服務商能不能跟業(yè)主一道，使用它獨有的資源，這一點也非常關鍵。”北京國電電力新能源技術有限公司董霞威總經(jīng)理提到。
創(chuàng)新是運維公司的最大支撐
而對于業(yè)主、整機商和第三方運維公司來說，要想推動風電后市場的健康有序發(fā)展，還需從自身做起，為客戶提供模塊化和標準化的服務產(chǎn)品，保證風電機組壽命，提效增加發(fā)電量，降低運營成本。
在當天的“風電運維模式與后市場規(guī)范化探討”對話中，無論是北京金風慧能技術有限公司張偉副總經(jīng)理、上海電氣風電工程服務公司黃闖副總經(jīng)理、埃克森美孚（中國）投資有限公司岳春陽副總經(jīng)理、中際聯(lián)合（北京）科技股份有限公司劉志新董事長、上海探能實業(yè)有限公司萬輝總經(jīng)理，還是北京優(yōu)利康達科技股份有限公司李精家董事長都談到了企業(yè)的創(chuàng)新，認為在如此競爭激烈的后市場中，創(chuàng)新是企業(yè)最大的支撐。
上海探能實業(yè)有限公司萬輝總經(jīng)理就提到，后市場的創(chuàng)新一種是技術創(chuàng)新一種是模式創(chuàng)新，現(xiàn)在更多的是在模式上做一些改變，從降低備件的綜合成本角度出發(fā)，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式開放數(shù)據(jù)，通過共享平臺降低運維成本。
同樣，北京優(yōu)利康達科技股份有限公司李精家董事長也談到了這兩種創(chuàng)新。他強調(diào)，優(yōu)利康達一直很重視創(chuàng)新，作為一個以服務為主的公司，優(yōu)利康達同時有很多自主創(chuàng)新的專利和實用技術。優(yōu)利康達能夠系統(tǒng)的總結出來多種風機的問題，對于這些問題的研究集中起來能夠反過來服務于市場。另外一些模式上的創(chuàng)新也在做，優(yōu)利康達珍惜作為第三方公司的一些獨特的優(yōu)勢，發(fā)揮區(qū)域整合的集約優(yōu)勢，提供更好的服務。
