五大電力企業風電大幅虧損電網限電成為主因

　　“龍源是情況比較好的，但是一些企業也出現了虧損。”袁凱峰說，“風電旱澇保收的局面已經一去不復返，整個行業的經營狀況都在變得艱難。”
　　與以往風電利潤可以為火電虧損補缺的情況不同，由中電聯發布的一份調查顯示，去年7月，五大發電集團的風電業務利潤虧損1.4億元，利潤環比6月降低8.2億元。
　　“這確實與7月是小風季的原因相關，但出現虧損也可能將是行業的趨勢，值得注意。”袁凱峰表示。
　　讓一眾業主們感到資金壓力的，還有“穩健”的貨幣政策為其所帶來的財務費用的劇增。
　　華電新能源的統計數據顯示，2011年7月，五大電力集團的財務負債總額達到24823億元，同比增加17.23%，累計發電財務費用528.32億元，同比增加33%。“保守估計五大電力集團全年累計發電的財務費用將超過1000億元。”袁凱峰說。在如此背景下，一些開發商不得不對風電項目的選擇慎之又慎，使得風電新增裝機速度受到制約。
　　實際上，去年風電整條產業鏈都在想辦法壓低成本，以風機整機為例，其平均價格水平已經從2008年的6000元/千瓦降低至去年的3400元/千瓦。受此帶動，風電場的開發成本也得到有效降低。
　　“2009年行業平均開發風電場的造價是9320元/千瓦，2010年是8295元/千瓦，這個價格在去年降至7900元/千瓦。”謝長軍表示。
　　設備價格的下降對于開發商來說自然是利好，但仍難改變去年不少開發商虧損的事實。而袁凱峰則擔心，價格大幅下降可能帶來產品質量和售后服務的問題。“據不完全統計，去年稱得上惡性事故的就有30多起，給安全問題敲響了警鐘。”
　　五大電力與電網博弈加劇？
　　“制約風電產業健康發展的最大障礙在哪里？”對于袁凱峰眼里這個最重要的問題，多數人可能都會給出同樣的答案：限電。
　　實際上，即使是春風得意的龍源，在去年也飽受限電之苦。謝長軍向本報記者透露，龍源的設備平均可利用率是97.78%，設備利用小時數是2230小時，去年由于風資源的下降和電網限電的一些影響，利用小時數降到了2026小時。
　　“因為去年限電，龍源公司大概損失了100小時的小時數，總的限電量超過了發電量的10%以上，最嚴重的地區內蒙古東部達到了30%，黑龍江、吉林達到了20%。”謝長軍說，“去年限電龍源大概損失了50億元。”但即便如此，龍源依舊是行業里損失較小的企業。“華電的設備利用小時數減少了500小時，達到491小時。”袁凱峰坦言。
　　據了解，2008年全國風電企業因電網限電損失的電量約為2.96億千瓦時，而2011年限電量已超過15億千瓦時，約占風電總發電量的12%。其中，五大發電集團累計棄風又占到棄風總量的90% 以上。
　　每每談及此處，謝長軍都不忘打趣，“我跟電網某領導開玩笑，我說把我們去年損失的50億元分一半給電網，限電情況可能就沒有了。”
　　實際上，長久以來，電網都被認為在可再生能源并網上缺乏積極性。但謝長軍和袁凱峰都不忘提及：在過去的一年電網已經做出了大量的工作。
　　根據國家電網的數據，2011年國網累計建成電網送出線路達到2.62萬公里，建成風電送出變電站25座，變電容量達到3770萬千伏安。
　　即便如此，因為新疆、內蒙和甘肅等風電基地當地的負荷需求不足，跨省區送電受阻所帶來的限電情況依舊明顯。
　　“2010年國網積極推進大型風電送出工程和相關跨省區送電工程的前期工作，完成了西蒙到南京、哈密南到鄭州、哈密北到重慶等特高壓輸出的可研工作，在可期待的未來，送出問題將得到改善。”國網有關人士在接受本報記者采訪時回應稱。
　　但質疑者提出，跨省區送電的問題已經在“十一五”前提上議事日程，遲遲沒有得到解決的原因是，國網所倡導的交流特高壓電網并非解決風電上網的上策。“日本、美國等發達國家已經放棄了這條技術線路，因為用交流特高壓電網將區域電網連接起來，很可能產生大規模停電，而且輸電投資大、損耗大，并不經濟。”一位業內人士稱。
　　袁凱峰證實了這樣的說法，他舉例，“有測算說把蒙西的風電送到江蘇和浙江，度電成本在6-7毛，而在江蘇本地建設風電項目，成本也就是6-7毛/度。”