與其他風(fēng)電設(shè)備商就制造而制造的出生方式不同，1998 年6月9 日誕生的金風(fēng)科技股份有限公司（下稱金風(fēng)）經(jīng)歷了新疆達坂城風(fēng)電場“十月懷胎”的孕育過程，風(fēng)能項目開發(fā)、風(fēng)電場運營管理、外國風(fēng)機運行維護等方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)成為“腹中金風(fēng)”的先天營養(yǎng)。
　　當國家期望中國風(fēng)機與國外風(fēng)機以并肩并網(wǎng)發(fā)電的方式站立在中國風(fēng)電場上時，作為風(fēng)機制造商的金風(fēng)在新疆應(yīng)運而生，為上世紀90 年代末期的中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開啟了一扇“中國制造”之門。
　　到了2006 年，金風(fēng)進入全球整機制造商前10 名，2009 年以全球市場份額7.2% 的業(yè)績排名第五，繼續(xù)保持著穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢。但更值得關(guān)注的是，在中國風(fēng)電爆發(fā)式增長的氛圍中，金風(fēng)卻并沒有那么急切地要去擁抱更多的裝機量，因為金風(fēng)的高層已經(jīng)意識到，市場份額的急劇膨脹并不一定會給金風(fēng)帶來健康的成長，正如金風(fēng)董事長、CEO 武鋼所言：“保持速度，更要保持健康的成長。”其實，2008 年初春，金風(fēng)的高層就在醞釀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，“風(fēng)電整體解決方案”服務(wù)模式成為轉(zhuǎn)型方案的核心內(nèi)容。
　　一位政府高官在公開場合談到金風(fēng)的成長史時稱：“從一定程度上講，金風(fēng)是歷史的產(chǎn)物，其成長讓人看到了中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的腳印。”
　　《風(fēng)能》記者在查閱有關(guān)中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)史的資料中發(fā)現(xiàn)，2005 年10 月出版、由時任國家能源領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、國家發(fā)展和改革委員會能源局局長徐錠明作序的《風(fēng)力12 在中國》一書，將金風(fēng)作為中國風(fēng)機制造業(yè)中的“成功案例”予以解讀，并提出了“2010 年金風(fēng)如何發(fā)展，整個風(fēng)電界都在拭目以待”的問題。