金風樣本：典型性成長

　　一位加入金風的外籍員工在談到金風的吸引力時向記者表示，金風的開放和透明、員工職業(yè)發(fā)展環(huán)境、員工權益保障制度，以及不同文化的融合氛圍，是吸引國際人才的基本要素。可以預見的是，隨著金風國際化進程的加快，國際員工的占比將越來越高，這也是金風市場國際化的人力資源特點。
　　武鋼告訴《風能》記者， 金風市場國際化產(chǎn)業(yè)布局已初現(xiàn)成果。金風以德國金風風能有限責任公司為依托，于2009 年9 月建成了旨在拓展歐洲市場的研發(fā)中心和生產(chǎn)基地。2010 年年初在美國成立了美國金風有限公司，2009 年年底在澳大利亞成立了澳大利亞有限公司,目前正積極開展適應其本土特點的生產(chǎn)設施、營銷及服務網(wǎng)絡的建設。他說“金風的市場國際化并非簡單地在本地銷售產(chǎn)品，而是從研發(fā)、制造、供應鏈等多方面打造本土化產(chǎn)業(yè)價值鏈。”
　　繼2008 年實現(xiàn)國際銷售零的突破,金風2009 年國際業(yè)務取得長足進步，產(chǎn)品已落戶美國、加拿大、古巴、埃塞俄比亞等國家。2009 年12 月，金風投資開發(fā)了美國明尼蘇達州UILK 風電場項目，并成功實現(xiàn)了3 臺1.5MW 直驅永磁風機并網(wǎng)運行，成為中國在美國市場的首個“投資加產(chǎn)品”輸出的風電項目，標志著金風在市場國際化方面邁出了重要一步。在談到美國市場時，武鋼樂觀地說：“美國市場雖然有雙饋機型的專利保護, 但金風的直驅永磁技術路線不會與其專利產(chǎn)生沖突, 因此可以不受限制的進入美國市場。”
　　對金風的國際化而言，2010 年10月8 日是一個具有里程碑意義的日子，這一天，經(jīng)香港聯(lián)交所核準，金風發(fā)行的395,294,000 股H 股在香港聯(lián)交所掛牌并開始上市交易，這標志著金風資本國際化目標的實現(xiàn)。金風此次公開發(fā)行H 股，香港公開發(fā)售錄得約41.19 倍超額認購， 每股發(fā)售股份定價為每股17.98 港元，所得款項凈額約為80 億港元。
　　業(yè)內分析人士稱，金風的資本運作歷史顯示，2007 年12 月26 日，金風在深圳證券交易所成功上市，利用資本實力“走出去”收購技術型企業(yè)，特別是在成功收購德國Vensys 公司后，金風的技術和產(chǎn)品在世界上已處于領先地位，大大增強了企業(yè)的核心競爭力。那么，此次金風香港H 股成功上市，必將推進金風的國際化進程。
　　有資深市場分析人士稱， 未來3 ～ 5 年，金風的海外業(yè)務占公司整體業(yè)務1/3 以上的目標，是完全可以實現(xiàn)的。屆時，中國的金風已經(jīng)成為世界的金風。