金風樣本：典型性成長

　　2010 年北京國際風能大會期間，于午銘告訴《風能》記者，金風的使命用語源于2000 年夏天完成的企業形象設計（CIS），而當時提出的企業愿景用語則與現在的用語有所不同，那時的用語是“金風成為國內風電設備第一制造商”。如果僅看裝機容量，金風2002 年就在國內制造商中強勢勝出，2003 年9 月在同多家跨國公司的競爭中中標廣東粵電10 萬千瓦項目，更是鞏固了金風在國內風電設備制造業中的“老大”地位。但金風的高層并不特別在意這一位置，更看重“第一”的實質性內涵，用武鋼的話解釋，“這個實質性內涵包括產品和技術路線、資金實力和盈利能力、人才團隊與經營機制，以及企業文化等方面的實力”。
　　顯然，金風高層認為僅有的“第一”裝機容量并非“第一制造商”愿景的實現，直到2005 年6 月金風研制的1.2MW直驅永磁風機在達坂城風電場投入運行，金風高層才對2000 年提出的“國內第一”愿景調整為“中國的金風，世界的金風”，以表達金風要到國際舞臺上展示自己的愿景。
　　金風作為“中國的金風”的愿景已經實現。目前，金風已在烏魯木齊、包頭、銀川、酒泉、承德、北京、西安、大豐等地建立了基地，完成了在國內的產業布局，尤其金風北京國際總部及研發中心的成立，拉開了金風國際化的序幕。
　　其實，金風在2006 年就開始了國際化探索，同年5 月在德國設立全資子公司德國金風，先后與英國GH 設計公司、荷蘭Macll 設計公司、德國Vensys 公司等國際學術研究機構和設計公司開展合作，成為金風國際化初始的風向標。
　　武鋼稱：“金風對國際化有四個維度的考量，一是產品技術國際化, 二是人力資源國際化，三是市場國際化，四是資本國際化。”
　　金風產品技術的國際化可以追溯到2004 年與德國Vensys 公司開始的直驅永磁兆瓦級風機的聯合設計，而真正具有里程碑意義的事件是，2008 年1 月金風斥資4 億多人民幣完成了對德國Vensys 公司70% 股權的收購，標志著金風成為真正具備完全自主研發設計能力和完整自主知識產權的風電設備制造商，位于世界風電技術的制高點。
　　歐洲一家風電專業咨詢公司稱：“直驅永磁技術具有發電效率高、對電網適應性好、維護成本和故障率低等許多特點，代表著世界風電產業發展的新方向。”
　　談到金風直驅永磁風機的先進性，業內人士向《風能》記者透露了這樣一個事件：2009 年11 月17 日，金風直驅永磁風機的低電壓穿越技術在國內風電場實際運行中首次得到安全驗證。這一天，內蒙古巴彥淖爾地區的風電場發生了35KV 系統接地短路故障，除其中29 臺金風G W 77/1500 風機持續掛網運行外，周邊6 個風電場內其他風機全部跳閘。“為什么金風的風機沒有受到短路故障的影響？”這位業內人士說，“因為，金風的29 臺風機具備低電壓穿越功能。”
　　“目前的金風已經實現了德國、北京、新疆三地研發中心在技術、人才、資源方面的整合。” 業內分析人士稱，“產品技術的國際化，為金風的國際化奠定了堅實的基礎。”
　　武鋼在接受《風能》記者采訪時強調：“力求人力資源國際化，是金風成為‘世界的金風’的重要因素。”截至2010 年10 月31 日，金風全球員工超過2500人，外籍員工近百人，隨著人力資源國際化戰略的推進，未來還會吸引更多的國外優秀人才，金風還吸引了一大批來自GE、西門子、華為、SKF 等知名公司高管與員工的加盟。