金風樣本：典型性成長

　　這在金風的員工隊伍中引起了反響，金風的高層也專門開會檢討這方面的問題。有高管把市場份額滑落的原因簡單歸為與政府關系不硬，而武鋼卻強調要從自身找原因，不能把自己的問題歸結為與政府關系“不夠好”這一點上。“這也提醒我們，金風在真正競爭環境下的成長歷程剛剛開始。”武鋼在班子會上表示，“只有充分認識這一點，并經歷這樣的過程，金風才會更加健康、更加安全地成長。”
　　自1999 年到2008 年， 金風銷售業績平均增長率連續9 年超過100%，基數已經很大，再保持翻倍的增長速度已經很困難，并且會帶來一定風險。于是金風開始主動地控制增速，在保證國內前三的基礎上，積極拓展國際市場，進行全面部署并期望在3 ～ 5 年內取得較大的銷量業績。武鋼并不回避和《風能》記者談及2008 年、2009 年連續兩年的“國內第二”位置，他說這在他的意料中：“這對一個正處于戰略轉型期的金風實屬正常。”
　　金風的第二次轉型，是2008 年初春開始的戰略轉型，即由風電設備單一制造向提供風電整體解決方案轉型。此次轉型依托于金風擁有的直驅永磁整機設計、控制系統、變流器、變槳機構等核心技術，能夠將風機制造、風電技術服務、風電項目開發等要素進行整合轉變成核心能力，向國內外客戶提供風電系統解決方案，為客戶創造最大價值。處于戰略轉型成長路上的金風已經見到了轉型成效。金風的風電服務子公司北京天源科創 2009 年業務發展迅速，業務內容包括風電場前期開發、中期工程管理咨詢和總包、后期項目的運行監測及維護以及軟件應用等，實現銷售收入4.06 億元。2009 年，金風有2 個風電場開發項目移交給客戶，2010 年有5 個風電場開發項目正在建設中，將會如期移交給客戶。有開發商告訴《風能》記者，金風的“一體化”服務，可以使他們今天投資，明天就能見到現金流。
　　此外，金風數字化風電場管理軟件系統, 已在全國19 省的風電場安裝應用。金風還結合客戶需求開發了風電能量管理、產能預報平臺，為客戶提供了現場增值服務。

　　國際化催動世界金風
　　《風能》記者認識金風是從感受金風的企業文化開始的。其中的兩句用語令記者印象深刻，一句是金風的使命用語：“為人類奉獻白云藍天，給未來留下更多資源”，另一句是金風的愿景用語：“中國的金風，世界的金風”。