這種情形下，大唐新能源設計研究所只好自己進行風電場項目后評價，目前已對賽罕壩、多倫等風電場項目進行了后評價，在風能資源評估等多個方面均有重要發現。比如在風電場項目資源評估方面，在計算其產能時應綜合考慮其周圍已建風電場的影響，以減少偏差；在產能折減系數上，對不同機組進行區別對待；
　　在復雜地形條件下，特殊地形如小風口、山梁對風的加速較為明顯，而現有的軟件模型還不能完整掌握這種變化，而且有的軟件在計算尾流損失的過程中也存在較大偏差。再如在微觀選址方面，風電場內機組點位的選擇要與風能資源以及機組類別相結合，以期達到資源利用的最優化。
　　“看上去淺顯的發現，但真正要在未來的風電場項目建設中借鑒到位，并非是一件容易的事情。”劉國忠說。
　　管理驅動力
　　在胡永生看來，作為風電開發商，只能通過細化管理才能提升技術水平，實現真正意義上的由大變強。近兩年，“專業化、標準化、信息化和智能化”成為大唐新能源對風電細化管理的4 個層面，但其他國企風電企業也有類似的提法。那么，大唐風電細化管理的特點究竟表現在哪？
　　近年來，大唐風電規模不斷擴大，涉及國內外多個品牌的風電機組，技術要求也越來越高，風電場安全發電就成為大唐風電最為本質的訴求。大唐新能源安全生產部主任趙翔飛告訴記者，公司結合人員、設備、環境、管理4個要素，以實現風電場人員無傷害、設備無缺陷、系統無故障、管理無漏洞為目標，編制了《本質安全型風電場評審標準》，包括45 個評審要素、31 個風險類別、883 條控制措施。”
　　趙翔飛說：“本質安全型風電場評審標準得到了由國家安監總局、安科院、電監會、水規院等單位專家組成的專家組的高度評價。這項標準2010 年開始在大唐風電系統實施，到2011 年9 月，已有東山風電場等8 個風電場通過本質安全型風電場評審驗收。”
　　對一些業外人士而言，“本質安全”是一個比較陌生的概念。此概念可以上溯到一部名為《可靠性工程》的美國專著，此專著從大系統、子系統等方面闡述了系統的可靠性。以往人們普遍認為，高危險行業發生事故是必然的，不發生事故是偶然的，但如果我們在工作中處處按照標準和規程作業，可以把事故降至最低甚至實現零事故。由此得出結論，高危險行業發生事故是偶然的，不發生事故是必然的。這就是“本質安全”的由來。
　　耐人尋味的是，“本質安全”也被寫進了《煤礦安全規程》，但煤礦依然“人命”事故層出不窮。有專家一針見血地指出：“顯然是‘本質安全’的落地出了問題。”
　　大唐風電的本質安全型風電場建設的落地情況如何呢？為此，記者在大唐赤峰公司進行了采訪。大唐赤峰公司生產技術部部長楊德學說，從細化管理的角度看，赤峰公司的本質安全型風電場計劃的落地主要體現在3 個關鍵點：首先是控制人的不安全行為，在做實、做細安全培訓工作基礎上，按照《風電場崗位工作標準》實施逐級評分考核，規范并確保現場作業安全可控。其次是消除物的不安全狀態，通過6 項預控措施的實施，將設備、設施安全隱患消滅于萌芽狀態，確保風電場健康穩定運行。
　　再次是消除環境中的不安全因素，對重大危險源進行有效識別，將建檔、整改、評估落到實處，創建現場安全環境。楊德學強調，“風電生產中，人的不安全行為、物的不安全狀態、環境中的不安全因素歸根結底源于管理上的漏洞，只有進行標準化的精細管理，才能真正堵塞每一個安全漏洞。”
　　標準化的精細管理究竟精細化到何種程度？趙翔飛列舉了風電場建設和管理中的“連鎖店”模式。這個模式涵蓋了風電場建設和風電場的運營管理，從微觀選址、工程建設、設備選型、生產管理等方面均有明確的標準和流程。趙翔飛說：“這是一個涉及風電場建設和運營的標準模板，具有很強的操作性。”
　　記者在采訪中發現，“對標管理”是大唐人使用頻率最多的詞匯。對標管理已成為大唐新能源提升風電發電量的“抓手”。
　　趙翔飛解釋：“通過對標管理，科學選擇匹配的對標標桿，確定長遠標桿和近期標桿，然后與選定的標桿進行動態對標，及時發現與其在設備、技術、管理水平和人員素質等方面的差距，以制定改進措施及實施方案，并通過有效實施與標桿看齊。“在達到或超越標桿后，再對對標標桿進行調整，以實現更大的超越。”
　　趙翔飛特別強調：“對標管理的先進性和持續改進的特點，提升了各公司的發電能力。比如赤峰公司，連續兩年發電量均超過集團公司下達的發電計劃。”