大唐風電的微觀世界

　　“赤峰公司能提升發電能力得益于對標管理工作的實施。”楊德學說：“赤峰公司制定了風電場對標管理實施細則，在操作上選取同一區域、同一電網送出條件的風電場，以周、月為單位對本風電場與對標風電場進行各項指標的橫向比較，與上周、上月及往年同期發電量進行縱向比較，找出差距，分析原因，制定行之有效的管控措施，實現了對標一流。”據了解，目前赤峰公司的發電指標在赤峰地區位居前列。
　　為了進一步拓展電量增長空間，大唐新能源早在2010 年年初就在全公司啟動了“風電機組功率曲線對標”工作，各公司分別繪制了每臺機組的實際功率曲線與設計功率曲線對比圖，對實際功率曲線與設計功率曲線差值較大的機組，及時聯系了機組廠家進行糾偏，優化了機組性能，從而保證了機組出力達到最優。

　　“功率曲線對標就是測量風電機組的功率曲線能不能達到其標定的功率曲線，如果兩者之間的偏差較大，要么調整功率曲線的原始值，要么調整控制策略。” 赤峰公司生產安全部副部長叢智慧向記者舉例：“比如大黑山風電場的750千瓦風電機組，實際測量發現有幾臺風電機組的功率曲線與標定的功率曲線偏差較大，我們就對這些風電機組的槳葉角度進行了調整，其結果是在小風時單臺風電機組能提高50千瓦。”
　　談到近兩年大唐風電的細化管理，一直從事技術工作的劉國忠有著特別的感受。他領導的研究所不僅在風電場的宏觀選址、設備選型、產能測算等方面積累了經驗，也在風電機組微觀選址方面取得了較大進步。
　　“風電機組微觀選址就是精細化管理的過程，一旦風電機組機位確定，設備將在此地服役20 年，而風電機組微觀選址影響10％的風電產能是很正常的。”他算了一筆賬：“以裝機容量為5 萬千瓦的風電場為例，如果等效滿負荷利用小時數為2000，因微觀選址的誤差，每年少發10％的電量。如果以每度電價按0.5元計算，每年將損失500 萬元，20 年將少收入1 億元人民幣。由此可見，精細化管理有多么重要！”劉強調：“正因為如此，我們在微觀選址方面采用三合一的方式，即設計院選址、設備廠家選址、研究所選址，在此基礎上通過比較最終確定風電機組位置。”
　　劉國忠還強調了細化管理中的資源優化配置。他說：“有什么樣的資源，就安裝什么樣的風電機組。”例如，大唐多倫一期風電項目，選用Vestas 一類風區風電機組，風能資源與設備匹配合理，產能達到3000 小時以上；阿魯科爾沁旗道德風電場，風能資源較差，由于安裝了華銳82 米直徑的三類風區風電機組，年等效滿負荷利用小時數達到了2700，效益同樣較好。”
　　創新期未來
　　 從中國風電高速發展的歷史看，國企風電開發巨頭無疑是中國風電這列“高速列車”的引擎，但這些國企巨頭從最初受制于制造商技術到并網難，追風的日子并沒有“做上帝”的感受。
　　大唐也不例外。一位見證大唐風電從無到有、由小到大發展歷程的資深大唐人士在談起制造商時向記者坦言：“建設風電場初期，我們購買了外國品牌的風電機組，卻沒有參與風電機組調試的權利，這讓我們的運行維護多了對外資制造商的依賴。后來，國內制造商能夠制造大功率風電機組了，我們在設備選型上有了更多的選擇，但有些國內制造商忙于將其更多的風電機組樹立到更多的風電場，忽略了質保期內的風電機組故障維修，這讓我們有些無奈。”
　　由于大唐火電業務的背景，胡永生也從火電的角度考慮風電的問題，期望通過創新贏得發展的主動權，但由于風電管理經驗、技術儲備方面的不足，風電創新的難度相當大。從火電看，設備調試除了業主自主進行，也可以由具備調試資格的第三方進行，而風電設備的調試則完全由設備供應商進行，這說明風電技術掌握在制造商的手中，也表明風電行業中的中介服務機構還不具備在產業鏈條上改變規則的能力。
　　大唐風電怎么辦？ 2007 年年初，時任大唐赤峰賽罕壩風電公司總經理的胡永生，就在他領導的公司組建了一支風電檢修隊伍，專門從事風電檢修服務，這也是如今大唐新能源股份有限公司檢修公司的雛形。由當初的檢修隊長成為檢修公司總經理的苗繼春告訴記者：“如今的檢修公司已從過去常規的風電機組檢修維護、簡單的電氣試驗、技術監控，發展成為專業齊全且具有專業資質的專業化檢修公司，能夠承攬風電行業領域的所有檢修和維護業務，不僅保障了大唐風電場的安全穩定運行，也對外提供了檢修服務。”