家園·舞臺·夢——龍源風雨兼程二十年

　　時間如駒，轉眼在龍源工作十多年了。在龍源電力集團股份有限公司成立二十周年之際，回首在龍源工作的日子，回首十年風電開拓之路，歷史的一幕幕撲面而來，十年風云躍然紙上，十年變遷激蕩胸中……
　　1999年龍源、中能、福霖三家公司合并重組；經(jīng)過兩年時間的調整和準備，2001年龍源電力首次提出“大力發(fā)展以風電為主的新能源”發(fā)展戰(zhàn)略，從此正式拉開了公司進軍風電領域的大幕；2003年公司明確提出“成為全國最具影響力的風電專業(yè)開發(fā)投資公司”的宏大目標；2004年研究制定了“明確目標，集中規(guī)劃，分步實施，規(guī)模經(jīng)營，滾動發(fā)展”的新能源發(fā)展思路，開始規(guī)劃建設六大風電基地；2005年根據(jù)形勢判斷提出了“國內領先、國際知名”新能源發(fā)電企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標，標志著發(fā)展定位的又一次飛躍；2006年以后，公司風電產(chǎn)業(yè)開始進入規(guī)模化發(fā)展的快車道，裝機規(guī)模連續(xù)多年翻番增長，長期領跑中國風電行業(yè)。隨著風電業(yè)務的快速崛起，公司高層開始謀劃上市藍圖，終在2009年12月成功登陸香港H股，首次募集資金177億元人民幣，創(chuàng)下中國電力企業(yè)境外首次公開發(fā)行融資額最大、市盈率最高等多項第一，成為“中國新能源第一股”。
　　上市之后的龍源電力如虎添翼，不僅在裝機容量、經(jīng)濟效益、建設規(guī)模、資源儲備等方面保持行業(yè)領先水平，而且成功開拓多個新的發(fā)展領域，搶占未來競爭制高點。2010年9月建成全球首座潮間帶試驗風電場；2011年5月在安徽來安建成國內首座大型低風速風電場；2011年7月成功收購加拿大10萬千瓦風電項目，成為中國第一個在境外投資新能源項目的國有發(fā)電企業(yè)。截至2012年底，公司總裝機容量達到1269.8萬千瓦，其中風電控股裝機容量達到1054.4萬千瓦，穩(wěn)居亞洲和中國第一、世界第二位。2011年公司在極其不利的經(jīng)營環(huán)境下實現(xiàn)利潤總額36.09億元，年底資產(chǎn)總額達到901億元、凈資產(chǎn)達到298.7億元。2001-2011十年時間，公司資產(chǎn)總額增長了70倍，凈資產(chǎn)增長了28倍，利潤總額增長了80倍，創(chuàng)造了中國風電發(fā)展的“龍源速度”。
　　回首龍源電力十年風電開拓之路，有很多數(shù)據(jù)可以見證我們走過的道路和取得的成績，有很多往事讓人由衷感慨、感動、感奮。
　　我們所走過的，是一條迅速擴張的超常規(guī)發(fā)展之路。2001年至今，公司的資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、利潤總額增長了幾十倍，風電裝機規(guī)模連續(xù)多年翻番增長，并長期領跑中國風電市場，這可以說是一個企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的典型案例，主要在于許多方面都是當年不可想象的，實際發(fā)展速度遠遠超過最初的規(guī)劃目標。
　　我們所走過的，是一條代表新一輪技術革命方向的創(chuàng)新型發(fā)展之路。2001 年，全國風電總裝機容量僅為40萬千瓦，而今天風電裝機為6000萬千瓦，是當年的150倍。當時，人們對于風電發(fā)展的必要性沒有充分的認識，且大多數(shù)人對其前景并不看好，宏觀政策也缺乏足夠的支持。然而，就是在這樣的背景下，公司領導班子以超前的膽識，以開創(chuàng)性的戰(zhàn)略思維，提出了大力發(fā)展風電的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　我們所走過的，是一條不斷探索新能源發(fā)展規(guī)律的艱辛改革之路。新能源之所以為“新”，一方面在于其相對于常規(guī)能源具有良好的發(fā)展前景，另一方面也因其設備、技術、管理都沒有成熟的經(jīng)驗可資借鑒。開發(fā)新能源的難度大，風險也是客觀存在的。因此，我們就要付出更多努力，進行更多更深入的探索。公司一經(jīng)看準了風電等新能源發(fā)展，就將著力點放在了掌握設備關鍵技術上，放在了迅速占領優(yōu)質風資源上，放在了提高前期、建設與運營管理水平上，力求掌握風電建設、運營的基本規(guī)律與核心技術。公司專注于風電投資經(jīng)營，在風電領域堅持、砥礪，形成了具有龍源特色的風電開發(fā)模式。
　　我們所走過的，是一條確保國有資產(chǎn)保值、增值的穩(wěn)健經(jīng)營之路。作為國有企業(yè)尤其是中央企業(yè)，必須將確保國有資產(chǎn)保值增值作為第一政治責任和經(jīng)濟責任。如果企業(yè)規(guī)模增加了而沒有實現(xiàn)效益的相應增加，那無異于國有資產(chǎn)的流失和浪費。因此，央企決不能單純把眼光放在擴大規(guī)模上面，而必須想方設法提高效益、實現(xiàn)做強做優(yōu)，方能無愧于“共和國長子”的榮譽，方能實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。基于這樣的指導思想，公司非常注重發(fā)展速度與質量的關系，始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，從項目前期到生產(chǎn)運營，充分發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢，確保了風電項目的盈利能力。
　　回首龍源電力十年風電開拓之路，這條道路鋪滿了鮮花，也離不開荊棘相伴；這條道路曾經(jīng)還在探索，如今已經(jīng)堅定不移；這條道路在過去支撐了公司的迅速壯大，也必將繼續(xù)助力公司持續(xù)發(fā)展。對于這條道路的回顧，使我們更加深刻地認識到，新能源事業(yè)符合科學發(fā)展觀的要求，適應能源結構調整的需要，孕育著新的經(jīng)濟增長點，成為世界各國的共同選擇，具有光明的發(fā)展前景。
　　自古創(chuàng)業(yè)多艱辛 勇立潮頭競風流
　　——龍源成立二十周年有感