家園·舞臺·夢——龍源風(fēng)雨兼程二十年

龍源電力集團股份有限公司黨組書記 黃群

　　1992年，隨著第二批機關(guān)干部下海的浪潮，我們從當(dāng)時的能源部電力司，一個外人看來具有項目審批、資金撥付、考核評比等多種特權(quán)的“衙門”，毅然投身改革開放的大潮，而每個人都很清楚，也許前方等待我們的并不是坦途，但我們依然滿懷激情創(chuàng)業(yè)的憧憬和開創(chuàng)事業(yè)的豪情。
　　“望子成龍”的我們總想讓公司的名稱響亮。記得當(dāng)時能源部電力司陸延昌、鄭企仁、彭高鑑、魏光耀四位司長和朱永芃、詹仲晦、劉順達三位處長，反復(fù)斟酌公司名稱。一番努力后，“中國”桂冠沒能加冕，“總公司”的后綴也沒能獲得，最初成立的是“龍源電力技術(shù)開發(fā)公司”。20年前的那個冬天，當(dāng)我像捧著寶貝一樣捧回營業(yè)執(zhí)照的時候，當(dāng)時的公司只有區(qū)區(qū)8個人，但這8個人也著實興奮了好長一段時間，這便是我們的家。一年后，幾經(jīng)周折我們爭取到了“龍源電力集團”的名稱。20年后我們不僅讓“集團”這個稱號名副其實，更讓龍源為“中國”爭了光，風(fēng)電裝機亞洲第一、世界第二，“龍源電力”已然成為中國的閃亮名片。
　　龍源雖以技改起步，但結(jié)合當(dāng)時缺電的背景，我們更希望能在“辦電”上做文章，然而手中無錢，皆為空談。當(dāng)時國內(nèi)的融資難度很大，重壓之下我們決定去海外發(fā)債，這是一條當(dāng)時國內(nèi)從未有人涉足和實踐過的融資新路。
　　在短短兩個月的時間里，我和朱總、郭珺明、葛嵐、張志文、王鴻艷等同事，冒著高溫酷暑，奔波于南京、南通、江陰3個城市，取得了此前認為根本不可能取得的24份項目資質(zhì)的批文。1994年10月19日，龍源成功在美國發(fā)行1.1億美元債券，開創(chuàng)了中國電力工業(yè)史上一條低成本、無擔(dān)保利用外資辦電的新路子。經(jīng)過7年時間，龍源成功完成該筆債券的還貸工作，被摩根士丹利評為亞洲同期最好的融資項目。
　　我們用發(fā)債得來的資金投資建設(shè)了江陰夏港電廠，同時盤活了天生港電廠，這家創(chuàng)建于1934年的老廠通過改制擴建煥發(fā)了勃勃生機。后來，通過股權(quán)分拆、職工持股機制、多次的股權(quán)重組等工作，龍源電力終于取得了這兩家電廠的控股權(quán)，它們成為日后龍源發(fā)展的火種，至今盈利能力仍保持行業(yè)領(lǐng)先。在龍源風(fēng)電發(fā)展的過程中，通過火電廠的外資盈利進行返程投資等，既解決了風(fēng)電初創(chuàng)的資金，又通過退稅和免稅為風(fēng)電發(fā)展節(jié)約了共30億元工程造價。
　　1999年，按國家電力公司的安排，龍源的優(yōu)良資產(chǎn)配股到國電電力，面臨被解散和劃轉(zhuǎn)的窘境。剛主持工作的謝總領(lǐng)著我們這些留下來的骨干，每天都在討論研究龍源未來發(fā)展的方向，經(jīng)過短暫的陣痛，針對當(dāng)時火電發(fā)展緩慢的形勢，龍源決定大力發(fā)展以風(fēng)電為主的新能源，開始了第二次創(chuàng)業(yè)。
　　2002年電力體制改革，龍源電力劃歸中國國電集團公司。幾年后，隨著《可再生能源法》等一系列政策法規(guī)的出臺，國內(nèi)風(fēng)電市場蓬勃發(fā)展起來，龍源再次搶得了市場先機。