過(guò)度依賴政策與政府支持
　　“政府的產(chǎn)業(yè)政策很大程度上引導(dǎo)并決定了行業(yè)的發(fā)展速度，”中投顧問(wèn)新能源行業(yè)研究員蕭函在接受采訪時(shí)表示：“而我國(guó)企業(yè)在發(fā)展前期過(guò)分注重速度、數(shù)量、規(guī)模，對(duì)質(zhì)量、核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)注度明顯不足，從而導(dǎo)致生產(chǎn)與市場(chǎng)、供給與需求的明顯脫節(jié)。”所以，萬(wàn)一政策急剎車，那些政策依賴度高的企業(yè)肯定會(huì)吃虧。華銳風(fēng)電無(wú)疑就屬于這類企業(yè)。
　　華銳風(fēng)電一直緊緊把握政策走向與決策者心理，從上馬1.5兆瓦風(fēng)機(jī)的第一步開(kāi)始，華銳風(fēng)電與韓俊良就為了迎合產(chǎn)業(yè)政策與政府部門而進(jìn)行著一場(chǎng)技術(shù)豪賭。因?yàn)檎淄呒?jí)產(chǎn)品投入大、風(fēng)險(xiǎn)高、成本高，在當(dāng)時(shí)多數(shù)業(yè)內(nèi)人士看來(lái)無(wú)異于是鋌而走險(xiǎn)。然而，當(dāng)兵行險(xiǎn)招的華銳風(fēng)電實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化兆瓦級(jí)風(fēng)電機(jī)組的規(guī)模化生產(chǎn)時(shí)，剛好趕上國(guó)家發(fā)改委出臺(tái)風(fēng)電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率要達(dá)到70%以上的政策，踩準(zhǔn)政策節(jié)奏的華銳風(fēng)電因此在之后幾次國(guó)家特許權(quán)招標(biāo)中獲取了巨大份額。
　　2006年下半年起，華銳風(fēng)電又陸續(xù)開(kāi)始了3兆瓦、5兆瓦風(fēng)電機(jī)組的研發(fā)，這種實(shí)驗(yàn)性的技術(shù)開(kāi)發(fā)，不僅深合主管部門鼓勵(lì)生產(chǎn)大風(fēng)機(jī)的意圖，進(jìn)而也贏得了包括五大電力公司在內(nèi)的國(guó)企客戶們的信任。
　　此外，華銳風(fēng)電緊跟政府部門步伐還表現(xiàn)在它不顧風(fēng)險(xiǎn)、不計(jì)成本地承擔(dān)了多項(xiàng)標(biāo)志性的政府投資項(xiàng)目。其中最給決策者“掙面子”的工程，莫過(guò)于上海市政府要趕在世博會(huì)前實(shí)現(xiàn)的中國(guó)首個(gè)海上風(fēng)電示范工程—東海大橋海上風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目要在海上安裝34臺(tái)3兆瓦的風(fēng)機(jī)，而當(dāng)時(shí)本土風(fēng)電企業(yè)做陸上兆瓦機(jī)都是剛起步，所以金風(fēng)科技、上海電氣等企業(yè)都對(duì)項(xiàng)目搖了頭，但是韓俊良點(diǎn)了頭。華銳風(fēng)電不惜重金邀請(qǐng)國(guó)際公司W(wǎng)indtec幫助聯(lián)合開(kāi)發(fā)。這個(gè)項(xiàng)目最終讓政府在世界面前倍感有面子。
　　政府部門對(duì)于華銳風(fēng)電這樣聽(tīng)話的“好孩子”自然要另眼相待。2009年，國(guó)家能源局風(fēng)電技術(shù)裝備座談會(huì)選在華銳大連工廠召開(kāi)，這是行業(yè)內(nèi)首次。2010年初，國(guó)家能源局又將全國(guó)唯一的國(guó)家級(jí)海上風(fēng)電技術(shù)裝備研發(fā)中心設(shè)在華銳風(fēng)電，并為其提供了7700萬(wàn)元的中央財(cái)政補(bǔ)助資金。
　　但是，當(dāng)政府部門踩下剎車時(shí)，亦步亦趨的華銳風(fēng)電相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，受傷就格外嚴(yán)重。2011年，行業(yè)急剎車出現(xiàn)，大規(guī)模的項(xiàng)目審批受到限制，各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法不斷出臺(tái)，準(zhǔn)入門檻被不斷提高，在“風(fēng)電之都”酒泉幾無(wú)新開(kāi)工風(fēng)電項(xiàng)目，這讓命系風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)訂單的華銳風(fēng)電遭受了沉重打擊，當(dāng)年新增裝機(jī)容量2945兆瓦，被金風(fēng)科技以3600兆瓦搶回了第一頭銜，全球市場(chǎng)排名也從第二跌至第七。
　　“低價(jià)一哥”反被價(jià)格傷
　　韓俊良被業(yè)界稱為“冒險(xiǎn)家”，他主導(dǎo)下的華銳風(fēng)電對(duì)于速度、規(guī)模有著狂熱的追求。為了迅速搶占市場(chǎng)，華銳風(fēng)電揮舞價(jià)格屠刀祭出低價(jià)策略，以一種激進(jìn)的營(yíng)銷手法尋求薄利多銷。在歷次國(guó)家特許權(quán)招標(biāo)項(xiàng)目中，除了政府部門的偏愛(ài)，低價(jià)都成為華銳風(fēng)電中標(biāo)的重要原因。例如，2008年6月開(kāi)標(biāo)的甘肅酒泉380萬(wàn)千瓦風(fēng)機(jī)項(xiàng)目，華銳風(fēng)電報(bào)價(jià)僅5800元/千瓦，比金風(fēng)科技低了將近500元/千瓦，最終拿下180萬(wàn)千瓦的訂單，而金風(fēng)科技僅81萬(wàn)千瓦。
　　業(yè)內(nèi)因此戲稱華銳風(fēng)電為“低價(jià)一哥”。然而這樣的低價(jià)野蠻生長(zhǎng)方式，猶如《倚天屠龍記》中的七傷拳，克敵之余自身也深受暗傷。其一是這種決絕的營(yíng)銷策略，將二三陣營(yíng)的風(fēng)電企業(yè)逼向墻角，讓華銳風(fēng)電樹(shù)敵無(wú)數(shù)。其二，價(jià)格戰(zhàn)加上行業(yè)產(chǎn)能逐漸過(guò)剩，使得產(chǎn)品價(jià)格大幅下降，所有從業(yè)者的盈利能力都大受其害。國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)價(jià)格在2008年曾經(jīng)高達(dá)每千瓦6500元，但是目前這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)下滑到3500元，最終這也反作用于華銳風(fēng)電自己，令其盈利能力受損，資產(chǎn)負(fù)債率上升。2007年和2008年，華銳風(fēng)電的資產(chǎn)負(fù)債率均為89.5%左右，遠(yuǎn)高于金風(fēng)科技的54.89%和44.8%。