激進擴張 華銳風電步尚德后塵？

　　倒閉懸念
　　“僅從當前的狀況來看，華銳風電很難成為下一個尚德，公司在產品研發、銷售渠道方面的優勢依然存在，公司再創輝煌并非完全沒有可能。”蕭函說，風電行業的整體相對光伏行業略好，給相關企業企穩回暖提供了一點信心，加之國有背景在身，華銳風電不太可能輕易倒閉。
　　近年來，華銳風電過分追求速度與規模的激進發展思路，給企業的持續成長埋下隱患，技術、管理、質量等方面缺陷的一一爆發。2011年，風電行業步入拐點，在嚴苛的市場收緊的政策下，過度依靠產品數量增長和規模擴張的發展模式，導致華銳風電面臨高存貨和高應付賬款的風險。
　　“當前華銳風電高層管理者已經做出調度，相繼推出了一系列的改革舉措，試圖通過穩定的擴張計劃、去庫存方針、拓寬下游市場等途徑盡快走出泥潭，不過具體的實施效果尚有待進一步觀察。”蕭函表示，風電行業的發展前景毋庸置疑，但短期內很難企穩回升，巨大市場容量的釋放尚需時日，華銳風電也只能先行解決結構失衡、產能過剩、管理效率低下等問題，而后靜待風電行業出現復蘇苗頭。
　　據本報記者了解，華銳風電已由原來的23個職能部門調整到現今的“9+4+2”模式，即九大職能部門加四個區域子公司再加投資和國際兩個專業公司的模式。同時，公司將大力拓展東歐、南美、南亞及非洲等新興區域市場。
　　一位華銳風電高層人士表示，華銳風電已經開始了大刀闊斧的改革，將高度集權的管理組織機構向扁平化、高效化調整，精簡機構，優化流程，提高各級機構的自主經營權，最大化減少各系統間業務交叉現象，提高公司運行效率和活力。
　　林伯強表示，對于目前的華銳風電，縮小擴張規模是必須的手段。還可以考慮將產業鏈向下游移動，和別的公司合作辦風電場，緩解產能過剩的現象。
　　有市場人士認為，尉文淵全盤操盤華銳風電之后，要想讓企業游離漩渦，最根本的一點是要轉變發展模式，從重規模轉變為重效益，從重速度轉變為重質量，從重裝機轉變為重電量，從而在風電行業的后草莽時代實現理性成長。