兩月易三帥 華銳風(fēng)電陷“宮斗”

　　最近的華銳風(fēng)電可以說是多事之秋。3月10日以前還是韓俊良的天下，但3月10日以后就換成了尉文淵的大旗；尉文淵出任董事長僅兩月，韓俊良的舊部王原和劉征奇又成了華銳的“新主”。而此時(shí)，華銳風(fēng)電的市值和上市時(shí)相比已蒸發(fā)了681億元。
　　打開華銳風(fēng)電近3個月的公告，有關(guān)更換董事長的公告就有五條。
　　3月12日，該公司發(fā)了兩條公告，一條公告標(biāo)題為《華銳風(fēng)電科技（集團(tuán)）股份有限公司關(guān)于董事長辭職的公告》，公告主要內(nèi)容為：“華銳風(fēng)電公司董事會3月10日收到了該公司董事長韓俊良先生的書面辭職書，韓俊良先生因個人原因辭去公司董事長職務(wù)，同時(shí)辭去除公司董事以外的其他一切職務(wù)。”同日還發(fā)了一條《華銳風(fēng)電科技（集團(tuán)）股份有限公司 第二屆董事會臨時(shí)會議決議公告》，該公告內(nèi)容為：董事會3月10日以記名投票的方式選舉尉文淵為公司董事長。
　　尉文淵執(zhí)掌華銳風(fēng)電，市場曾給予了很多期待，可是僅隔兩月，5月15日，華銳風(fēng)電卻又發(fā)布了尉文淵的辭職公告，公告主要內(nèi)容為公司董事會5月13日尉文淵書面辭職報(bào)告，尉文淵辭去了在華銳風(fēng)電公司董事、董事長、代理總裁等一切職務(wù)，同日（5月15日）還發(fā)布了劉會先生辭去董事職務(wù)的公告。5月15日這天，除了兩則高層辭職公告外，還有一則臨時(shí)公告，公告內(nèi)容為，董事會選舉王原為華銳風(fēng)電的董事長，并聘任劉征奇為華銳風(fēng)電總裁。
　　公司更換領(lǐng)導(dǎo)本是再平常不過的事，但兩個月更換三個掌門人卻實(shí)不多見。華銳風(fēng)電頻繁更換掌門人的真實(shí)原因是什么呢？
　　韓俊良：業(yè)績下滑遭非議
　　“公司更換高層領(lǐng)導(dǎo)是董事會根據(jù)公司章程和相關(guān)規(guī)定依法做出的決定，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時(shí)發(fā)布了公告，不會對公司未來發(fā)展帶來什么不利的影響，相反會對公司發(fā)展更有利。”5月15日，中國商報(bào)記者以股民身份致電華銳風(fēng)電客服時(shí)，客服如是回答記者。
　　對于記者問及公司頻繁更換領(lǐng)導(dǎo)人的原因，客服沒有正面回答。記者查閱了有關(guān)華銳風(fēng)電近兩個月更換高層領(lǐng)導(dǎo)的公告，所有公告除了“書面辭書”和“因個人原因”外，再也沒有更為詳細(xì)點(diǎn)的信息。
　　華銳風(fēng)電有關(guān)更換董事長的公告及其客服的解釋顯然只是表面官腔，不是其兩月三易董事長的真實(shí)原因。
　　“對韓俊良的辭職，我想主要是因?yàn)槿A銳風(fēng)電業(yè)績近兩年大幅下滑，從而遭致了上至大股東下致普通員工對其剛愎自用、一言堂作風(fēng)的不滿，自爆財(cái)務(wù)造假可以說是迫使韓主動辭職的導(dǎo)火索。”一位長期關(guān)注華銳風(fēng)電不愿公開身份的業(yè)界人士告訴中國商報(bào)記者。
　　盡管目前華銳風(fēng)電遭遇了前所未有的困境，但韓俊良對于華銳風(fēng)電來說還是有功之巨。在韓俊良掌管華銳風(fēng)電期間，華銳風(fēng)電成為2006年至2011年中國風(fēng)電業(yè)五年黃金時(shí)代的最大受益者，從最初僅三千萬元的企業(yè)一躍成為了風(fēng)電之中的佼佼者。2011年4月，全球權(quán)威風(fēng)力發(fā)電行業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)BTM所發(fā)布的2010年《世界風(fēng)能發(fā)展》報(bào)告顯示，華銳風(fēng)電市場份額達(dá)到了全球市場份額的1.1%，坐上了全球第二把交椅。然而好景不長，2010年下半年風(fēng)電市場開始陡然下滑。時(shí)至今日，公司股價(jià)從發(fā)行價(jià)90元/股下跌至5.46元/股（5月16日收盤），市值蒸發(fā)了681億元。
　　華銳風(fēng)電今天所面臨的困境雖說是大環(huán)境所至，但與韓俊良一言堂的作風(fēng)也不是沒有一點(diǎn)關(guān)系。
　　“在華銳風(fēng)電最火紅的日子，我們就擔(dān)心，如此大規(guī)模地?cái)U(kuò)張‘圈地’，而風(fēng)資源就那么多，圈完了怎么辦？華銳風(fēng)電后續(xù)高速發(fā)展的出路在哪？”華銳風(fēng)電的一位離職人員告訴中國商報(bào)記者。以風(fēng)場規(guī)劃為例，以前每周可做40個規(guī)劃項(xiàng)目，但到了2010年下半年每周只能做5個，面對如此大的變化，公司應(yīng)該采取應(yīng)對措施，但韓俊良卻沒有因時(shí)度勢，及時(shí)改變策略和剎車，仍按他那套老路進(jìn)行擴(kuò)張。
　　該離職人員指出，韓俊良在企業(yè)管理上“熱衷于效率和規(guī)模”，這種模式在華銳風(fēng)電初期促進(jìn)了華銳的快速發(fā)展，但上市后在市場環(huán)境陡轉(zhuǎn)直下的情況下，韓仍然沿用這種讓華銳輝煌的模式，“三三五一”戰(zhàn)略，即“三年內(nèi)進(jìn)入全球前三，五年內(nèi)挑戰(zhàn)全球第一”就大錯特錯了。
　　“令人敬畏”和“剛愎自用”是韓俊良給員工們的印象。韓俊良在華銳風(fēng)電具有絕對控制權(quán)，可以說是說一不二，沒有人能左右得了他。韓俊良經(jīng)常說的一句話是：“過去的事情證明我是對的，未來的事情也會證明我現(xiàn)在的決策是對的。”華銳離職員工告訴記者，正是韓俊良這種剛愎自用的思想造成了華銳風(fēng)電今天的困局。同樣是風(fēng)電環(huán)境不景氣，金風(fēng)科技（行情,資金,股吧,問診）在2011年的新裝機(jī)容量中以20.4%回到了榜首，華稅風(fēng)電僅為16.7%，市場份額從全球第二位跌至第七位。該人士認(rèn)為，如果韓俊良及時(shí)改變策略，華銳風(fēng)電不會像今天這樣慘。
　　有人甚至認(rèn)為，韓俊良辭職是躲避財(cái)務(wù)造假調(diào)查。3月7日，華銳風(fēng)電發(fā)布了前期會計(jì)差錯更正提示性公告，公告顯示，2011年公司凈利潤應(yīng)該為6.07億元，較前期披露數(shù)據(jù)少1.68億元。而2011年為韓俊良執(zhí)政，3月7日發(fā)布財(cái)務(wù)虛增公告，3月12日就發(fā)布了韓俊良辭的書面公告。韓俊良辭職與財(cái)務(wù)造假到底有無關(guān)系？
　　“華銳風(fēng)電自爆財(cái)務(wù)造原因復(fù)雜，不排除與新任領(lǐng)導(dǎo)的策略有關(guān)。”廈門大學(xué)中國能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)告訴記者。東南大學(xué)法學(xué)院張馬林律師指出，華銳風(fēng)電自爆財(cái)務(wù)造假從某種程度上說明了該公司的認(rèn)錯態(tài)度，但在領(lǐng)導(dǎo)換屆關(guān)節(jié)點(diǎn)自爆丑聞，也完全有可能出于公司內(nèi)部權(quán)力斗爭與沖突。
　　華銳風(fēng)電真正引起業(yè)界廣泛關(guān)注的是尉文淵的辭職。因?yàn)槲疚臏Y3月12日才被華銳風(fēng)電選舉成為董事長，僅僅過了兩個月又遞交了辭職書，尉文淵辭職的原因又是什么呢？